가치가되는 법
박스터 인터내셔널 (Baxter International)의 전 CEO이자 노스 웨스턴 대학교 (Northwestern University)의 켈로그 경영 대학원 (Kellogg School of Management)의 경영 및 전략 교수 인 해리 크라머 (Harry Kraemer)는“값 기반 리더십은 오늘날의 리더를위한 솔루션이다. 그는 최근 자신의 저서 에서 가치에서 행동까지 : 가치 기반 리더십의 네 가지 원칙 에서 리더십에 관해 이야기했습니다 .
Kraemer는 다음과 같은 4 가지 원칙으로 가치 기반 기반을 강조합니다.
1. 자기 평가 : “가치 기반 리더는 시간을내어 생각하고 질문을하는 사람들입니다.”라고 Kraemer는 말합니다.
가치 중심 지도자들이 스스로 질문해야하는 질문은 다음과 같습니다. 내 가치는 무엇입니까? 내가 무엇을 의미합니까? 무슨 일이야? 어떤 예를 설정하고 싶습니까? 내 목적은 무엇입니까?
"이러한 가치 기반 질문을 행동으로 바꾸고 있습니다."
Kraemer는 이것이 자기 흡수가 아니라고 지적합니다. “자기 반성없이 어떻게 자신을 알 수 있습니까? 그리고 나 자신을 모른다면 어떻게 나 자신을 이끌 수 있습니까? 내가 스스로 인도 할 수 없다면 어떻게 다른 사람들을 인도 할 수 있습니까?”
Kraemer는 매일 매일 15 분 개인 인벤토리를 가져갈 것을 제안합니다. 다음과 같은 질문을 해보십시오.
내가 오늘하겠다고 뭐라고 했어?
-무엇을 자랑스럽게 생각합니까?
내가 사람들을 어떻게 대했습니까?
내가 사람들을 어떻게 이끌었습니까?
내가 사람들을 어떻게 따라 갔습니까?
-오늘 다시 살 수 있다면 어떻게해야합니까?
2. 균형 : Kraemer는 가치에 기반을 둔 지도자는 세계적 관점을 달성하기 위해 균형 잡힌 관점을 가져야한다고 말합니다. 그들은 이야기의 모든 측면을 이해하고 이해하기 전에 이해하려고 노력해야합니다. 이것은 당신이 (자기 반성) 자신과 팀 구성원을 이해하면 가장 잘 번역됩니다.
그는 당신이 그들 각각과 더 관련 될수록 더 나은 지도자가 될 것이라고 그는 말했다. 팀원에 대한 진정한 관심과 존중은 필수적입니다.
3. 진정한 자신감 : 이것은 오만이나 거짓 자아가 아니라고 Kraemer는 말합니다. 대신, 그것은 자기 성장의 결정적인 전환점입니다.
“사람으로서, 당신은 자신이 '모르겠어요'와 '나가 틀렸다'고 자신있게 말할 수있는 시점에 이르렀을 때 당신은 진정한 자신감을 갖게됩니다. 리더십은 통제에 관한 것이 아닙니다. 그것은 사람들에게 영향을 줄 수있는 능력입니다.”라고 그는 말합니다.
4. 진정한 겸손 : 이것은 근원과 기원에서 비롯됩니다. Kraemer는 다음과 같이 질문합니다. "오늘은 어디에 왔습니까?"
그는 자신이 얻는 가장 일반적인 반응 중 하나는“열심히 일하고 특정 기술을 보유한 것”이라고 말합니다.
그가 중요한 요소라는 데 동의하지만 Kraemer는 자신의 공식을 공개합니다. "나에게있어 그것은 운, 타이밍, '팀'과 나의 영적 '놀이에 관련된 다른 누군가'라는이 네 가지의 조합입니다."
Kraemer는 진정한 겸손의 기초는 인생과 경력 초기부터 다른 사람들, 사람들과 관계를 통한 것이라고 말합니다.
또한 리더십에는 특정 직책이 필요하지 않다고 강조합니다. "누군가가 당신에게보고하기 전에 오래 갈 수 있습니다"라고 그는 말합니다. “대부분의 사람들은 자신이 신과 같다고 생각하는 사람과는 관련이 없습니다. 가치에 기반을 둔 지도자는 옳지 않습니다. 그는 옳은 일을하려고 노력하고 있습니다.”
다른 사람들에게 영감을주는 리더십 역할에는 힘이 있습니다. "리더십에서 사람들에게 큰 영향을 미칠 수있는 축복을 받았습니다."
