주기 : 부 재정의

내 친구가 방금 회사를 공개했습니다. 그는 행운의 가치가 있었다 (생각 : 매주 복권 당첨금 1 년 ).

자세한 내용을 알고 싶었습니다.“큰 비전이있었습니다. 당신은 매일 그것을 위해 싸웠습니다. Naysayers는 당신의 길을 줄 지어 있습니다. 그러나 당신은 결코 포기하지 않았습니다. 그리고 이제 당신은 전체 산업을 개척 한 상장 회사의 CEO입니다. 그런 성공을 거둔 느낌이 어떻습니까?”

나는 그의 대답에 놀랐습니다. 내가 기대했던 것은 전혀 아니 었습니다.

“저는 주가 나 은행에 얼마의 돈을 가지고 있는지, 심지어 아이들에게 맡겨야 할 돈을 기준으로 성공 여부를 판단하지 않습니다. 직원 수는 회사를 떠나 사업을 시작한 직원 수에 따라 성공 여부를 판단합니다.”

뭐라고 말해?!

"내가 떠날 수있는 가장 큰 표식은 내가 창출 한 부의 양이 아니라 직원들이 자신의 부를 창출하도록 가르치고 고무시키는 방법입니다."

나는 그의 충격을 받았을 때 적어도 하나의 멋진 차를 얻었을뿐만 아니라 그의 회사가 지속적으로 텍사스 주 전체에서 일하기 가장 좋은 장소로 평가 받았기 때문에이 충격적인 것을 발견했습니다. 그러나 여기에서 그는 그에게 성공한 것은 직원들이 회사를 떠나 자신의 기업가 여행을 시작하도록 힘을 실어주는 것이라고 말했습니다.

3 살짜리 딸과 함께 공원에서 시간이 지남에 따라 빠른 차에서 양질의 시간으로 바뀌었던 성공에 대한 내 자신의 정의에 대해 더 많이 생각할수록 더 큰 성공을 거둔다는 것을 깨닫게됩니다. 개인적인 성장의 여정입니다.

회사를 시작하거나 비영리 단체와 같이 다른 사람들이 목표를 달성하도록 도울 때 직원들과 동일한 시나리오를 다시 만들 수있는 기회를 직원들에게 제공합니다. 주기는 계속되고 세대는 그 혜택을받습니다.

비즈니스 소유자 인 경우“그러나 보존은 어떻습니까?”

직원들이 자신의 사업을 시작하기 위해 직장을 떠나도록 장려하는 것은 가장 중요한 직원 측정 기준 인 유지에 직면합니다. 그러나 내 친구가 나와 이야기를 나누면서 직원들이 자신의 사업을 시작하는 데 필요한 기술과 사고 방식을 개발할 수 있도록 도와 줄수록 더 재능있는 직원이 자신의 회사에 더 많이 끌립니다.

나는 최근에주기를 직접 보았다.

친구의 전직 직원 중 한 명이 자신의 새로운 스타트 업에 대해 이메일을 보냈습니다. 그의 회사는 모든 종류의 미디어 주목을 받고 있으며 내 친구처럼, 전국에서 재능있는 직원을 끌어 들이고 있습니다.

나는 마침내 그것을 얻었다.

성공은 스포츠카를 구입하지 않고 회사를 5 억 달러에 공개하거나 조기 퇴직하는 것이 아니라 다른 사람들이 자신의 길을 개척하여 자신의 긍정적 인 방식으로 세상에 영향을 줄 수 있도록 돕는 것입니다. 부는 우리가 다른 사람들에게 자신의 행동, 삶과 여행을 통해 전달하는 것입니다.

그렇기 때문에 차고에서 8 학년이 된 오래된 코르벳 함 포스터를 유지하여 성공 변화를 정의하는 방식을 상기시킵니다. (아마도 아마 내 딸이 언젠가 그 포스터를 원할 것입니다. 또는 그녀는 그것이 멋지다고 생각할 것입니다. 벽에 걸려있는 골동품 사진이 있습니다!)

Zig Ziglar가 어떻게 성공을 정의하는지보십시오. 그는 성공이 무엇인지 8 점, 성공이 무엇인지 8 점을 공유합니다.