위대한 지도자들이 결코 말하지 않는 7 가지

"물론 단어는 물론 인류가 사용하는 가장 강력한 약입니다."

비즈니스는 관계에 관한 것이며 관계는 개인적입니다. 직원들은 깨어있는 시간의 대부분을 직장에서 보냅니다. 자신의 감정을 무시하는 지도자는 분개를 일으키고 목표를 달성하기가 어렵습니다.

해결책 : 직원들이 자신의 업무에 대한 열정이 있지만 사람들에게 공감하는 문화를 만듭니다. 그들이 원하는대로 대우함으로써 그들을 존중한다는 것을 보여주십시오.

5.

지도자들이 많이 방해받습니다. 계획하고 반영하는 데 시간이 필요하지만 문이 항상 닫히고 직원이 절대로 당신을 업데이트하지 않으면 메시지가 분명하기 때문일 수 있습니다. 너무 바빠서 귀찮게 할 수 없습니다. 단점은 무엇이 잘되고 있는지, 어떤 지침이 필요한지 알지 못한다는 것입니다.

고침 : 하고있는 일을 멈추고 컴퓨터를 끄고 사람들의 말에 귀를 기울이십시오. 중요한 과제를 완수해야하고들을 시간이 없다면 “이것은 중요한 주제이기 때문에이 말을 잘 듣고 싶습니다. 한 시간 안에 돌아와서 완전히주의를 기울일 수 있도록하십시오.”그렇게하면 정보를 유지하고 더 긴 시간의 블록을 필요로하는 작업을 계속 완료 할 수 있습니다.

7.

이 철학을 채택한 지도자들은 실수가 허용되지 않기 때문에 직원들에게 두려움과 불안을 심어줍니다. 항상 안전하게 플레이해야하기 때문에 아무도 위험을 감수하거나 새로운 것을 시도 할 수 없습니다. 이것은 리더가 시장에서 경쟁 할 수없는 정체 된 문화와 회사를 구축하는 가장 좋은 방법입니다. 실패는 실제로 우리를 더 큰 것으로 이끌어주는 교육 도구입니다.

해결책 : 직원들에게 실수가 치명적이지 않다는 사실을 알리십시오. 목표는 실수를 신속하게 발견하고 수정하여 앞으로 나아가는 것입니다. 당신이 완벽한 기다릴 경우, 당신은 새로운 것을 시작하지 않을 것입니다. 실제 실패는 아이디어가 완벽해질 때까지 아이디어를 개발하는 것에 대한 두려움입니다.