면접에서 물어볼 가장 좋고 용감한 질문

인터뷰가 끝날 때 모두가 알고 싶어하지만 거의 묻지 않는 것은 무엇입니까? 우리는 어떻게 수행했는지 알고 싶습니다. 우리는 면접관 이 우리에 대해 싫어 했던 것이 있는지 알고 싶습니다. 인터뷰 후의 높고 구 호감이 너무 쉽게 불확실성으로 바뀔 수있다.

해결책은 간단합니다. 묻습니다.

예를 들어, “나를 만났는데이 직책에 필적 할만한 선수라고 생각합니까?

의사 결정자에게 왜 고용하지 않는지 물어 보면 처음에는 불편 함을 느낄 수 있지만이 질문은 큰 이점을 제공하고 경쟁 업체보다 유리할 수 있습니다.

이 한 가지 질문을하면 다음과 같은 이점이 있습니다.

1. 그것은 당신에게 목소리를 제공합니다.

귀하의 역할과 일치하는 것에 대해 염려하지 않고 면접관을 떠나는 것이 면접에 대한 이상적인 결론입니다. 질문 만하면 추가 정보 나 관련 작업 사례에 쉽게 대응할 수있는 몇 가지 잠재적 예약을 발견 할 수 있습니다. 평균 인터뷰 시간은 45 분에서 1 시간입니다. 예약은 인터뷰를 위해 정해진 시간 동안 완전히 논의되고 탐구되지 않은 특정 경험 영역에서 비롯 될 수 있습니다.

2. 개방성을 보여줍니다.

인터뷰가 끝날 때 피드백을 요청하는 것은 당신이 솔직하고 친근하며 의사 소통을 잘하고 있음을 나타냅니다. 피드백에 개방적인 개인은 또한 좋은 협업 업무 관계를 구축하는 경향이 있습니다. 이들은 모두 매우 매력적인 직원의 자질이며 특히 귀하를 관리 할 사람의 눈에 있습니다.

3. 개인 개발에 중점을 둡니다.

약속이 직접적이든 채용 대행자를 통해서든, 모든 신규 채용에는 비용이 부과됩니다. 인터뷰와 온 보딩 단계 모두에 시간과 자원이 투자됩니다. 예약 질문을하면 적극적이고 자기 개선에 집중하는 사람의 사고 방식이 강조됩니다. 역할과 회사 내에서 발전 할 가능성이있는 개인을 고용하면 조직에 강력한 투자 수익을 제공 할 수 있습니다.

4. 그것은 당신의 관심을 강화합니다.

이 질문을하면 직책에 대한 여러분의 관심이 강조 될 것입니다. 그러나 지원이나 면접이 강력 할 수 있지만 성공적인 결과를 얻으려면 진지한 자세로 열정을 전달하는 것이 필수적입니다. 의사 결정자는 100 % 미만의 헌신적 인 사람에게 구인 제안을 연장하고자하지 않습니다. 열성적인 후보자들은 사업에 참여할 가능성이 적거나 더 나빠질 것입니다.

5. 자신감과 전문성을 보여줍니다.

면접에서 자신을 수행하고 묘사하는 방법은 면접관이 내부 동료 또는 외부 고객에게 자신을 어떻게 표현할 수 있는지에 대한 그림을 그립니다. 면접관은 당신이 수동적 인 직원이 될 것인지, 자신감 있고 활동적인 팀 참가자가 될 것인지를 판단 할 것입니다. 인터뷰에서 묻는 질문은 귀하가 제공 한 답변만큼 공개한다는 점을 기억할 가치가 있습니다.