방법 : 새로운 리더 구축

지속되는 모든 비즈니스의 경우 현재 리더가 리더를 개발하는 심층 농장 시스템을 구축해야합니다. 멘토링 프로그램은 하나의 답변입니다.

멘토 프로그램은 회사 문화 사명에 아늑한 추가로 들릴 수도 있지만 강력한 비즈니스 관행이기도합니다. 비즈니스 분석 회사 인 Vestrics의 2013 년 연구에 따르면 Sun Microsystem의 멘토링 프로그램 참가자를 조사한 결과 7 년 동안 멘토는 69 %, 멘티는 72 %가 증가하여 직원 교체 비용은 67 억 달러에 달했습니다.

그러나 멘토링은 비싸지 않습니까? 복잡한? 적은 ROI로 시간이 많이 걸리나요?

전 세계 기업들이 회사 문화를 구축, 수리 및 개선하는 데 도움을주는 컨설팅 인 Mentor Leadership Team의 Liz Selzer는 말합니다. 6 개 대륙의 기업들이 그러한 프로그램을 만드는 데 도움을 준 Selzer는“멘토링은 문화와 산업에 관련된 개념을 사용하는 매우 기본적인 프로세스이기 때문에 매우 훌륭합니다. "어디에서나 규모에 관계없이 모든 회사에서 멘토링 이니셔티브를 수행 할 수 있습니다."

멘토 프로그램은 생산성을 높이고, 이직률을 낮추며, 혁신을 개선하고, 일반적으로 더 행복한 직장을 만듭니다.

각 조직의 멘토 프로그램은 커스터마이즈되지만 두 가지 주요 주제 인 격려와 책임에 중점을 두어야합니다. Selzer는“이 두 가지를 결합하면 결과가 강력합니다. 생산성 향상, 이직률 감소, 혁신 향상 및 일반적으로 행복한 직장을 기대하십시오.

우리 회사에서는 모든 신입 사원이 멘토를 고르고 (고용 첫날부터 각 직원에게 권한을 부여), 직원과 멘토는 함께 다음 3 개월 동안 직원이 배우고 성취하고자하는 것에 대한 계획을 만듭니다. 3 개월마다 듀오가 진행 상황과 목표를 검토하고 업데이트하며, 멘토는 Tasytt 플랫폼에서 직원에게 상을 수여하여 직원에게 포인트를 수여 할 수 있습니다. -브랜드 상품 및 추가 1 주일의 휴가. 지난해 9 명이 프로그램을 진행했습니다. 그 결과 직원들은 개인 및 전문 기술을 배우고 개발하기를 열망합니다. 또한 우리의 지식 공유는 직원들이 떠날 때 그들의 "암묵적인"지식이 그들과 함께 문을 열지 않고 우리의 플랫폼에 문서화되어 있기 때문에 새로운 직원을 고용 할 때 많은 시간과 두통을 덜어줍니다. 결국, 이것은 우리에게 긍정적이고 사람들이 일하는 것을 좋아하는 회사 분위기로 남겨 둡니다.

진 카 발레로

우리 회사는 고객 서비스, 조경 모범 사례, 견적 기술, 장비 유지 보수 일정 수립 및 모범 사례 고용을 가르치는 벤더 (잔디 관리 제공자)를위한 무료 액셀러레이터 프로그램을 보유하고 있습니다. 모든 비즈니스의 65 %가 멘토링 프로그램을 거친 공급 업체에서 비롯됩니다. 이러한 공급 업체는 당사 플랫폼의 가치를보고 자체 고객을 GreenPal 플랫폼으로 가져 왔습니다.

캐롤라인 더피

우리 기관의 모든 직원은 멘토를 가지고 있으며, 이 직원의 피드백은 연례 검토에서도 수집됩니다. 이 과정은 1995 년에 설립 된 이래로 총 230 명이이 과정을 거쳤습니다. 오늘날 우리는 멘토 시스템의 도움을 받아 평균 10 년의 임기를 보유한 135 명의 회사에서 결과를 볼 수 있습니다. 멘티의 목표와 관련 업적 중 일부는 자원 봉사 활동과 비영리위원회에 참여하기 때문에 직원 번 아웃을 통해 식별하고 일할 수 있기 때문에 낮은 이직률, 회사 문화 보존 및 홍보, 직원 간의 긴밀한 관계 및 더 깊은 지역 사회 관계 등의 이점이 있습니다. 이 프로그램 덕분에 우리 회사는 성장하고 혁신했습니다. 현재 소유권 팀에는 회사에서 성장한 3 명의 전직 인턴이 포함되어 있으며 번성하는 비디오 장치는 멘티의 목표가 장려되고 충족 된 결과입니다.

이 기사는 원래 SUCCESS 잡지의 2016 년 6 월호에 실 렸습니다.