꿈의 팀을 구축하는 방법

비즈니스를위한 성공적인 팀을 구축하려면 피해야 할 5 가지가 있습니다. 팀의 5 가지 기능 장애에서 베스트셀러 작가 인 Patrick Lencioni는 문제가있는 회사에서 문제 팀을 전환하려는 CEO에 대한 리더십 우화를 공유합니다. 리더십 전문가이자 조직 컨설턴트 인 Lencioni는 비즈니스 팀에서 발견되는 5 가지 일반적인 기능 장애와 각각에 대해 수행해야 할 작업을 공유합니다.

1. 신뢰의 부재. 팀 구성의 맥락에서, 신뢰는 팀 구성원들 사이에서 동료의 의도가 좋으며 그룹을 보호하거나주의를 기울일 이유가 없다는 확신입니다. "팀원들은 자신의 약점과 실수를 인정하고 다른 사람들의 강점을 인정하고 그들이 잘못했을 때 사과 할 수 있어야합니다."

2. 갈등에 대한 두려움. “훌륭한 팀이 주장합니다. 의미심장하거나 개인적으로가 아니라 중요한 결정을 내릴 때 의견에 동의하지 않습니다.”갈등을 피하는 것은 평범한 일입니다. 그러나 생산적인 갈등에 종사하는 팀은 단기간에 최상의 솔루션을 생산하는 것이 유일한 목적이라는 것을 알고 있습니다.

3. 헌신 부족. 팀의 맥락에서, 약속은 명확성과 매입의 두 가지 기능입니다. “팀원들이 결정에 대해 공개적으로 의견을 공유 할 때, 누구도지지하고 있는지 궁금하지 않습니다. 리더가 개입하여 결정을 내려야 할 때 팀원들은 자신의 아이디어를 듣고 고려했기 때문에 그 결정을 받아 들일 것입니다.”

4. 책임 회피. “팀에 대한 최고의 책임은 피어 투 피어입니다. 동료 압력은 지도자에게가는 것보다 효율적이고 효과적이며, 익명으로 불평하고 개입하기 위해하는 일을 중단하도록합니다. 훌륭한 팀원들은 팀에 도움이되지 않는 것을 볼 때 서로 대면합니다.”

5. 결과에 대한 부주의. 팀의 궁극적 인 장애는 회원들이 집단의 집단적 목표 이외의 것에 관심을 갖는 경향이 있다는 것입니다. "팀원들은 팀의 집단적 이익에 집중해야합니다. 너무 자주, 부서, 예산, 경력 포부, 자아에 관심을 집중합니다. 훌륭한 팀은 팀의 실질적인 결과를 개인의 요구보다 우선시합니다. ”