이 4 가지 팁으로 더 나은 관리자가 되십시오

직원들을 최선의 능력으로 이끌고 있습니까? 발표자이자 베스트셀러 작가 인 Brian Tracy는 팀을 성공으로 이끌고 자하는 리더를위한 4 가지 필수 행동을 공유합니다.

동기 부여와 효과적인 리더십을 위해 지도자는

1. 사람들을 알고 있어야합니다. 당신의 목표는 사람들이 이전에 생각했던 것보다 훨씬 더 높은 수준에서 사람들에게 동기를 부여하고 동기를 부여하는 변혁 적 리더가되는 것입니다. 변혁 적 리더는 다른 사람들을“알고”유지함으로써 자신의 업무에 영향을 미치는 모든 것에 대해 충분한 정보를 얻도록합니다. 사람들은 자신이 "내부자"이고 진행중인 모든 것을 알고 있다고 느끼고 싶어해야합니다. 직원들에게 자신의 업무와 회사에서 일어나고있는 일에 대해 어둠 속에 머무르는 것 외에는 그렇게 비판적인 것은 없습니다.

2. 정기적 인 피드백을 제공하십시오. 혁신적 리더가 실천하는 강력한 행동 중 하나는 성과와 결과에 대한 정기적 인 피드백입니다. 성과가 표준보다 낮 으면 성공을 자랑스러워 할 수 있도록 사람들은 자신이하는 일을 알아야합니다. 피드백이 객관적이고 중요하지 않은 한 사람들에게 피드백을 많이 줄수록 더 좋습니다. 제 친구 Ken Blanchard는“긍정적 인 피드백은 챔피언들의 아침입니다.”라고 말합니다.

3. 관대하게 칭찬하십시오. 당신의 칭찬과 격려에 관대하십시오. 사람들은 따뜻함, 존중, 승인을 제공하고 긍정적 인 기대의 분위기를 조성함으로써 가치를 높이 평가할 수있는 유일한 자산임을 기억하십시오.

4. 자신을 위해 높은 표준을 설정하십시오. 오늘날 기업과 국가 및 기관에 필요한 것은 자신과 다른 사람들을위한 흥미로운 미래를 만들기 위해 노력하는 용기있는 비전 리더입니다. 당신은 당신의 리더로서 진화하고 성장할 수있는 능력을 가지고 있으며 당신의 주변 세계에서 진정한 변화를 만들 수 있습니다. 그리고 당신이 자신에 대해 확실히 알 수있는 한 가지는 지금까지 성취 한 것이 무엇이든 할 수있는 일이 훨씬 많다는 것입니다. 효과적인 지도자의 행동을 실천함에 따라, 당신은 당신의 모든 잠재력을 실현하기 위해 점점 더 커질 것입니다. 그것은 전적으로 당신에게 달려 있습니다.

요약하면 다음은 이러한 아이디어를 작업에 적용하기 위해 즉시 수행 할 수있는 두 가지 작업입니다.

먼저, 직원들과 정기적으로 회의를하고 진행중인 모든 것을 이야기하십시오. 그들의 의견, 질문 및 관심사를 초대하십시오. 모든 사람이 자신이 조직의 내부자 인 것처럼 느끼게하십시오.

둘째, 지속적으로 긍정적 인 피드백, 칭찬 및 격려를 줄 수있는 기회를 찾으십시오. 사람들은 장미에 비와 햇빛이 필요한 것처럼 칭찬과 격려가 필요합니다. 사람들이 자신과 자신의 작업에 대해 더 나은 느낌을 갖도록 기회를 가지십시오.

직원에게는 기본적인 요구 사항이 있으며 직원의 격려가 성과를 향상시킵니다. 참여를 통해 팀에 영감을 줄 수있는 방법에 대해 자세히 알아보십시오.