이 여섯 가지를 훌륭한 지도자가 되십시오

위대한 리더십은 매일 최소한의 방식으로 이루어집니다. 함께 모아서이 순간들은 눈에 띄지 않을 수 있습니다. 그러나 그들을 함께 모으고 시간이 지남에 따라 성공적인 경력을 쌓을 수 있습니다.

지도력 여행을 진지하게 받아들이면 자신의 능력뿐만 아니라지도하는 사람들과 주변 사람들의 능력도 커질 것입니다.

성공적인 결과를 어떻게 보장 할 수 있습니까? Tacy M. Byham과 Richard S. Wellins는 자신의 저서 인 첫 번째 리더십 직업 에서 6 단계를 공유합니다.

1. 리더가되도록 선택하십시오.

리더십은 수년에 걸친 경력 여행입니다. 성공하기 위해 필요한 모든 기술, 지식 및 경험을 가진 사람은 아무도 없습니다. 그러나 리더가 매일 잘 이끌기를 배우는 것을 목격합니다. 스스로에게 자문을 구하십시오. 제가지도하고 이끌어 줄 잠재력이 있습니까? 이 질문에 대답하기 위해 다음과 같은 사항을 고려하십시오.

2. 최고의 팀을 고용하십시오.

적절한 사람들이 올바른 일을하게되면 성능이 급상승합니다. 이것이 중요한 이유는 여러 가지가 있습니다. 잘못된 고용 결정은 회사의 급여보다 3 배나 많은 비용이들 수 있습니다. 따라서 고용 실수는 비용이 많이들뿐만 아니라 금전적 인 문제 일 수 있습니다. 귀하의 판단과 신뢰성에 의문이 생길 수 있으며, 신입 사원은 비생산적이며 목표를 달성하지 못할 수 있으며, 교체 비용을 더 많은 시간과 비용으로 고용하고, 교체가 발견 될 때까지 직원의 작업량을 관리하기가 어려울 것입니다.

3. 성능 문제를 해결하십시오.

직원의 85 %는 문제가 없을 가능성이 높습니다. 그러나 누가 15 %를합니까? 이러한 상황을 돌이 키려면 관련된 사람의 성격이나 성격을 공격하지 않고 변화가 필요한 행동에 집중해야합니다. 사람이 아닌 상황에 대한 의견과 피드백에 초점을 맞추면 원하는 결과를 달성 할 가능성이 훨씬 높아집니다.

4. 판사가 아닌 코치가 되십시오.

성과 관리 대화를 단일 검토 대신 일련의 코칭 대화로 구성하십시오. 사람들은 자신이 어디에 있는지 알고 싶어하며 자신의 공연을 소유하고 있기 때문에 공연 토론을 소유해야합니다. 실적주기의 위치에 대해 솔직하게 이야기 한 경우, 응시자는 자신의 성공과 부족한 부분을 솔직하게 다룰 것입니다.

5. 네트워크.

더 넓고 광범위한 네트워크를 개발할 수있는 능력은 리더로서 성공하기 위해 매우 중요합니다. 팀원을 참여시키고 동기를 부여하는 능력이 중요 할뿐만 아니라 조직 전체에 긍정적 인 업무 관계를 형성하는 능력도 마찬가지로 중요합니다. 네트워킹은 또한 다른 사람들로부터 배우고 지원을받을 수있는 효과적인 방법을 제공합니다.

6. 감성 지능을 사용하십시오.

사람들은 실제적인 필요 (일을하기 위해)와 개인적인 필요 (존중하고 존중 받기 위해)로 일하게됩니다. 팀의 모든 문제를 바로 해결하고 해결하는 대신, 실질적인 요구와 함께 개인적 필요를 고려하십시오. 사람들의 개인적인 요구를 충족시키고 진정한 잠재력을 발휘할 수 있도록 돕는 5 가지 주요 원칙은 다음과 같습니다.

에스테 em : 자존감 유지 또는 향상
공감 : 공감으로 듣고 반응
참여 : 도움 요청 및 참여 장려
공유 : 신뢰를 구축하기 위해 생각, 느낌 및 근거를 공유
지원 : 소유권을 구축하기 위해 책임을 제거하지 않고 지원 제공

8 가지 공통적 인 리더십 상호 작용 스타일이 있습니다. 자신의 스타일을 이해하면 자신의 강점을 활용하고 약점을 기술로 관리 할 수 ​​있습니다.