당신은 원본입니까?

2008 년 가을에 시원한 가을에, 4 명의 학생 기업가가 산업에 혁명을 일으키기 시작했습니다. 그들 각각은 안경을 잃어 버렸고, 이미 대출에 묻혀 있었지만, 안경을 교체하는 데 드는 비용에 분노했습니다. 한 사람은 5 년 동안 같은 손상된 한 쌍을 입고있었습니다. 그는 종이 클립을 사용하여 프레임을 묶었습니다. 처방전이 두 번 변경된 후에도 그는 값 비싼 새 렌즈에 대한 지불을 거부했습니다.

안경 산업의 800 파운드 고릴라 인 Luxottica는 시장의 80 % 이상을 통제했습니다. 안경을보다 저렴하게 만들려면 학생들은 거인을 넘어야합니다. 그들은 친구에게 온라인 안경 가게를 만들 겠다는 그들의 아이디어를 우연히 언급했을 때, 여러 번 비명을 질렀다. 아무도 인터넷을 통해 안경을 사지 않을 것이라고 친구들은 주장했다.

그들은 관계없이 진행했다. 그들은 온라인에서 $ 95의 상점에서 보통 $ 500의 안경을 팔아 매번 구매할 때마다 개발 도상국의 누군가에게 페어를 기부합니다. 그들은 회사를 Warby Parker라고 불렀습니다. 그들은 하루에 한 두 잔의 안경을 팔 것으로 예상했다. 그러나 GQ가이를“안경 넷플릭스 (Netflix of eyewear)”라고 불렀을 때, 그들은 한 달도 안되어 첫해 목표를 달성했습니다. 나머지는 역사이다. 실제로 Fast Company 는 2015 년에 세계에서 가장 혁신적인 회사로 선정했습니다.

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몇 년 전, 심리학자들은 두 가지 성취 경로, 즉 적합성과 독창성이 있다는 것을 발견했습니다. 적합성은 기존의 경로를 따라 가고 현상 유지를 의미합니다. 독창성은 도로를 덜 여행하고 있습니다 (Warby Parker의 창시자처럼).

물론, 우리의 모든 아이디어가 우리가 주변 세계에서 배운 것에 의해 영향을 받는다는 점에서 완전히 독창적 인 것은 없습니다. 우리는 의도적이든 의도하지 않든 지속적으로 생각을 빌리고 있습니다. 우리는 모두“클 로프 네 네시아”에 취약합니다. 실수로 다른 사람들의 아이디어를 우리 자신의 것으로 기억합니다. 내가 정의한 바에 따르면 독창성은 특정 영역에서 비교적 특이한 아이디어를 도입하고 발전시키는 것과 관련이 있습니다.

독창성 자체는 창의성으로 시작하여 참신하고 유용한 개념을 생성합니다. 그러나 거기서 멈추지 않습니다. 원본은 비전을 실현하기 위해 주도권을 행사하는 사람들입니다. Warby Parker 설립자들은 독창성을 통해 온라인으로 안경을 판매하는 독창적 인 방법을 꿈꾸었지만 유리하고 접근하기 쉬운 조치를 취함으로써 독창적이되었습니다.

2009 년에 설립자 중 한 명이 회사를 홍보하여 ​​Warby Parker에 투자 할 수있는 기회를 제공했습니다. 나는 거절했다. 내가 한 최악의 재정적 결정이었고, 내가 잘못한 부분을 이해해야했습니다.

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독창성의 특징은 기본값을 거부하고 더 나은 옵션이 있는지 여부를 탐색합니다. 나는 이것을 연구하는 데 10 년 이상을 보냈으며, 예상보다 훨씬 덜 어렵습니다.

독창성의 특징은 기본값을 거부하고 더 나은 옵션이 있는지 여부를 탐색합니다. 나는 이것을 연구하는 데 10 년 이상을 보냈으며, 예상보다 훨씬 덜 어렵습니다.

시작점은 호기심입니다. 왜 불이행이 처음에 존재하는지 숙고합니다. 우리는 데자뷰의 반대 인 vuja de를 경험할 때 기본 질문에 답하게됩니다. 데자뷰는 새로운 것을 만났을 때 발생하지만 이전에 본 것처럼 느껴집니다. Vuja de는 그 반대입니다. 우리는 친숙한 것에 직면하지만, 우리는 오래된 문제에 대한 새로운 통찰력을 얻을 수있는 신선한 관점으로보고 있습니다.

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vuja de 이벤트가 없다면 Warby Parker는 존재하지 않았을 것입니다. 설립자들은 항상 안경의 기본 가격에 의문을 제기하지 않고 당연히 현상을 유지했습니다. 안경은 거의 천 년 동안 사람이 착용했지만 할아버지가 안경을 쓴 이후로 안경이 바뀌지 않은 이유는 무엇입니까? 그리고 왜 이렇게 기본적으로 간단한 제품이 복잡한 스마트 폰보다 더 비쌉니까?

누구나 이것을 숙고하고 워비 파커 분대와 같은 대답에 도달 할 수있었습니다. 업계에 대한 Luxotica의 독점은 기본적으로 합법적이지 않았습니다. 주어진 회사의 사람들 그룹에 의해 만들어진 선택이었습니다. 그리고 이것은 다른 그룹의 사람들이 다른 대안을 선택할 수 있음을 의미했습니다.

우리가 세상에서 불만족스러운 불이행에 대해 호기심을 갖게되면, 대부분의 사회적 기원이 있다는 것을 인식하기 시작합니다. 규칙과 시스템은 사람들에 의해 만들어졌습니다. 그러한 인식은 우리가 어떻게 그것들을 바꿀 수 있는지 숙고 할 용기를줍니다.

기본값을 받아들이는 압력은 우리가 생각하는 것보다 훨씬 일찍 시작됩니다. 우주에서 자라서 움푹 패인 사람들을 고려한다면, 아마도 가장 먼저 떠오르는 그룹은 아동 신동입니다. 그러나 TS Eliot의 말을 바꾸면 그들의 경력은 쾅하는 것이 아니라 m 거리는 것으로 끝나는 경향이 있습니다.

아동 신동은 세상을 바꾸는 일이 거의 없습니다. 아동 신동은 종종 재능과 야심이 풍부하지만, 세상을 전진시키는 데 방해가되는 것은 독창성을 배우지 못한다는 것입니다. 그들이 카네기 홀에서 공연하고 과학 올림픽에서 우승하고 체스 챔피언이되면 비극적 인 일이 발생합니다. 연습은 완벽하지만 새로운 것은 아닙니다. 그들은 새로운 통찰력을 생성하지 않고 기존 과학 지식을 소비하는 데 에너지를 집중합니다. 그들은 스스로를 발명하는 대신 게임 규칙을 준수합니다.

연구에 따르면 가장 창의적인 아이들은 교사의 애완 동물 일 가능성이 가장 낮습니다. 한 연구에서 초등학교 교사는 가장 좋아하는 학생과 가장 좋아하는 학생을 나열한 다음 특성 목록에서 두 그룹을 모두 평가했습니다. 가장 좋아하지 않는 학생들은 자신의 규칙을 만든 부적합 자였습니다. 교사는 창의성이 뛰어난 학생들을 차별하는 경향이 있으며 문제를 일으키는 사람이라고 표시합니다. 이에 대한 반응으로 아이들은 독창적 인 아이디어를 스스로 유지하는 법을 배웁니다.

성공의 원동력과 그에 따른 실패에 대한 두려움은 역사상 가장 위대한 제작자들 중 일부를지지했습니다. 안정성을 유지하고 기존의 성과를 달성하는 데 관심이있는 이들은 독창성을 추구하기를 꺼려했습니다. 그들은 확실한 증기를 완전히 충전하는 대신에 동맹을 맺고 설득력을 갖도록 강요 받았다. 그들은 자연 지도자의 자질을 소유 한 것처럼 보일지 모르지만 추종자와 동료들에 의해 비 유적으로 들려졌습니다. 소수의 사람들이 원래의 행동을 취하지 않았다면, 미국은 존재하지 않을 수도 있고, 민권 운동은 여전히 ​​꿈이 될 수도 있고, 시스 티나 예배당은 노출되지 않았으며, 개인용 컴퓨터는 대중화되지 않았을 수도 있습니다.

당신이 독창적 인 아이디어를 가지고 있었을 때, 당신은 그것을 어떻게 했습니까? 아마, 당신은 그것을 끓인 다음 사라지게합니다. 미국은 개성과 독특한 자기 표현의 땅이지만, 우수성을 찾고 실패에 대한 두려움을 느끼기 위해 우리 대부분은 눈에 띄기보다는 몸에 맞는 것을 선택합니다. 토마스 제퍼슨 (Thomas Jefferson)은“스타일과 관련하여 현재와 함께 수영을한다.

달성하라는 압력은 우리에게 정반대의 일을하게합니다. 우리는 실제로 독창적 인 위험을 감수하지 않고 나비 넥타이를 착용하고 밝은 빨간 구두를 신는 독창적 인 모습을 드러냅니다. 우리의 머리 속에있는 강력한 아이디어와 마음에있는 핵심 가치에 관해서, 우리는 스스로를 검열합니다. 유명한 집행 인 멜로디 홉슨 (Mellody Hobson)은“생명에는 원본이 거의 없습니다”라고 말합니다. 사람들은“말하고 눈에 띄는”것을 두려워하기 때문입니다.

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독창적이 되려면 근본적인 위험을 감수해야합니다. 이 신념은 문화적 정신에 깊이 깊숙이 담겨있어 그 생각을 거의 멈추지 않습니다.

위험 : 무서워? 대담하는 방법

우리는 마하트마 간디와 마틴 루터 킹 주니어와 같은 영웅들을 축하합니다. 스티브 잡스 (Steve Jobs)와 빌 게이츠 (Bill Gates)와 같은 아이콘은 학교를 그만두고 대가로 차고 차고에서 기술 비전을 실현할 수있는 대담함을 가지고 있습니다.

우리가 세상에서 변화를 일으키는 독창적 인 사람들을 놀라게 할 때, 우리는 그들이 다른 천으로 절단되었다고 가정하는 경향이 있습니다. 우리는 위대한 제작자들이 생물학적 면역 위험을 가지고 태어 났다고 믿습니다. 그들은 불확실성을 포용하고 사회적 승인을 무시하도록 결부되어있다. 그들은 단지 우리의 다른 사람들처럼 부적합의 비용에 대해 걱정하지 않습니다. 그들은 아이콘 파스트, 반란군, 혁명가, 트러블 메이커, 매버릭스, 그리고 반대, 공포, 거부, 조롱에 무관심하도록 프로그램되었습니다.

경제학자 리차드 칸 티용 (Richard Cantillon)이 만든 창업 가라는 단어는 문자 그대로“위험 부담자”를 의미합니다. 워비 파커의 성층권 상승에 관한 이야기를 읽을 때이 주제는 크고 분명합니다. 모든 위대한 창조주, 혁신가 및 변화 대리인과 마찬가지로, 사중주도 기꺼이 믿음의 도약을 취하기 때문에 세상을 변화 시켰습니다.

Warby Parker가 시작되기 6 개월 전에 창립자 중 한 명이 펜실베이니아 대학교 와튼 스쿨의 교실에 앉아있었습니다. 그는 회사를 저에게 던졌고 다른 많은 의문가들처럼 흥미로운 아이디어처럼 들리지만 사람들이 온라인으로 안경을 주문하는 것을 상상하기는 어렵다고 말했습니다. 창립자들이 모두 학교에 다니고 졸업 후 백업 작업이 줄 지어 있었기 때문에 회의적이었습니다. 그들이 Warby Parker를 진정으로 믿었다면 깨어있는 시간마다 그 일이 일어나도록 집중해야한다고 생각했습니다.

창업자들이 저와 너무 많아서 워비 파커에 대한 투자를 거부했습니다. 새로운 통찰력을 발견하고 지식을 공유하며 다음 세대의 학생들을 가르치는 데 열정을 가지고 있었기 때문에 교수가되었습니다. 그러나 나의 가장 정직한 순간에, 나는 또한 임기의 안전에 이끌 렸다는 것을 안다. 나는 20 대에 사업을 시작할 자신감을 갖지 못했을 것입니다. 내가 있었다면, 나는 확실히 학교에 머물면서 내 기지를 덮을 직업을 줄었을 것이다.

Warby Parker의 선택과 성공적인 기업가의 선택에 대한 나의 정신 모델을 비교했을 때 그들은 맞지 않았습니다. 창립자들은 총을 타오르는 내장이 부족하여 신념과 헌신에 의문을 갖게되었습니다. 그들은 성공적인 기업가가되는 것에 대해 진지하지 않았다. 그들은 게임에 피부가 충분하지 않았다. 내 마음에, 그들은 농장을 베팅하는 대신 안전하게 플레이했기 때문에 실패 할 운명이었습니다. 그러나 이것이 바로 그들이 성공한 이유입니다.

비즈니스와 정치에서 과학과 예술에 이르기까지 모든 영역에서 독창적 인 아이디어로 세상을 나아가는 사람들은 신념과 헌신의 모범이 될 수 없습니다. 전통에 의문을 제기하고 현 상태에 도전 할 때 대담하고 자기 확신을 가질 수 있습니다. 그러나 레이어를 벗길 때 진실은 레이어들도 두려움, 애매 모호함 및 자기 의심과 맞서 싸 웁니다. 우리는 그것들을 셀프 스타터로 생각하지만, 그들의 노력은 종종 다른 사람들에 의해 촉진되고 때로는 강요됩니다. 그리고 그들이 위험을 갈망하는 것처럼 보이는 일부 사람들은 실제로 그것을 피하기를 선호합니다.

독창적이 되려면 새로운 것을 시도해야합니다. 즉, 어느 정도의 위험을 감수해야합니다.

원본은 위험에 대한 태도가 다릅니다. 일부는 스카이 다이빙 도박꾼입니다. 다른 것들은 페니를 꼬집고있는 생식 세포이다. 독창적이 되려면 새로운 것을 시도해야합니다. 즉, 어느 정도의 위험을 감수해야합니다. 그러나 가장 성공적인 원본은 그들이보기 전에 도약하는 무모한 사람이 아닙니다. 그들은 마지 못해 절벽 끝까지 발끝으로 내리고, 하강 속도를 계산하고, 낙하산을 세 번 점검하고, 만일을 위해 바닥에 안전망을 설치하는 사람들입니다.

독창성은 고정 된 특성이 아닙니다. 자유로운 선택입니다. 성공적인 원본은 종종 기본값에 의문을 제기하고 위험을 균형 잡는 것으로 시작합니다. 그 후에는 통찰력과 행동 사이의 격차를 메워 서 아이디어가 떠오를 때 효과적으로 아이디어를 습득하는 것이 좋습니다.

독창성을 옹호하기로 선택한 사람들이 우리를 앞으로 나아갑니다. 몇 년 동안 공부하고 그들과 상호 작용 한 후, 나는 그들의 내부 경험이 우리 자신과 다르지 않다는 것에 놀랐습니다. 그들은 우리와 같은 두려움, 같은 의심을 느낍니다. 그것들을 차별화시키는 것은 어쨌든 행동을 취한다는 것입니다. 그들은 실패하면 시도하지 않는 것보다 후회가 덜 나올 것임을 마음에 안다.

이 기사는 원래 SUCCESS 잡지의 2016 년 8 월호에 실 렸습니다.