직원들이 당신이 바보라고 생각하는 5 가지 이유

멍청이를 의미하지는 않습니다. 그러나 팀을 미치게하는 습관이 하나 이상있을 가능성이 있습니다. 비극적 인 진실은 어리석은 사람 일수록 그들이 당신에게 말할 가능성이 적다는 것입니다. 몇 가지 일반적인 육포 동작과이를 피하는 방법이 있습니다.

큰 5 육포 행동

1. 분쇄하면서 키스

당신은 상사를 지원하기 위해 모든 것을 버립니다. 당신은 그녀를 깊이 존중하고 산을 움직여 그녀가 요구하는 것을 성취합니다. 문제는 대응적인 긴급 성으로 인해 팀이 회전하고 스트레스를 받고 과로하게됩니다.

문제 해결 방법 : 상사와 같은 수준의 존중으로 팀을 대하십시오. 전문적이고 예의 바르게 행동하십시오. 약속을하기 전에 그 영향을 고려하십시오. 직원의 업무량을 자주 확인하고 우선 순위에 대해 논의하십시오.

2. 개발보다 경력에 대한 관심

보스에 관한 모든 것을 생각하는 보스보다 더 나쁜 것은 없습니다. 경력을 쌓는 바보가되지 마십시오. 직원들은 자신과 그들이하는 일에 관심이있는 상사를 원합니다.

문제 해결 방법 : 시간을내어 직원의 경력 목표를 이해하고 각 사람에게 깊이 투자하십시오. 심층 벤치와 크로스 트레인을 개발하여 MVP에 대한 충동을 느끼지 마십시오. 매년 홍보 할 사람 수에 대한 목표를 설정하십시오. 이러한 목표를 다른 목표와 같이 진지하게 고려하십시오.

3. 시간 낭비

팀보다 시간이 더 가치 있다고 생각하는 것은 불공평합니다. 퍼지 비전과 조직화되지 않은 회의에는 엄청난 기회 비용이 있습니다.

해결 방법 : 직원이 귀하를 기다리거나 너무 많은 회의를 열지 않도록하십시오. 팀의 각 사람에 대한 할 일 목록을 유지하고 새 작업을 수행 할 때마다주의를 분산시키지 않고 한 번에 여러 항목을 가져옵니다. 시간을 절약 할 수있는 방법에 대한 의견을 팀에 문의하십시오.

4. 그들의 입력을 무시

직원은 고객보다 한 걸음 더 가까이 있습니다. 그들은 큰 아이디어를 가지고 공유하고 싶어합니다. 육포 상사는 자신이 더 잘 알고 있다고 생각합니다.

문제 해결 방법 : 입력 내용을 듣지 않으려면 묻지 마십시오. 존경을 원한다면 그들의 아이디어를 존중하십시오. 설득 될 정도로 속도를 늦추십시오. 팀원들에게 아이디어를 판매하는 방법을 가르쳐주십시오.

5. 변덕스러운

스트레스가 전염성이 있습니다. 특히 보스가 캐리어 인 경우에 특히 중요합니다. 기분을 이해하고 팀 이외의 다른 곳에서 풀어보십시오. 실제 지도자는 가장 힘들고 가장 흥미 진진한시기에도 모여 있습니다.

수정 방법 : 패턴과 설정을 확인하십시오. 스트레스를 풀 수있는 다른 방법을 찾으십시오 (명상, 요가, 운동, 기도). 강도가 너무 높을 때 팀에게 표시를하도록 권장하십시오.

팀이 기분을 느끼는 방법에 대해 쉽게 이야기 할 수 있도록하십시오. 많은 직원들이 자신이 존중하는 사람들을 위해 재량적인 노력을 아끼지 않습니다.

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