터무니없는 창의성을위한 광고 대행사의 공식

야구에서 .300을 타율하는 것은 명예의 전당을 향한 좋은 발걸음으로 간주됩니다. Crispin Porter + Bogusky 의장 Chuck Porter 회장은 에이전시의 우승을 기대하며 이러한 종류의 고용을 평균적으로 인정합니다.

65 세의 포터는“지난 20 년 동안, 우리가 생각한 3 명 중 1 명 중 1 명은 위대한 것으로 판명되었습니다.”라고 성공했습니다 . "나는 다른 기관들과 함께 일한 적이 없기 때문에 비교하기가 싫지만, 우리가 대부분의 것보다 더 잘한다고 생각합니다."

" 오늘 보다 더"는 " 오늘날 광고 업계에서 가장 많이 언급 된 광고 대행사"라고 불리는 USA Today 복장이 24 년 전 맹렬한 마이애미 유아에서 영향력있는 수상 경력에 빛나는 업계의 힘으로 성장해 2009 년 Ad Age . Burger King, Microsoft, Domino 's 및 The Gap의 고객을 위해 혁신적인 Truth 금연 캠페인에 이르기까지 매우 급진적 인 작업으로 인해 광고 업계에서 최고의 목소리가되었습니다. (포터는 원래 명판 중 마지막입니다. 크리스핀은 1993 년에 사업을 그만 두었습니다. 포터의 가장 많은 고용 중 하나는 2008 년 패스트 컴퍼니 가 "광고 세계의 스티브 잡스 (Steve Jobs)"라는 레이블을 붙인 화려한 Alex Bogusky였습니다. Bogusky는 2010 년에 은퇴했습니다. )

스스로 성공하는 포터에게 자신의 성공 여부를 물어 보면, "이봐, 만약 당신이 알아낼 수 있다면, 'cuz 나는 그것을 알고 싶어요." 지속적인 성공을위한 기반으로 기관의 초기에 필요성.

CP + B의 가장 기억에 남는 광고 캠페인

& lt; p & gt; 초기부터 우리의 고용 기준은 다음과 같습니다. 재능. 열정. 호기심. 경험. 그 순서대로 & rdquo; 그는 말한다. 우리는 항상 우리가 고용했던 것입니다. 우리가 어렸을 때, 많은 경험을 가진 사람들을 고용 할 여유가 없었습니다. 우리는 엔트리 레벨의 사람들이나 조미료가 거의없는 사람을 찾는 법을 배웠습니다. 어쩌면 우리는 사람들을 찾는 방법을 본능적으로 배웠을 것입니다. 그것은 본질적으로 우리의 동일한 기준으로 남아있다. & lt; / p & amp; & lt; / p & gt; & lt; p & gt; 포터는이 과정은 누군가가 얼마나 똑똑한 지 평가하는 것으로 시작한다고 설명했다. ldquo; 누가 재능이 있는지 알아내는 데 도움이되는 비밀 공식이 있는지 알지 못합니다. & rd; 그는 말한다. 나는 이것이 경험이 정말로 중요한 세계에서 몇 안되는 지역이라고 생각한다. 백 명을 만나서 평가를 시작한 후에는 더 나은 결과를 얻을 수 있으며 자신의 실적을 검토하고 사람들이 자신에 대해 한 인상과 성공 여부를 판단 할 수 있습니다. & amp; rdquo; & amp; lt; / p & gt; & lt; p & gt; 회사는 되돌아 볼만한 좋은 실적을 가지고 있습니다. 무역 언론은 그것을 올해의 기관으로 13 번 지명했습니다. 작년에, CP + B는 2005 년 이후 세 번째로이 상을 수상한 칸 라이온스 국제 광고 페스티벌에서 올해의 인터랙티브 에이전시 상을 수상했습니다. & p; / p & gt; & lt; p & gt; 포터는 또한 기관의 부모 인 MDC 파트너, 세계에서 9 번째로 큰 마케팅 커뮤니케이션 보유 회사의 수석 전략가입니다. MDC는 약 1, 200 명의 직원을 고용하고 있으며 마이애미, 볼더, 토론토, 로스 앤젤레스, 런던 및 스웨덴 예테보리에 지사를두고 있습니다. & nb ;; psp / p & gt; & lt; p & gt; 자신의 삶에서 사자의 많은 부분을 자신의 삶의 많은 부분을 창의적 정맥으로 끌어들이는 데 사용한 사람은 그가 어떻게 행동하는지에 대한 단서가 없다고 공언합니다. ldquo; 오늘 내가 시작했을 때와 가장 큰 차이점은 내가 모든 것을 알지 못한다고 생각하고 시작했을 때 내가했다고 생각했다는 것입니다. & rd; 포터는 말합니다. ldquo; 그것은 또한 다른 사람들도 물건을 알고 있다는 것을 이해하기 위해 꽤 오랜 시간이 걸렸습니다. & lt; rdquo; & lt; / p & gt; & lt; p & gt; 일반적으로 어두운 자켓, 청바지 및 로퍼로 공개 출연 한 캐주얼 남성 포터는 미네소타 대학의 저널리즘 학교를 졸업 한 미니애폴리스에서 자랐습니다. 그가 말을 할 때, 그의 손은 종종 그의 얼굴 앞에서 춤을 추며 문장을 뚫습니다. 그는 종종 성공적인 프리랜서 카피라이터로 16 년을 낭비했습니다. 당시 마이애미 사무실을 다른 두 명의 프리랜서 카피라이터들과 공유하면서 그는 매일 1, 000 달러를 최초로 낼 수있는 사람을보고 경쟁했습니다. & amp; / p & amp; gt; & lt; p & gt; 그러나 어느 날 포터는 임신 한 아내로부터 모닝콜을 받았다고 말했다. 그는 39 세였다. 직장을 구해야한다고 생각하지 않습니까? & rdquo; & lt; / p & gt; & lt; p & gt; 1965 년 대행사를 시작한 오랜 회계 담당자 인 Sam Crispin을 입력하십시오. Porter는 1971 년 Crispin & rsquos 계정을 쓰기 시작했습니다. Crispin은 지역 및 지역 광고 계정을 처리하기 위해 1980 년대 초 마이애미 매장을 시작했습니다. Crispin은 7 년 동안 포터가 자신과 함께하고 사내에서 창의성을 발휘하도록 설득하려고 노력했습니다. 마지막으로 자메이카 킹스턴으로 출장을가는 동안 Red Stripes를 통해 Porter는 1988 년에 그와 합류하기로 합의했습니다. 그들은 상점을 프로젝트 파트너가 아닌 완전한 파트너로 보는 고객 만 추가하기로 결정했습니다. 1 년 후, 포터는 보구 스키를 모집했고, 에이전시는 전세계에서 가장 많이 이야기되고 광고에 대한 광고를 생산하는 목표를 추구했다. & amp; rdquo; 그들은 다음과 같은 질문을 통해 사무실에서 수행 한 모든 것을 측정하기 시작했습니다. & ldquo; 이것은 우리가 그곳에 도착하는 데 도움이됩니까? & rd; & lt; / p & gt; & lt; p & gt; & lt; ldquo; 우리는 돈없이 관심을 갖기 위해 노력하고, 업스트림 및 mdash; 수업에 가까워 질수록 고객을 위해 더 많은 것을 할 수 있음을 의미합니다. & rd; 그는 지난해 캔스 라이온스 축제에서 발표하는 동안 말했다. 프레젠테이션에서, Porter는 대행사의 Burger King 작품을 사용하여 전략을 설명합니다. 시장 조사에 따르면 대부분의 BK 고객은 패스트 푸드 소매점의 자동차 제품을 먹었습니다. Bogusky는 BK가 치킨 볶음 및 rdquo; (프렌치 프라이처럼 준비된 닭)를 제공하고 BK 테스트 주방과 협력하여 제품을 개발했습니다. 유머러스 한 NASCAR 캠페인으로 시작되었습니다. & lt; / p & amp; gt; & lt; p & gt; & lt; iframe allowfullscreen = & quot; & quot; frameborder = "0"; 높이 = "410"; src = "http://www.youtube.com/embed/X7DntILNDig?rel=0"; 폭 = "560"& gt;

포터는“나는 항상 당신이 할 수있는 모든 일이 사무실에 와서 오늘 정말 멋진 일을하려고 노력한다고 생각했습니다. “내일이나 어제 잊어 버려. 지금 당장 할 수있는 훌륭한 일이나 최선을 다하는 일에 집중하십시오. 나는 처음 시작할 때 그것을 믿었다. 나는 '내가 5 년 안에 있고 싶은 곳'이라고 말한 적이 없습니다. 항상 매우 즉각적인 일이었습니다. 며칠 전에 개가 현재 살고 있다고 말한 개 조련사가 있습니다. 나는 그것에 대해 생각하고 말했다. 내가 지금하고있는 일을 정말 훌륭하게하면 다른 모든 것이 스스로 해결 될 것입니다. 나는이 사업을 시작한 그날 그렇게 느꼈고 오늘도 그렇게 느꼈습니다.”

Porter는 압력과 마찰이 이완보다 더 나은 작업을 생성한다고 믿으며 직원들은 항상 존재하는 edginess가 상점에 퍼져 있음을 주목합니다. 이 기관의 웹 사이트는 이런 식으로 진언을 설명합니다.“CP + B는 공장입니다. 광고, 대화식, 브랜드 컨텐츠 및 제품을 만드는 공장. 조립 라인이 없습니다. 모든 작업은 수작업으로 맞춤 설계되고 조립됩니다.”

CP + B에서의 초기 접근 방식은 간단합니다. 지원자와 대화하면서 많은 사람이 똑똑하고 재능이 있고 열정적인지 여부를 평가하려고합니다. 또는 궁금한 유전자를 가지고있어 사물에 대해 배우고 싶어합니다.

"이것은 진부한 것처럼 들리지만, 인재를 모집 할 때 가장 큰 실수는 당신에게 위협이되지 않는 사람을 찾는 것입니다."라고 그는 말합니다. “저는 여전히 많은 임원들이 그렇게 생각합니다. 내가 항상 시도한 한 가지는 우리가 고용하는 모든 사람이 나만큼 똑똑하고 그런 식으로 취급한다고 가정하는 것입니다. 관리적인 관점에서 우리는 이렇게 말합니다.“당신은 나만큼 똑똑합니다. 여기 문제가 있습니다. 해결하십시오.”대부분의 경우 사람들은 자신이 얼마나 좋은지 놀랄 것입니다.”

그는 "나를 놀라게하는 것보다 지원자를 놀라게하는 경향이있다"고 말했다. “사람들을 평가하는 방법과 사람들의 반응 방식으로 아마존 분지의 평균 강우량이 무엇인지 실제로 단추로 묶은 신청자에게 물어 보는 것과 같이 그들이 실제로 예상하지 못한 질문을 할 것입니다.

“당신은 그들이 한 일과 학교에서 한 일에주의를 기울입니다. 그러나 결국 그러한 것들은 덜 중요합니다. 저는 우리의 이상적인 후보자가 높은 SAT와 낮은 GPA를 가졌다 고 말했습니다. 그들은 학교에서 정말 똑똑한 미성년자 인 경향이 있습니다. 우리가 좋아하고 여기에서 성공하는 사람들은 유머 감각이 좋고 경향이 심각하지 않습니다. 그들은 일주일에 80 시간 일할지라도 매우 호기심이 많고, 사물을 배우고 싶어하며, 일 이외의 다양한 관심사를 가지고 있습니다.”

이 기관은 극적으로 성장함에 따라 초기 단계에서 태어난 또 다른 관행에 충실하려고 노력했습니다.

포터는“정기적으로는 불가능하기 때문에 외부로 나가야하지만 기관 내에서 필요한 사람들을 찾으려고 노력한다. “사례에 따라 다릅니다. 우리는 현재 전 세계로 확장하고 있으며, 조직 내에서 경험과 연락처를 가진 사람이 없으므로 적절한 사람들을 찾기 위해 외부로 나가야했습니다. 내가 더 이상 기관의 회장이되고 싶지 않았을 때, 그 시점에서 우리는 50 명을 가졌고, 그 직업에 적합한 사람이 아무도 없을 것이라고 생각했습니다. 그래서 나는 밖에 나가서 막 MBA를받은 사람을 고용했습니다. 드물게 발생합니다. 그러나 우리 조직의 최고 사람들 중 대다수가 여기에서 시작했습니다.”

포터는 20 년 이상 여행하는 동안 코스에 머물렀던 사람들은“겸손을 배웠다”고 말합니다. “우리는 자아가 많은 똑똑한 사람들이 많이 있습니다. 나는 많은 주식을 경험에 넣지 않았지만 경험이 우리 사업에서 당신에게 가르치는 것 중 하나는 다른 사람이 옳은 많은 시간입니다. 지난 20 년 동안 우리가 배운 것 중 하나는 조금 더 경청하고 그들이 옳을 수 있도록하는 것입니다. 문제를 해결하기 위해 생각하는 방식이 실제로가는 길일 수 있습니다. 그것은 우리를 더욱 성숙하고 효과적인 기관으로 만들었습니다.”