호기심은 고양이를 죽이지 않았다 ... 그리고 그것은 당신의 사업을 죽이지 않을 것입니다

혁신은 호기심의 결과이며 역사는 그 증거입니다. 그러나 만약 모차르트가 구성에 대해 궁금하지 않았다면 레오나르도 다빈치는 인간의 형태를 무시했거나 루이 파스퇴르는 약을 탐구하지 않았습니까? 우리가 알고 있듯이 세상은 음악, 예술 및 건강까지도 잃어 버릴 것입니다. 호기심은 창의적 사고를위한 발명의 계기가됩니다.

Peter Drucker는 현대 경영진의 아버지로서 종종 다음과 같이 말했습니다.“컨설턴트로서의 가장 큰 장점은 무지하고 몇 가지 질문을하는 것입니다. 호기심이 방에 들어 왔을 때

어떤 사람들은 그것이 성가신 특성이라고 생각하고 물건을 방해적이고, 고집스러운, 심지어는 괴짜라고 질문하는 사람들에게 표시합니다. 진실은 혁신이 진화하는 비즈니스 세계에서 핵심이며 호기심이 없으면 혁신이 없다는 것입니다.

호기심은 고양이를 죽이지 않았습니다 . 잠언 고양이가 증명할 수 있듯이 호기심은 때때로 뜨거운 물에 당신을 착륙시킬 수 있습니다. 그러나 위험이 없다면 보상은 크게 둔화되는 경향이 있습니다. 호기심과 의문의 태도로 인해 회사는 엄청난 성공을 거두었고 어려운시기에 회사를 불이익으로 몰아 넣었습니다.

비즈니스 리더 중 한 사람이라면 모든 것에 질문 할뿐만 아니라 모든 것에 대해 대답해야합니다. 비즈니스 내에서 이러한 문화를 홍보하는 것이 성공의 열쇠입니다. 위험 관리 담당자와 버진 그룹 설립자 인 Richard Branson은 다음과 같이 말합니다.“리더의 조언을 맹목적으로 받아 들여서는 안됩니다. 가끔 지도자에게 질문해야합니다.”

궁금한 점은 문제가 발생할 때 올바른 질문을 할 수있는 능력으로 끝나지 않습니다. 지도자는 영향을받는 모든 것에 관심을 보여야합니다. 이것은 호기심의 다른 측면을 요구합니다 : 듣기. 직원과 함께 사용할 수있는 매우 강력한 도구 인 경청은 모든 것에 올바른 방식으로 질문 할 수있는 능력을 키 웁니다. 효과적으로 호기심 많은 지도자는 모든 질문과 답변을 모두 알고 있다고 생각하지 않으며 직원의 문의와 지식을 높이 평가하고 반영합니다.

크라이슬러의 전 CEO 인 리 이아 코카는 자신의 저서 '모든 지도자는 어디로 갔습니까? 그가 지도자가“호기심을 나타내야한다고 말합니다. 그는 내면의 '예, 선생님'군중 밖의 사람들의 말을 들어야합니다. 듣지 못하는 것은 오만의 한 형태입니다. 그것은 당신이 이미 모든 것을 알고 있다고 생각하거나 신경 쓰지 않는다는 것을 의미합니다.”

도전적인 정통은 현대 비즈니스에서 호기심의 최종 목표입니다. 구식 전략은 더 이상 효과적이지 않으며 진화해야 할 필요가 있는데, 이는 회사 내에서 듣고 질문하는 문화가 널리 퍼져있을 때만 가능합니다. 이로 인해 잠재적 충돌, 문제 및 위협을인지하고 사전 예방 전략을 개발하는 팀이 생깁니다.

호기심이 고양이를 한 번에 죽였을 수도 있지만, 만족은 고양이를 다시 데려 왔습니다.

6 가지 아이디어를 확인하여 호기심 많은 측면을 포용하고 흥미롭고 흥미 진진한 부분을 되살려보십시오.