사업 최고의 사람으로부터 최고의 커리어 조언

최고의 사람으로부터 최고의 커리어 조언

차례:

Anonim

성공적인 경력을 쌓는 것은 몇 가지 중요한 분야에서 비롯됩니다. 모든 산업 분야에서 잘 작동하는 것으로 입증 된이 오랜 전통은 성공을 위해 노력하는 사람들에게 매우 중요합니다. 새로운 연습을 시작하기 위해 영감을 얻어야하는지, 다시 돌아올 동기를 부여하든, 이 네 가지 리더의 경험을 활용하여 자신을 강화하십시오.

1. 자기 지식이 기초입니다.

자기 지식이 없으면 성공을 추구하는 것이 좌절됩니다. 고대 세계에서 철학자들은 추종자들에게 성찰을 권유했습니다. 오늘날의 리더는 자신의 이해력을 바탕으로 성공을 정의하고 도달합니다.

  • 캐나다 왕립 은행 (Royal Bank of Canada)의 킴 울머 (Kim Ulmer) 부사장은“여러 시점에서 저의 멘토들은 저에게 거울 역할을했으며 저를 더 잘 이해하도록 도와주었습니다. Ulmer의 책임에는 170 개 이상의 지점과 3, 000 명의 직원을 관리하는 것이 포함됩니다.
  • 관리 소프트웨어 회사 인 Tagetik의 최고 마케팅 책임자 인 Dave Kasabian은 다음과 같이 말합니다.“성장의 철학은 내면을 보는 것입니다. 내 기술과 열정은 무엇입니까? 그 지식을 바탕으로 개발 방법을 결정합니다.”
  • 평가 도구는 강점 이해에 유용한 통찰력을 제공합니다. 예를 들어, 저자이자 기업가 인 Michael Hyatt는 기업 경력을 종료하여 기업가로서 새로운 장을 시작하면서 개인 개발 선호도 인 StrengthsFinder 2.0을 언급했습니다. 모델에 따르면 그의 강점에는 성취와 미래에 대한 초점이 포함되었습니다.

자아 지식은 좋은 경험과 나쁜 경험을 반영해야합니다. 지난 주에 대해 생각하고 가장 큰 만족감을 느낀 시점을 기록하십시오. 어려운 비즈니스 문제를 해결하면 더 큰 만족을 얻을 수 있습니다. 또는 직장에서 처음 몇 개월 동안 새로운 졸업생을 안내하는 도전을 맛볼 수도 있습니다.

2. 호기심이 강력합니다.

“공식 교육은 당신을 생계로 만들 것입니다. 자기 교육은 당신에게 행운을 가져다 줄 것입니다.”

성공적인 리더는 커리어 전반에 걸쳐 멘토에게 지속적으로 연락합니다. 대화는 사업으로 시작될 수 있지만 수업은 종종 다양한 문제와 문제에 적용됩니다.

  • Ulmer는“저는 가족 멘토와 비즈니스 커뮤니티의 직원을 포함하여 경력에 대해 몇 명의 멘토를 가졌습니다. “멘토들은 내가 더 넓은 관점을 채택하고 '행동하기 전에 상황을 이해하는 데 시간을 내셨습니까?'와 같은 질문을하도록 도와주었습니다.”
  • “내가 한 모든 의미있는 실수는 의사 소통이 좋지 않다. 내가 멘토링을 한 CFO로부터 배운 교훈. 이것이 중요한 통찰력이었습니다.”라고 Sawa는 말합니다. "또한 새로운 관점을 제공 할 수 있기 때문에 귀하와 다른 멘토를 찾는 것이 가치가 있다고 생각합니다."
  • Kasabian은“멘토들은 일상 업무 흐름을 벗어나 더 큰 질문을하는 데 도움이되었습니다. 1994 년에 저는 멘토로부터 강력한 질문을 받았습니다. '여러분이 5 년 안에 가고 싶은 곳을 그리십시오.' 그 운동은 저의 경력과 인생의 방향에 대해 더 깊이 생각하는 데 도움이되었습니다. 결과적으로 다른 결정 중에서 다른 주로 이사하게되었습니다. 강력한 경험이었습니다.”
  • 크로포드는“저는 멘토를 매우 믿는 사람입니다. “현재, 저는 두 명의 멘토와 함께 일하고 있으며 두 사람 모두에게서 많은 것을 배우고 있습니다. 저는 업계 모범 사례에 대해 배우고 직장 생활의 문제는 다른 분야에서 중요합니다. YPO에는 훌륭한 멘토십 프로그램이 있었으며, 저는 그 가치를 발견했습니다.”

4. 목표를 달성하기 위해 올바른 회사를 유지하십시오.

당신이 유지하는 회사는 당신의 성공과 자기 개념에 큰 영향을 미칩니다. Jim Rohn은“당신은 가장 많은 시간을 함께 보내는 5 명의 평균 인 것”이라고 여러 지도자들에게 맞습니다.

  • “젊은 회장 조직에 참여한 것은 매우 귀중한 일이었습니다. 비슷한 도전에 직면하고있는 다른 많은 임원과 CEO를 찾는 일은 드물다”고 Crawford는 설명합니다. 비공식 네트워킹 외에도 Crawford는 YPO의 멘토링 프로그램과 경영진의 요구를 충족시키는 특수 교육 프로그램의 혜택을 받았습니다.
  • Ulmer는“조직에 가입 할 때는 신중하게 선택하는 것이 중요합니다. “저는 현재 전국적인 수준에서 활동하고 주요 문제를 해결하기 때문에 Junior Achievement에 참여하고 있습니다. 나는 매니토바 비즈니스위원회에도 참여하고 있습니다.”

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