이 세 사람과 목표를 공유하지 마십시오

목표를 설정하는 순간 성공을 보장하는 수단으로 모든 사람에게 이야기해야한다고합니다. 세상에 대한 헌신은 그 목표를 달성해야한다는 압력을 가중시킬 것입니다. 그러나 이것이 항상 최선의 접근입니까?

목표를 세울 때주의해야 할 몇 사람은 다음과 같습니다.

1. 자신의 목표를 추구하지 않는 사람들

모든 사람은 사람의 양육에 의해 가능하거나 불가능한 것에 대한 신념 체계를 가지고 있습니다. 가능성에 대한 인식을 고려하여 목표를 합리적으로 들리는 목표로 낮추라고 제안하는 사람들이 많이 있습니다. 그렇게함으로써 우리는 사회 전체를 현 상태에서 벗어나게 할 수있는 발명, 사업 및 행동을 추구하는 대신 사회적으로 수용 가능한 삶을 사는 데 전념합니다.

자신의 목표를 추구하지 않는 사람은 변경하지 않아도 될 수 있습니다. 당신을 억제함으로써 평등을 느끼고 싶은 사람의 이기적인 욕망입니다. 이것은 당신이 노력하는 대신 정착하게 될 것이므로 엄청나게 치명적입니다. 이런 식으로 그들의 믿음은 결코 도전받지 않으며 당신의 목표는 결코 성취되지 않습니다.

당신의 노력에 구두로 동의하지만 구두로 동의하지 않는 사람이 더 미묘합니다. 우리는 비언어적으로 93 %의 의사 소통을합니다. 거울 뉴런을 통해, 우리의 뇌는 적어도 무의식적으로 말하지 않은 모든 것을 선택할 수 있습니다. 말로 당신을 믿지만 말로 의심하지 않는 사람은 당신이 스스로에게 질문하게 할 것입니다. 당신은 당신의 목표에 대해 생각할 때 의심을 느끼게 될 것이며, 그것은 당신의 진보가 시작되기 전에 진전을 일으킬 가능성이 있습니다. 우리의 목표가 여전히 발전함에 따라, 불신앙에 사는 사람들의 회사에 목표가 유지되지 않도록해야합니다.

해결책 : 자신의 인생 분야에서 이미 성공을 거둔 사람들이나 현재 자신의 삶에서 성공을 추구하는 사람들과 목표를 공유하십시오. 그들은 의심 자, 혐오 자 및 평범한 사상가들이 가지고 있지 않은 신념 체계를 가지고 있습니다. 이들은 자신을 의심하기 시작할 때 당신과 동의하지 않는 선택된 소수의 사람들이며, 당신의 제한적인 신념에 맞서 싸우고 더 높은 삶의 표준을 유지할 것입니다.

2.

우리는 사회적인 생물이기 때문에 우리가 가까이있는 사람들에 의해 받아 들여지기를 원합니다. 우리의 의도가 좋은 친구와 가족은 우리가 설정 한 목표를 찬양함으로써 자존심을 높이려고합니다. 그러나 이는 조치 대신 의도에 따라 유효성 검증을 작성할 수 있으므로 효과적이지 않습니다. 심리학자들은 성과 대신 프로세스를 찬양하는 것이 자기 가치와 목표 달성에 더 유익하다는 것을 증명했습니다. 목표를 설정하고 위대함에 이르는 길을 추구하는 행위는 불편합니다. 목표 설정만으로 동료를 받아들이는 것에 대해 위로를받는다면, 그러한 노력에 도달하기위한 후속 조치를 찾지 못할 수도 있습니다. 우리는 더 높은 성공의 비행기 대신 친숙한 안락 지대로 돌아갑니다.

솔루션 : 목표를 설정한다고해서 차별화되는 것은 아닙니다. 우리는 칭찬이 만들어 낼 수있는 위로를 조심해야합니다. 사랑하는 사람과 목표를 공유하는 경우, 아직 성취 할 수있는 길이 멀고 후속 조치는 항상 검증보다 나을 것입니다. 목표를 설정 한 사람이 당신을 축하한다면, 목표를 달성하려는 당신의 지속적인 헌신을 축하하는 것처럼 당신의 마음 속에 칭찬을 재구성하십시오.

3. 비판적인 사람들

비평가는 반드시 유독하지는 않지만, 목표가 아직 초기 단계에있는 동안 말하려는 사람이 아닙니다.

당신은 세상에 대한 모든 확신을 가질 수 있지만, 당신의 비전은 아직 초기 단계이며 보호되어야한다고 생각해야합니다. 이 단계에서는 추진력이 핵심입니다. 종종 비평가는 의미가 있습니다. 그들은 당신이 잘못된 길을 따라가는 것을보고 싶지 않습니다. 그러나 우리는 완벽주의에 대한 조언을 쉽게 잘못 해석 할 수 있습니다. 그들의 과정에 너무 빨리 의견을 제시하면 우리의 여정을 미루거나 성공으로가는 길을 막을 수 있습니다.

해결책 : 이 사람들은 우리의 원고를 편집하고, 제품을 검토하고, 기술을 연마하는 데 매우 유용한 사고 방식을 가지고 있습니다. 이 사람들을 우리 서클에 유지하는 것이 필수적이지만, 충분한 견인력을 얻었을 때만이 사람들과 목표를 공유 할 수 있습니다. 이 시점에서 우리는 추구의 질을 높이는 데 도움을 줄 수있는 비평가의 피드백을 요구할 수 있습니다.