당신은 좋은 상사입니까?

경영진은 선천적 인 기술이 아니며, 훌륭한 아이디어를 가진 자발적인 기업가라면 반드시 팀을 이끌어 나가는 데 자연스럽게 배치 될 필요는 없습니다. 그러나이 파업이 당신의 마음에 걱정되지 않도록하십시오. 결국 배우고 개선 할 수있는 방법이 있습니다. 특히 경영진을 평가하는 데 시간을 들일 수 있습니다. 특히 스타트 업을 시작한 후 회오리 바람을 통해 권위를 발견했을 때 더욱 그렇습니다. 꽤 좋은 일을하고 있더라도 모두는 개인이며 약간의 연마로 향상시킬 수있는 관리 게임의 요소가 있어야합니다.

실제로 훌륭한 경영진의 첫 번째 요령은 항상 더 나은 리더가 되고자하는 것입니다. 대담함, 겸손, 창의력으로 비즈니스를 이끌어야 할뿐만 아니라 직원들이 따라야 할 훌륭한 모범이 필요합니다. 당신이 항상 더 나은 것을 위해 노력하고 있다면, 그들 역시 기회 일 것입니다. 당신이 당신의 게임을 계속 유지하기 위해 어떤 종류의 평가 또는 피드백 프로세스를 시작 했습니까? 경험의 격차를 메울 수있는 세미나와 워크샵에 관심이 있습니까? 이러한 요소를 찾아서 이러한 원칙을 직원에게 적용해야합니다.

그리고 조직의 구조를 형성하는 독창적 인 재능있는 직원으로 가장 잘 들어야합니다. 팀의 신뢰를 느끼지 못한다면 여전히 리더로서 어려움을 겪고 있음을 나타냅니다. 그러나 이러한 신뢰는 응용 프로그램을 통해 얻을 수 있습니다. 팀을 주문하고 훈련시키는 것이 아니라 동기를 부여하고 영감을줍니다. 그리고 문제가있을 때 판단 할 수 없습니다. 이런 종류의 환경을 조성했다면 비즈니스 전망을 개선 할 수있는 상황을 해결하기 위해 그들이 당신에게 접근 할 가능성이 훨씬 더 높습니다.

실습을 시작하기 위해 필요한 교훈과 같은 느낌이들 경우, 이 순서도부터 시작하십시오.이 순서도는 어떤 종류의 보스인지와 리더십 스타일을 향상시키는 방법을 단계별로 파악하는 데 도움이됩니다.