놀이터 및 커뮤니티 구축

대럴 해먼드는 아버지가 가족을 떠났을 때 2 살이었고, 8 명의 아이들을 돌보는 데 어려움을 겪고 엄마가 고장을 냈을 때 약 4 살이었습니다. 다렐과 그의 형제들은 위탁 양육에 들어가기보다는 시카고 외곽의 주거 보육 시설에 살기 시작했습니다. Hammond는 이렇게 회상합니다.“이상적이지 않은 상황 이었지만 무시 당하지 않았으며 원치 않는 느낌은 없었습니다. "우리의 삶에서 우리를 위해 놀라운 일을하는 성인들이 있었고, 나는 그 점에 대해 매우 운이 좋았습니다."

무스 형제 단체의 지원을 받아 무스 하트 아동 도시 및 학교에서 보낸 15 년은 형 성적이었습니다. 대학에서 Hammond는 공공 서비스와 자원 봉사에 이끌려 도시 연구 교제에 참여하여 고군분투하는 지역 주민들이 긍정적 인 변화를 위해 동원하는 것에 대해 배웠습니다. 대학을 졸업 한 적은 없지만 계속 변화를 위해 노력하면서 시카고에서 취임식 City Year 프로그램을 이끌면서 젊은이들이 낙진 위기에 맞서 싸 웁니다. 그는 City Year를 통해 600 개의 Year Year 자원 봉사자와 500 명의 커뮤니티 회원이 참여하여 2 개의 운동장을 건설하는 봉사의 날을 조직했습니다.

하몬드는 자신의 삶을 다른 사람들을 돕기 위해 바치고 싶다는 것을 알았지 만, 두 자녀가 겪은 비극 이후에야 그의 목표에 초점이 맞춰졌습니다. 1995 년 워싱턴 DC로 이사 한 후, Hammond는 버려진 차에 올라 8 월의 열기로 질식 한 2 세와 4 세의 두 젊은이에 관한 신문 기사를 읽었습니다. 이 이야기는 당시 24 세인 Hammond는 자신의 어린 시절과 자신의 형제 자매가 성장하고 배우고 놀 수있는 안전한 환경을 제공하는 돌보는 성인이 아니더라도 자신의 어린 시절과 삶이 어떻게 달라 졌는지에 대해 생각해 보았습니다.

1995 년 10 월, 아이들이 그 뜨거운 차에서 죽은 지 몇 달 뒤, Hammond는 남동부 워싱턴 주민들을 놀이터 건설을 이끌었습니다. 비영리 단체 인 KaBOOM의 창립자로서 그가 이끄는 2, 000 개가 넘는 커뮤니티 놀이터 빌드 중 첫 번째가 될 것입니다! 오늘은 카붐! 이 회사는 2 억 달러 이상을 모금했으며 홈 디포와 벤앤 제리 (조직의 이름을 따서 아이스크림 맛을 불렀음)를 포함한 주요 기업 후원자들을 모았으며, 퍼스트 레이디 미셸 오바마 (Michelle Obama)와 같은 VIP를 포함한 백만 명의 자원 봉사자를 모았습니다.

1996 년에 공식적으로 설립 된 KaBOOM!의 사명은 지역 사회 자원 봉사자들을 동원하고보다 긍정적 인 변화를 만들도록 힘을 주어 어린이들이 어려움을 겪고있는 동네에서 놀 수있는 안전한 장소를 제공하는 것입니다. 이 프로그램의 결과로 550 만 명 이상의 어린이들이 안전한 놀이 공간을 갖게되었습니다. Hammond는“실질적으로 우리는 사회적 자본과 공동체 리더십의 부족과 우리 사회에 존재하는 놀이 공간의 부족이라는 두 가지 문제를 해결하려고 노력하고 있습니다.

KaBOOM!의 노력은 콘크리트를 혼합하고 운동장 구성 요소를 조립하고 영감을주는 단어를 제공함으로써 워싱턴 남동부 지역에서 2, 000 번째 운동장 건설을 축하 한 오바마 대통령을 포함하여 주목할만한 명성을 얻었습니다.

KaBOOM! 사무실 내부에 한 걸음 들어가면 이것이 전형적인 조직이 아님이 분명합니다. 로비에는 슬라이드와 그네가 있으며, 주방에는 시리얼과 땅콩 버터와 젤리가 들어 있으며, Hammond CEO는 스쿠터로 사무실을 활공합니다. 자발적인 킥볼 또는 돌 차기 놀이 게임이 일반적입니다. "지난 주에, 우리는 코네티컷 애비뉴에 나가서 네 광장과 같은 거리 게임에서 낯선 사람들을 참여 시키려고 노력했습니다."라고 그는 말합니다. 이 유쾌한 사고 방식은 여기서 문화의 중요한 부분이며, 비영리 단체의 사명을 강조합니다.

어린 시절에 매우 근본적인 것처럼 보이는 놀이는 그 어느 때보 다 중요하다고 그는 말했다. “어린이 5 명 중 1 명만이 공원을 이용할 수 있습니다. 거의 50 %가 쉬지 않고 학교에갑니다. 아이들은 그 어느 때보다도 부모 나 전자 제품에 묶여 있습니다.”

그 결과는 특히 비 소아 청소년 인구에서 증가하는 아동 비만 률에서 분명해 졌다고 그는 말했다. 그러나 특히 성인 주도 활동 이외의 놀이는 건강한 사회화와 창의성을 촉진합니다. “창의성은 아이들이 어린 시절의 즐거운 시간을 보내는 데 도움이 될뿐만 아니라 아이들이 물건을 알아내는 데 도움이됩니다. 놀이는 아이들이 세상을 합리화하는 방식이며 아이들은 그것을 잃고 있습니다.”

Hammond는 1, 500 명의 CEO가 미래 직원에게 필요한 1 등 역량이 창의성이라고 응답 한 설문 조사를 인용하면서“아이들이 놀이 시간, 특히 비정형 활동보다 조직 활동이 점점 줄어듦에 따라 이는 미래에 심각한 결과를 초래할 것입니다. 사람들이 미래의 도전과 문제를 파악할 수있는 방법에 대한 노동력”

카붐!의 사명은 물론 더 나아갑니다. 운동장을 만들 때 지역 사회를 구축하는 데 도움이됩니다. 이 철학은 ABCD (Asset-Based Community Development) 모델을 따르며, 이는 각 커뮤니티의 고유 한 장점을 활용하여 변화를 가져옵니다. Hammond는 Northwestern University의 자산 기반 커뮤니티 개발 연구소 이사 인 John "Jody"Kretzmann의 교제 연구를 통해 ABCD에 대해 배웠습니다.

“저는 당신의 재능과 재능과 필요와 결핍에 집중할 수 있습니다. 당신이 당신의 결함에 집중한다면, 그것은 당신이 구멍에있는 것과 거의 같으며, 당신이 잘 할 수있는 일에 초점을 맞추고 같은 구멍에서 벗어나려고 노력하는 것과 비교하여 계속 파고 있습니다. 그것이 저에게 중요한 부분이었습니다.”라고 Hammond는 말합니다.

그의 역할은 "커뮤니티 내부에서 일하면서 사람들이 무언가를하고 우리 아이들의 삶에 참여할 수있는 일종의 희망과 기회의 불꽃이됐다"고 말했다.

그의 가장 잘 팔리는 책인 KaBOOM !: 한 사람이 놀이를 저장하기 위해 운동을 구축 한 방법에서 Hammond는 초기 도전 과제를 포함하여 조직의 진화에 대해 씁니다. “우리는 성장, 확장, 기금 모금, HR 매뉴얼 작성 및 필요한 모든 것을 알지 못하여 누군가로서 아이디어와 나 모두에게 실제로 투자 할 자신감을 갖게되었습니다.”라고 그는 말합니다. "그러나 모든 프로젝트에서 우리는 점점 더 좋아졌습니다."

자원 봉사자에 대한 현장 교육 및 격려 외에도 KaBOOM! 보조금 작문, “FUNdraising 101”, 자원 봉사자 모집, 미디어 작업, 자체 놀이터 개선 및 안전한 놀이 공간에 필요한 적절한 유지 관리 등 온라인 리소스를 제공합니다.

각 카붐과 함께! 놀이터 프로젝트에서 아이들은 중요한 역할을하며 놀이터 디자인의 기초가되는 초기 아이디어를 제공합니다. “그런 다음 그들은 부모님, 이웃 및 그들이 실제로 알지 못하는 사람들을 자원 봉사 헛간 제기 방식으로 본다. 그리고 그들이 길 아래 어딘가에 돈을 갚기를 바랍니다”라고 Hammond는 말합니다.

지원자들의 변화는 똑같이 심오합니다. 해먼드는 뉴저지에서 폭행 된 여성 보호소로 조직 된 최근 놀이터 프로젝트를 기억합니다. “결국, 이 엄마들은 말 그대로 눈물을 흘리며 오늘 아이들과 센터의 다른 아이들뿐만 아니라 모든 아이들을 위해 어떤 일을했는지 ​​느꼈습니다. "앞으로 더 많은 일을 할 용기와 자신감을 계단식으로 제공하는 것은 그들에게 힘을 실어주는 힘이었습니다."

처음부터

강력한 조직 구축을위한 Darell Hammond의 도구

목표 설정 : 입력, 출력 및 결과를 볼 수있는 매우 정교한 대시 보드가 있습니다. 우리는이를 가치, 레버리지 및 효율성이라고 부릅니다. 우리가 제공하는 서비스는 얼마나 가치가 있습니까? 사람들이 우리에게주는 달러는 어떻게 활용됩니까? 그리고 1 년 동안 XYZ 달러로 100 개의 놀이터를 건설 할 수 있고 내년에 더 효율적이되어 더 많은 일을 할 수 있도록 그 비용이 얼마나 효율적입니까?

성공적인 사진 촬영 : 우리는 항상 끝을 염두에두고 다음과 같이 묻습니다. 무엇을 측정하려고합니까? 어떻게 측정할까요? 성공은 어떻게 생겼을까 요? 이 대화를 나누면 문제가 무엇이든 항상 북쪽으로 향하게됩니다.

팀원에게 동기 부여 : 당신은 좋은 리더와 좋은 추종자가되어야합니다. 성공과 도전과 승리를 축하함으로써, 훌륭한 청중이되어 그들의 생각과 아이디어를 잘 따르는 사람이 되십시오.

혁신 육성 : 올바른 사람들을 고용하면 호기심과 상상의 분위기가 조성됩니다. 당신이하는 것이 아니라 90 명의 ​​사람들이하는 것이 아이디어 팩토리입니다.