밀레 니얼 세대에게 물어보십시오 : 직원들이 세대 간 격차를 극복하려고 노력합니다

아보카도 토스트. 스냅 챗. iPhone 화면이 깨졌습니다. 대여 한 이중 체. 오늘이 아이들, 그들이하는 일은…

손에 들고있는 잡지를 만드십시오. 매 달. 120 세의 성공 은 개인의 발전에있어 영원한 교훈에 대해 열의를 가지고 있기 때문에 알 수 없을 것입니다. 현재 황금 시대에, 또는 일부는 오래 전에 죽은 사람들이 개발 한 인쇄 및 웹 편집자에 의해 개발되었습니다. 오늘날이 브랜드는 밀레니엄 세대이며, 1980 년대 초와 1990 년대 중반 사이에 많이 논의되었지만 이해하기 어려운 그룹을 유지합니다. 편집장 Josh Ellis와 SUCCESS Insider의 공동 호스트 인 SUCCESS.com의 Shelby Skrhak은 30 대 초반에서 중반에 모두 장로입니다. 그러나 매월 읽는 잡지를 담당하는 나머지 사람들은 20 대 정도입니다. 그리고 평균 성공 리더의 범위가 30 대 후반에서 60 대 초 사이 인 것은 우리 중 누구도 잃어 버리지 않습니다.

이번 달 밀레 니얼 위스퍼러 사이먼 시넥 (Simon Sinek)을 커버 맨으로 삼아 파트너십에 전념하는 문제는 말할 것도없고, 편집자들은 연령대가 어떻게 작동하는지, 이전 세대와 더 큰 관계를 맺을 수있는 방법, 성공 내용을 논의하기 위해 자리에 앉았다. 모든 연령대의 사람들에게 가치가 있습니다. 이 회의는 베이비 부머 인 SUCCESS 총괄 책임자 Jim McCabe가 이끌었습니다. (그러나 좋은 것 중 하나입니다.)

Jim McCabe : 오늘은 Inside Quest 에서 Tom Bilyeu와의 사이먼 시네 크 (Sim Simon Sinek)의 바이럴 한 인터뷰와 밀레 니얼 세대의 주제, 그들이 어떻게 생활하고 일하는지, 그리고 노년층이 그 용어로 어떻게 대처할 수 있는지에 대한 토론을 계속하기 위해 여기에 있습니다. 그들을 최대한 활용하십시오. 누군가가 젊은 세대가 성가 시거나 이전 세대만큼이나 야심 차거나 존 중심이 많지 않다는 인식으로 공격적이고 권위있게 언급 한 것은 이번이 처음이라고 생각합니다.

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그들이 알고 있든 없든, 밀레 니얼 세대, Gen-Xers, 붐 세대와 다른 사람 사이의 간격은 그렇게 넓지 않습니다.

이제는 모든 세대에 대해 언급되었습니다. 아버지 세대는 저에 대해 생각했고 아버지 세대는 그에 대해 생각했습니다. 그러나 우리는 여기에이 독특한 것, 이분법이 있습니다 : 우리는 오랫동안 전통적인 개인 개발 사고 방식을 가진 사람들의 그룹과 관련이있는 잡지와 브랜드를 가지고 있습니다. 이 잡지는 데일 카네기 (Dale Carnegie)와 나폴레옹 힐 (Napoleon Hill), 지그 지글 라 (Zig Ziglar) 및 기타 대기업들을 연구하고 여전히 연구하고 있습니다. 이들은 청중에게 성공하기 위해해야 ​​할 일을 말한 사람들입니다. 그러나 나는 청년을 관리하고 내 아이들에게 청중의 취향이 바뀌 었다는 것을 깨달았습니다.

이제 우리는 사람들이 이제 성장과 희생, 목표 설정, 성취 및 자기 반성에 대한 정보를 중요하게 생각하는 경험적 이야기를 들려줍니다. 여러분들과 작가들은 실제로 매달 이런 일을하고 있으며 독자들에게 그것이 어떻게되었는지 알려 주기만하면 세탁 할 단계 목록을 제공하는 것이 아니라 스스로 적용 할 수 있습니다. 독자는 전통적인 방식으로 개인 개발에 대해 생각할 수도 있지만, 나이에 상관없이 밀레니엄 세대가 지금 배우는 것과 같은 방식으로 배우고 있습니다. 그리고 우리의 대화는 다음과 같습니다. 그들이 알고 있든 없든, 밀레니엄 세대, 젠-제 너스, 붐 세대와 다른 사람들 사이의 간격은 그렇게 넓지 않습니다.

그들이 모두 밀레니엄 세대와 같이 배우려면, 밀레니엄 세대가 배우고, 의사 소통하고, 성장하는 방식을 이해해야합니다. 첫 번째 질문은 …

다른 사람의 조언을 소중히 여기려면 어떻게해야합니까?

개렛 휴즈 : 저에게있어, 그들은 그곳에 와서 해냈을 것입니다. 그들 자신의 이야기는 내가 겪은 곳, 내가 경험 한 것, 개인과 같이 나 자신과 거의 일치해야한다. 그렇지 않으면 그들이 날이나 배경을 통해 직면했던 것들 중 일부는 적용되지 않을 수 있기 때문이다. 나에게 같은 방식으로. 나는 개인으로 생각합니다. 그리고 나는 대부분의 밀레 니얼 세대가 그렇게 생각합니다. 모두 자신이되기를 원합니다.

리디아 스웨트 (Lydia Sweatt) : 그리고 조언을하는 사람과 당신을 아는 사람들을 개인적으로 아는 것이 가치가 있습니다. 대중에게 일반적인 조언을 제공하는 일부 공공 인물의 조언을받는 대신 사람들과 대화 할 수 있기를 원합니다.

Jesus Jimenez : 나는 또한 당신이 아는 사람들로부터 조언을 얻는 것과 관련하여 큰 차이가 있다고 생각합니다. 8 월호의 또 다른 이야기를 위해 저는 5 명과 많은 시간을 보냈습니다

다른 사람, 노인, 개인 생활 조언을 얻을 수 있습니다. 그리고 그것의 많은 부분은, 내가 말하는 일부 사람들로부터 일반화를 듣는 것에 반대하여 나가서 그것을 달성했기 때문에 내 삶에 구현하려고했습니다. 그것은 원치 않는 조언입니다. 나는 그것을 요구하지 않았다. 아마 온라인에서 리트 윗을 받고 많은 것을 공유했으며 큰 관심을 보였지만 내가 아는 사람, 특히 내가 그것을 요청하면 더 많은 것을 의미 할 것입니다.

McCabe : 일반적인 개념, 즉 권위의 개념에 대해 물어 보겠습니다. 어떻게 생각해?

Jessica Krampe : 나는 개인적으로 권위에 문제가 없다고 생각합니다. 사람들이 우리 세대에 문제가 있다고 생각하지만 회사 환경이나 비즈니스 환경에는 상사가 있습니다. 그리고 실제로 얼마나 자주 상사를 훼손합니까? 그것은 결과로 오기 때문입니다.

Shelby Skrhak : 모두 다를 것입니다. 옳고 그름에 맞는 특정 유형의 성격은 없지만, 당신은 권위에 문제가 없다고 말하는 Jess는 여기서 일을 시작했을 때 처음부터 눈치 채고 있습니다. 귀하는 우리 회사의 최고 직원의 요청에 대해 더 나은 태도를 가지고있었습니다. 당신은 "당신은 무엇을해야하는지 알고 있습니다."

그리고 나는 당신을 선택하지 않습니다, 조쉬, 나는 권위에 대한 당신의 견해와 제시카의 권위에 대한 당신의 견해가 다를 수 있다고 말할 것입니다. 동의 하시겠어요?

Josh Ellis : Jessica가 보통 나보다 더 잘 반응한다는 데 동의하지만, 특정 문제가 있음을 모르겠습니다

위의 명령이 무엇이든 논리를 이해하는 한 권위가 있습니다. 이해가 필요합니다. 그것은 도전이었고, 사람들을 관리하는 데 여전히 어려움이 있습니다. 나는 내 추론을 설명 할 필요없이 누군가에게“이러한 일을하도록”하는 것만으로 편안하지 않습니다. 때로는 합리적인 설명이없는 경우도 있습니다. 나는 단지 내가 원하는 것을 안다. 그러나 그런 식으로 명령을 내리는 것이 어색합니다.

땀 : 동의합니다. 정말 자세한 설명을 통해 시작과 중간, 끝을 알려 주면 논리를 볼 수 있습니다. 그것은 나에게 의미가 있습니다.

맥케이브 : 네, 대부분의 사람들이 권위자 수치로 간주되기 때문에 반드시 권위자 수치를 소중히 여기거나 받아 들일 필요는 없습니다. 내 경력 초기에 권위는 내가 한 일을 검토 할 책임이있는 사람과 나의 성과에 대한 판단을 내릴 사람이었습니다. 나는 그들 중 다수가 멍청하다고 생각했고 결국 많은 일을하고 있었지만 결론은 게임이 있다는 것이었다.

Krampe : 저는 우리가 다른 세대들보다 훨씬 앞선다는 것을 모르겠습니다. 나는 이전 세대와 같이 10 년, 20 년 또는 30 년 동안 같은 회사에 있을지 우리 시대에 많은 사람들이 알고 있다고 생각하지 않습니다. 아빠는 34 년 후에 같은 회사에서 은퇴했습니다. 아무도 여기에 앉아 우리의 최종 목표라고 생각하지 않습니다.

우리는 경험을 공유하려고 노력하고 있습니다. 잘만되면 사람들은 그들로부터 배울 수 있습니다.

Ellis : 기술 덕분에 상황이 매우 빠르게 변하고 있습니다. 20 년 안에 누군가의 직업은 어떻습니까? 말할 수 없습니다.

Jimenez : 나는 당신이 요구하는 것은 우리가 그들의 권위 나 다른 것을 존중하지 않기 때문에 우리의 상사를 기꺼이 기꺼이 더 기꺼이하는지의 여부라고 생각합니다. 그리고 대부분의 사람들은 문제에 빠지거나 해고 될 수있는 빠른 방법이라고 동의 할 것이라고 생각합니다 .

세실리아 메이스 (Cecilia Meis) : 그것은 실제적인 불복종이며 결과입니다. 그러나 아마도 우리는 과거 세대보다 협력적인 의미에서 일을 생각하는 경향이 있습니다.

McCabe : 그래서 당신은 미래와 미래의 진로를 다르게 보았습니다. 하지만 목표가 있습니다. 그것들은 나의 목표와 다를 수 있지만, 여전히 목표가 있습니다.

메이스 : 물론입니다. 더 단기적입니다. 5 년 목표, 1 년 목표 : 저축 계좌의 잔액, 그 시점까지 방문한 국가, 출판 된 잡지 등.

Jimenez : 올해도 읽고 싶은 책이나 올해 여행하고 싶은 장소, 올해보고 싶은 콘서트 등의 목록을 휴대 전화에 보관합니다.

Krampe : 하지만 우리는 좀 더 유연한 세대 인 것 같습니다. 내가 대학에있을 때, 나는 25 살에 결혼하고 27 살에 아이들을 가질 것이라고 생각했다. 지금은 27 살이고, 나는 그 일을하지 않았지만, 죽지 않고있다. 조정합니다.

McCabe : 목표를 달성하는 과정은 무엇이며 목표를 보완하는 데 필요한 정보와 리소스는 어떻게 평가합니까

계획?

Meis : 이 테이블에서 우리는 이러한 리소스를 어디로 가야하는지 잘 알고 있다고 생각합니다. 이 방에있는 사람들은 아마도 전국 어느 곳보다 더 많은 개인적 개발과 사고 리더십을 소비 할 것입니다. 따라서 솔루션을 어디로 찾아야하는지 알고 있습니다. 그러나 우리는 또한 우리 자신의 성장을 만들 수있는 힘을 얻었습니다.

땀 : 그리고 우리 자신의 성장을 만들어내는 능력은 중요합니다. 개인 개발의 위대한 저술가들과 연설자들의 조언에도 불구하고 많은 것들이 반복 될 수 없기 때문입니다. 그들의 삶에는 존재하지 않는 많은 요소가 있으며 그 반대도 마찬가지입니다. 그래서 나는 그 조언을 받아 효과가있는 방식으로 사용하지만 궁극적으로 나는 내 일을합니다. 개인 개발은 개인적입니다.

휴즈 : 밀레 니얼 세대의 '스노 플레이크'로 돌아갑니다. 그 누구도 바로 맞을 수 없습니다.

McCabe : 그렇다면 SUCCESS가 잘 맞는 곳입니까? 2-3 년 전에, 우리는 일을 한 사람들에 대한 더 많은 이야기를 썼습니다. 이제 많은 이야기들이 사람들이 일을하는 것에 의해 쓰여졌습니다. 그것이 우리의 사명에 대해 무엇을 말합니까?

엘리스 : 우리의 변화된 접근 방식이이 방에서 우리가 정보를 흡수하고 배우고 적용하는 방식과 관련이 있다고 생각합니다.

휴즈 : 우리는 어떤 전문가의 말을 복음으로 받아들이지 않을 수도 있지만, 우리와 똑같은 투쟁에 직면 해있는 우리와 같은 사람들과 관련이 있습니다.

Skrhak : SUCCESS.com 에서 페이지 조회수를 추적 한 결과, 사람들이 메신저보다 메시지에 더 관심이 있음을 보여주었습니다. 그래서 당신이 옳다고 생각합니다.

개인 개발은 개인적입니다.

엘리스 : 우리는 공유를 주셔서 감사합니다 생각

경험 -TV 쇼 또는 스포츠 행사 중“두 번째 화면”움직임을 생각하십시오. 우리는 트위터를 읽는 동안 게임을 보면서 다른 사람들이 그것에 대해 무엇을 말하고 있는지, 우리 자신의 의견도 공유합니다. 나는 Lydia와 같은 삶을 살지 않았지만 Lydia가 나와 공유하고 싶다면 Lydia에서 무언가를 배울 수 있으며 그 반대도 마찬가지입니다.

그래서 우리는 경험을 공유하려고 노력하고 있습니다. 독자들은 독자적인 경험을 가지고 있으며이를 공유합니다. 이 방에서 우리는 몇 년 동안 경험이 많지 않지만 경험이 있습니다. 희망적으로 사람들은 그들로부터 배우고 자신의 삶에 교훈을 적용 할 수 있기를 바랍니다.

그들이 알고 있든 없든, 밀레 니얼 세대, Gen-Xers, 붐 세대와 다른 사람 사이의 간격은 그렇게 넓지 않습니다.

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이 기사는 원래 SUCCESS 잡지의 2017 년 8 월호에 실 렸습니다.