당신은 양이나 양치기입니까? 위기 리더십을위한 6 가지 교훈

우리는 종종 양이 있고 양치기가 있다고 말하며, 공동체가 생존하기 위해서는 둘 다 필요하지만, 단 하나만이 지도자가 될 수 있습니다. 따라서 작은 그룹이 스트레스를받을 때, 많은 사람들은 그 양치기 개가 앞으로 나아가서 모든 관련자들의 지구력을 보장하기 위해지도를 제공하고 책임을 질 것을 기대합니다.

압박을 받으면 사람들은 그룹이 개인보다 강하다는 것을 깨닫고 기본적인 요구로 되돌아갑니다. 그들은 서로 의존해야 할 필요에 따라 유대를 형성합니다. 모든 것이 올바르게 진행될 때 그리 좋지 않은 유대입니다.

자연 재해, 군사 전투 여행, 건강 위기 등 가장 힘든시기를 겪는 사람들은 일반적으로 평생 지속되고 정상적인 상황에서 이루어진 관계보다 훨씬 의미있는 관계에 빠지게됩니다.

따라서 위기를 반드시 환영하는 것은 아니지만 어렵고 정상적인시기에보다 강력한 팀을 구성하는 데 사용할 수있는 교훈을 제공합니다.

당신은 당신 그룹의 몰이입니까? 다음에 혼돈에 빠질 때 다음을 수행하십시오.

1. 위기의 시간을 사용하여 직원에 대한 평가 및 메모를하십시오. 누가 수행하고, 누가 철수하고, 다른 사람들을 희생하여 생존하기 위해 자신을 설정하고, 팀의 성공을 촉진하고 보장하기 위해 노력하고 있는지 확인하십시오.

2. 스트레스가 많은 기간이 끝나면 다시 돌아가서 개인 및 팀과 멘토링 또는 상담 세션을 통해 어려운 기간 동안 팀의 발전을 촉진하기 위해 관찰 한 사항과 향후 모든 사람이해야 할 일에 대해 논의하십시오.

각 회원에게 개별 상담을 제공하고 관찰 된 강점과 약점에 대해 이야기함으로써, 일반적으로 없었던 대화와 반성에 참여하여 새로운 시각으로 자신을 보게 할 것입니다.

3. 스트레스가 많은 기간이 지나면 관리자로서 시간을내어 팀과 사후 조치 검토를 제공해야합니다. 앉아서 무엇이 효과가 있었는지, 무엇이 효과가 없었는지, 그리고 팀이 앞으로 더 잘 할 수있는 최고의 기회라고 생각하는 것에 대해 이야기하십시오. 이벤트 일주일 이내에이를 수행하고, 피드백을 기반으로 메모를 작성하고 변경 사항을 구현하십시오.

4. 평상시에는 사람들에게 책임감과 도전적인 프로젝트를 제공하여 사람들을 안락 지대 밖으로 밀어 낼 수있는 기회를 가지십시오. 그들이 어떻게 수행하는지보십시오. 그들은 당신을 놀라게 할 수 있으며, 그렇지 않으면 괜찮습니다. 당신은 그들의 한계가 어디 있는지 알게 될 것입니다.

5. 더 큰 책임과 프로젝트를 위해 항상 같은 지도자를 선택하지 말고 다른 사람들을 멘토링하거나 완전히 제거하고 다른 사람들이 지도자 역할을하도록하십시오. 이 작업을 수행하는 방법을 알려주지 마십시오. 그들에게 당신이 원하는 것을 말하고 독창성과 창의력으로 당신을 놀라게하십시오.

6. 사람들이 자신의 정직한 실수를 변호하고 처벌하지는 않지만 이러한 경험을 성장과 개선의 기회로 볼 것임을 사람들에게 알리십시오. 실패하기를 두려워하는 두려움이 아닌, Go-For-It 태도를 육성하여 팀을 구성하십시오.

우리는 힘든시기를 겪을 때 개인 및 팀으로서 가장 많이 성장합니다. 가장 어려운시기에 사람들에게 질문 한 다음, 자신의 인생에서 가장 많이 자란 시간을 물어보십시오. 그 시간이 맞을 것입니다. 편안한 시간에 아무도 자라지 않습니다. 우리는 시험을 받고 스트레스를 받고 생존을 위해 강요받을 때 배우고 성장합니다.

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