범프 또는 벽돌 벽 : 계획을 결정하는 방법 b

우리 모두에게는 실패와 좌절이 있지만, 다음에 무엇을해야할지 결정하기 전에 일시 정지 할 때 배울 수있는 가장 좋은 기회가 될 수 있습니다. 다음에 비참하게 실패하면 스스로에게 물어보십시오. 충돌 또는 벽돌 벽입니까?

“지속적으로 노력하십시오!”와 같은 조언은 새로운 정보와 환경에 적응하는 중요한 단계를 놓칠 수 있습니다. 마찬가지로 좌절은“작동하지 않습니다. 끝났어요.”

실제 벽돌 벽에 부딪 쳤는지 아니면 정말 멋진 충격을 받았는지 확인하려면로드 블록을 왜 쳤는지에 대해 열린 마음을 가지십시오. 정보를 수집하고 그것이 당신을 이끄는 곳을보십시오. 다음 단계를 결정하기 전에 먼저 장애물에서 배우고 간단한 분석을 수행하십시오.

Make Waves : Work at Change at Work and Life에서 나의 연구 에서, “Wave Makers”라는 변화를 시작한 사람들이 장애물을 크기 조정하고 조정하며이를 통해 작업 할 수 있음을 발견했습니다. 개인 인식보다는 원하는 영향과 결과에 중점을 둡니다. 이 사고 방식은 좌절을 자아 나 거부에 쇠약하게하는 것이 아니라 배우고 앞으로 나아갈 기회를줍니다.

이전 조직에서 문화를 바꾼 신시아 영은 전술과 전략의 차이를 이해하는 것이 중요하다고 말합니다. "당신은 당신이 뭔가를 놓칠 가능성을 기꺼이 만들어야합니다"라고 그녀는 말합니다. “전체 계획이나 달성하려는 것이 잘못되었다는 의미는 아닙니다. 전략이 아니라 전술을 바꿔야 할 수도 있습니다. 모든 것이 이상적인 깔끔하고 행복한 결말을 갖지는 못할 것입니다.”

실망 진단

다음 단계를 결정하기 전에 상황을 일시 정지하고 진단하십시오. 감정을 제쳐 놓으십시오.

몇 가지 중요한 질문을 해보십시오.

1. 원래 목표는 무엇입니까? 원래 의도와 시작한 것을 기억하십시오.

2. 실제 결과는 무엇입니까? 감정을 버리고 실제 결과에 집중하십시오.

3. 궁극적 인 목표를 모르더라도 어떤 진전이 있었습니까? 부족한 곳이 아니라 발전에 대해서만 생각하십시오.

4. 희망했거나 계획 한대로 작동하지 않은 이유는 무엇입니까? 구체적으로 설명하십시오. 예산이 너무 작고 스폰서가 새로운 역할로 이동했으며 고객 요구에 대한 정보가 충분하지 않았습니다.

이제 이러한 답변을 통해 사실과 결과를 기반으로 결론을 도출 할 수 있습니다.

Pay it Forward 재단 회장 인 찰리 존슨 (Charley Johnson)은 좌절에도 불구하고 지속성을 강조합니다.“성공한 사람과 그렇지 않은 사람의 차이는 성공한 것이 포기하지 않는다는 것입니다. 시간이 어려워지고 다른 사람들이 포기했을 때가 바로 그 때입니다. 그리고 나는 나 자신에게 도전했다 : 나는 이것이 작동 할 것이라고 정직하게 믿는가? 난 그냥 포기할거야. 그리고 그것이 내가 항상 원했던 것임을 깨달았을 때입니다.”

지속성은 변화를 시작하는 사람들의 소중한 미덕입니다. 그러나 지속성이 계획이 제대로 작동하지 않을 때 맹인들과 함께 쟁기질을한다는 의미는 아닙니다. 다시 그룹화하고 다른 경로를 찾으십시오. 백미러에서는 놀라운 아이디어가 매우 다르게 보일 수 있습니다. 그 가능성을 받아들이십시오.

계획 B 시간

계획 B는 실패하지 않습니다. 단순히 수정 된 접근 방식입니다. 내 경험상, 우리는 종종 플랜 B를 되돌아보고 처음에는 보지 않아도 더 나은 방법이라는 것을 알고 있습니다. 플랜 B에 대한 준비가되면 기본적으로 네 가지 옵션이 있습니다.

1. 당신의 아이디어를 변경

2. 계획 변경

3. 당신을 변경

4. 일시 중지

성공한 편집자이자 뉴욕 타임즈 1 위 베스트셀러 작가 인 Tory Johnson은이 시점에서“실패”에서 거울을 봐야한다고 말합니다.

존슨은“상황이 너무 자주 나타납니다. 미지근한 관심을 표명 한 동일한 5 명에게 반복해서 연락하고 있습니다. “전화, 문자 메시지, 전자 메일 전송, 연기 신호 전송 등이 있으며 그에 따라 절대 침묵이 발생합니다. 대부분의 사람들이 거짓으로 저지른 명백한 결론 : NOBODY는 관심이 있습니다. 이들을 비난하고 응답 거부에 화를내는 것은 매우 쉬운 일이지만 건설적인 목적을 제공하지 않으며 확실히 비즈니스를 창출하지 못할 것입니다.”

새로운 아이디어에 대한 퍼레이드를 기대하지 마십시오. 그런 식으로 작동하지 않습니다. 좌절이있을 것입니다.

크리스마스의 공동 창립자 인 Wavesha Triphy Murphy Rae는 어린이들을위한 것이라고, 그녀는 중요한 일을하면서 좌절을 보았다고 설명했다. “저는 항상 '일부 의지'라는 철학을 구독했습니다. 일부는 그렇지 않습니다. 그래서 뭐. 다음으로 넘어 가세요.”

좌절에서 배우고 충돌 또는 벽돌 벽에 부딪 쳤는지 확인하십시오. 어느 쪽이든, 조정하고 앞으로 나아갑니다.