그를 코치라고 불러

Mike Repole은 똑똑하고 열심히 일합니다. "어떻게 똑똑하든 더 똑똑하게 일할수록 더 열심히 일합니다"라고 그는 말합니다 .

현재 에너지 키친과 해적 브랜드를 조종하는 Glaceau 고급 수자원을위한 42 세의 브랜드 빌더 인 Repole은 열심히 일하는 것에 대해 알고 있습니다. “9 ~ 5는 없습니다. 저는 BlackBerry과 두 개의 휴대폰이 있습니다. 이메일을 보냈는데 12 시간 내에 답변하지 않으면 경찰에 연락하십시오. 뭔가 잘못 됐어요”

재 봉사의 아들이자 웨이터 인 Repole은 뉴욕 퀸즈에서 자랐으며 가족 중에서 대학을 졸업 한 첫 번째 사람이었습니다. 그리고 그의 더 똑똑한 노동 윤리는 돈을 지불 한 것으로 보인다.

1998 년 Glaceau를 공동 창립 한 그는 10 년 동안 회사의 연간 매출이 $ 100, 000에서 $ 935 백만으로 증가하는 것을 보았습니다. Coca-Cola는 2007 년에 Glaceau를 41 억 달러에 인수했습니다.

2 년 전 Repole은 건강식 패스트 푸드 식당 체인 인 Energy Kitchen의 파트너 및 다수 소유주가되었습니다. 2010 년 말 확장 체인에는 약 20 개의 매장이 있으며 그 중 11 개는 맨해튼에 있습니다. 같은 매장 판매량은 2009 년에서 2010 년까지 30 % 증가했습니다. "하지만 100 %가 되길 바랍니다."라고 Repole은 말합니다.

또한 저칼로리, 글루텐 프리 스낵 제조 업체 인 Pirate Brands의 1 위 주주이며 2 년간 운영 관리를하고 있습니다. 2010 년 중반에 끝나는 18 개월 동안 Pirate Brands의 판매는 5 천만 달러에서 1 억 달러로 증가했습니다.

Repole은 문자 그대로 승리하기 위해 노력하고 있습니다. 건강 관련 사업 외에도 2010 년 Saratoga 대회에서 46 번의 경기에서 13 번의 승리를 기록한 전국 10 대 레이싱 혈통 소유자 중 한 명입니다.

최근 인터뷰에서 Repole은 브랜드 구축의 재료를 SUCCESS와 공유했습니다.

벤처를 어떻게 평가합니까?
Mike Repole : 저는 항상 비전이자 혁신가였습니다. 실질적인 성공을 원할 경우 트렌드 스타터가되어야합니다. 하루가 끝나면 훌륭한 브랜드를 만들고 트렌드 스타터가됩니다. Glaceau, Pirate Brands 및 Energy Kitchen은 모두 트렌드 스타터입니다.

글레이 소 (Glaceau) 건축의 주요 단계는 무엇입니까?
MR : 항상 개념과 비전으로 시작하십시오. 향후 10 년 동안 소비자가 어디로 갈 것이라고 생각하십니까? 강화 된 물, 비타민 수 - 이것은 내가 좋아하는 것, 파트너 인 Anthony Leone이 좋아하는 것입니다.

계획을 발전 시키려면 유연하고 민첩해야합니다. 실수를 발견하면 그 실수를 배워 진화해야합니다. 대기업 미국은 너무 융통성이 없으며 유지하기 위해 변경할 수 없습니다. 그것은 소기업에게 큰 이점입니다.

당신의 성격이 당신의 성공에 어떻게 도움이 되었습니까?
MR : 우리 회사는“구동 자본”이라고하며 자동차와는 아무 관련이 없습니다. 1 위, 나는 경쟁자입니다 – 당신이 만날 가장 경쟁적인 사람. 나는 당신이 만날 가장 큰 패자입니다. 나는 열정적이고 결단력 있고 헌신적입니다. 또한 공유 할 때 성공이 가장 좋다고 생각합니다.

앞으로 5 년간 해적을 현재 1 억 달러에서 5 억 달러로 성장시킬 계획입니다. 10 년 동안 1, 000 개의 에너지 키친 매장을 원합니다. 900 점포라면 손실입니다.

내가 고용하면 사람들에게 내 목표를 알려줍니다. 나는 A 형이고, 팀에서 노는 것을 좋아하고, 전문적이고 재정적 인 성공을 원하는 사람들을 찾습니다. 나는 관리자를 고용하지 않습니다. 나는 사람들이 갈 수있는 꿈을 꾼 적이없는 수준의 코치를 고용하는 것을 믿습니다.

관리 스타일은 무엇입니까?
MR : 저는 스포츠 팀처럼 사업을 운영합니다. 나의 꿈의 직업은 New York Mets의 총책임자 또는 St. John 's의 농구 코치였습니다. 나는 최고를 고용한다. 스포츠에서는 최고의 무료 에이전트가 5 년에 한 번만 나타납니다. 비즈니스에서는 매일 무료 상담원이 있습니다.

사람들은 우리 회사를 떠나지 않습니다. 그들은 목소리를 듣는 것을 좋아합니다. 우리는 모두로부터 건전한 토론을하고 있습니다. 사람들은 의견을 말하거나 동의하지 않는 것을 두려워하지 않습니다. 아무도 나보다 총에 맞지 않아 사람들은 매우 편안하다고 느낀다.… 그들은 문에서 자아를 확인하고 원한을 품지 않아야합니다. 우리는 모든 개념과 생각을 테이블에 올려 놓고 최선을 다합니다. 모든 사람은 선택을지지해야합니다. 모두가 가치를 더하는 것처럼 느낍니다. 왜냐하면 그들은 그렇게하기 때문입니다.

저의 성공은 똑똑한 사람들과 함께하는 것에서 비롯됩니다. 나는 사람들에게 힘을 실어 큰 결정을 내립니다. 신뢰 부스터입니다.

에너지 키친 (Energy Kitchen)에 특히 매력을 느끼는 것은 무엇입니까?
MR : 저는 2005 년, 2006 년, 2007 년에 Energy Kitchen을 소비자로 사랑했습니다. 모든 것이 찌거나 굽거나 구워지는 것을 좋아했지만 변경하고 싶은 것을 보았습니다. 일부 메뉴 항목은 680, 720 칼로리였으며 모든 것을 500 칼로리 미만으로 유지하고 싶었습니다.

나는 오렌지색과 파란색의 색상을 바꾸고 싶었습니다. 여자들은 들어 올까 두려웠다. 우리는 지금 창조적 인 모양과 느낌을 가지고있다. 우리는 색상을 부드럽게했습니다. 남성은 95 %에서 여성은 60 %, 남성은 40 %로 증가했습니다. 나는 또한 모든 음료가 저칼로리가되기를 원했습니다.

Energy Kitchen을 만드는 전략은 무엇입니까?
MR : 우리는 장기적으로 구축하고 있습니다. 저는 100 년이 지난 지금도 우리 브랜드가 여기에 있기를 바랍니다. 그래서 나는 장기 목표를 염두에 두어야합니다. 그것은 스프린트가 아닌 마라톤입니다. 장기 목표를 위해서는 단기 성장을 포기해야합니다. 최고의 사람들을 고용하십시오. 최고의 사람들에게 지불하십시오. 장기적으로 브랜드를 구축하십시오.

무엇이 해적 브랜드에 끌렸습니까? 어떤 도전이 있었습니까?
MR : Energy Kitchen에는 250 명의 직원이 있었으며, 회의를 할 때 간식을 원했고 Pirate 's Booty를 주문했습니다. 몇 분 안에, 우리는 그것을 다 먹었고 더 많은 것을 얻기 위해 누군가를 보낼 것입니다.

Robert Ehrlich는 그것을 작게 유지했습니다. 그는 여전히 상당한 소수 지분을 보유한 소유자입니다. 나는 그에게 다가 가서 풀 타임 직원 5 명에서 50 명으로 데려 갔다. 우리는 식료품 점, 클럽 및 자연 식품 전문점에 초점을 맞추었다. 우리는 엄마에게 초점을 맞 춥니 다. 엄마가 표본을 만들어 아이들이 시험해 보도록하십시오. 그들은 그것을 좋아하고 아빠는 TV에서 게임을 보면서 그것을 먹습니다.

내가 해적을 구매했을 때… 1 %의 소비자가 그것을 좋아했고 99 %는 그것이 존재한다는 것을 몰랐습니다…. 풀뿌리 마케팅 캠페인이 있습니다. 우리는 입소문과 교육을 통해이를 수행합니다. 왜 라벨을 읽는 것이 더 건강한 선택일까요?

5 년 또는 10 년 후에 자신이 무엇을하고 있는가?
MR : 저에게는 여행이 목적지보다 낫습니다. 나는 타는 것을 즐기고 훌륭한 사람들과 함께 훌륭한 브랜드를 만들고 싶습니다.

Glaceau를 판매 할 때 주식을 보유한 600 명의 직원은 10, 000 달러에서 100 만 달러 이상을 받았습니다. Pirate and Energy Kitchen과 같은 일을하고 싶습니다. 직원 투자자가 일을하지 않도록 소유권을 느끼게합니다.

글레이 소 (Glaceau)의 후회가 하나 있습니다. 나는 29 세에서 39 세까지 갔고 시간은 10 분 정도 걸렸다.