직장에서 진지하게 받아 들여서 너무 행복합니까?

당신은 당신의 얼굴에 미소를 가지고 일하게됩니다. 당신이 당신의 사무실에가는 길에, 당신은 각 직원에게 파와 쾌활한 인사를줍니다. 당신은 때때로 행복한 노래를 휘파람으로 알려져 있습니다.

왜 안돼? 당신은 당신의 직업을 사랑하고 훌륭한 리더십 스타일을 가지고 있다고 생각합니다. 당신이 행복하지 않을 이유가 없습니다. 권리?

그렇지 않으면 사람들이 당신을 덜 생각하게 만들 수 있습니다.

시카고 대학교와 펜실베이니아 대학교의 연구에 따르면 적당히 행복한 사람들과 비교할 때 매우 행복한 사람들은 더 순진한 것으로 간주됩니다. 이러한 인식은 사람들이 그러한 개인이 부정적인 정보로부터 자신을 보호한다고 생각하여 활용하기가 더 쉽다고 생각하게합니다.

그렇다고해서 리더로서 진지하게 받아들이 기 위해 행복을 거래해야한다는 의미는 아닙니다. 자연스럽게 기분 좋은 성격과 올바른 리더십 스타일의 균형을 유지하는 방법을 알아야합니다.

행복의 단점

앞서 언급 한 한 연구 저자 중 한 사람인 Maurice Schweitzer는 Chicago Tribune 과의 인터뷰에서“누군가를 착취하려는 경우 정말 행복한 사람을 찾아 갈 것입니다. "우리가 가장 생각하기 쉬운 사람 일 것입니다. 우리가 다른 것을 갈망하려고 할 것입니다."

당신이 강한 지도자이더라도 행복하다는 것은 온통 걸을 수있는 사람으로 인식된다는 것을 의미합니다. 이는 비즈니스 및 심리학 저널 (Journal of Business and Psychology)에 발표 된 2016 년 연구에 의해 뒷받침되었으며, 이는 리더가 표현한 감정의 의미를 조사했습니다.

이 연구는 화가 난 것으로 인식 된 리더와 슬픔과 같은 더 취약한 감정을 보이는 리더의 효과를 비교했습니다. 이해할 만하게도, 열렬한 지도자는보다 단호하고 합법적 인 지도자로 여겨졌습니다. 이것은 그들에게 더 큰 권위의 공기와 처벌과 보상으로 정의 된 리더십 스타일을 주었다. 요컨대, 직원들은 이러한 리더를 추진력이 적은 것으로 간주했습니다.

젊은 지도자에게는 이러한 인식이 복합적입니다. 조직 행동 저널 (Journal of Organizational Behavior) 의 2016 년 연구에서 나이가 직원의 리더의 효율성에 대한 직원의 의견에 어떤 영향을 미치는지 조사했습니다. 나이는 권위에 대한 현명한 신호임을 ​​알게되었으므로 직원들은 젊은 리더를 자동으로 나이가 많은 리더보다 덜 강력하다고 여깁니다. 젊음과 행복을 혼합 할 때 직원들이 당신을 리더로 진지하게 받아들이도록 설득하는 것은 매우 어려울 수 있습니다.

행복의 장점

지나치게 행복해 보이면 쉬운 목표처럼 보일 수 있지만 감정이 완전히 없으면 직원의 신뢰가 떨어질 수 있습니다. 스카이 라인 그룹 인터내셔널 (Skyline Group International, Inc.)의 회사 조사에 따르면 직원들은 도난당한 사람들보다 적절한 감정을 표현하는 리더를 선호합니다.

또한 연구 결과에 따르면 스토아 리더는 팀의 감정에 덜 개방적이고 이해가 부족하여 접근하기가 쉽지 않은 것으로 나타났습니다. 분리 된 리더는보다 권위있는 것으로 인식되지만 직원과 직원 사이에는 고유 한 거리가 있습니다. 그리고 그것은 지도자와 노동력 사이에 신뢰를 형성하는 것을 어렵게 만듭니다.

Journal of Business and Psychology 의 연구를 되돌아 보면, 이 연구는보다 감정적 인 리더십 스타일의 장점이 참조 력을 가지고 있다는 것을 발견했습니다. 이 지도자들은 철권으로 이끌 기보다는 직원들과보다 효과적이고 영향력있는 관계를 유지합니다. 그들은 팀과 관계를 맺고 공감할 수있게함으로써 영향력을 얻습니다.

균형 찾기

행복을 기반으로하는 리더십 스타일에는 장단점이 있기 때문에 균형을 찾고 존경받는 사람과 신뢰할 수있는 지도자로 여겨지는 것이 중요합니다. 당신의 약점을 인식하면서 자연의 충동을 유리하게 활용하십시오.

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예를 들어, 팀의 감정을인지하고 소중히 여기는 행복한 리더가되면 직원에게 영감을 줄 수있는 기회가됩니다. 회사의 성공에 대해 흥분을 느끼면, 성취를 직원의 노력과 결부하면서 기쁨을 나누십시오. 그렇게하면 그들이 가치가 있고 당신의 인정이 진정임을 알게 될 것입니다.

다른 한편으로, 필요할 때 기꺼이 통제하고 권위를 가지십시오. 책임감을 갖기 때문에 직원이 자신의 몸무게를 당기지 못하면 결점에 대한 책임을 져야합니다. 하위 성능 저하를 허용하면 게으름에 대한 결과가 없다는 신호일 것입니다.

위대한 지도자가 되려면 약점을 개선하면서 강점을 발휘할 수있는 개인적인 인식이 필요합니다. 행복한 지도자가되는 것은 단점이 있지만, 당신이 당신의 리더십 스타일의 균형을 잡기 위해 노력한다면, 당신은 여전히 ​​직원들에 의해 진지하게 받아 들여지는 효과적인 지도자가 될 수 있습니다.