레거시를 구축하는 방법

당신의 미래를 상상해보십시오. 가장 밝은 주제는 아니지만 확실하게 생각해야합니다. 나이에 상관없이 신중하게 생각해야합니다. 당신의 가족과 친구들은 당신의 삶을 존중하기 위해 모였습니다. 그러나 당신은 무엇을 남겨두고 있습니까? 마지막 의지와 유언의 내용을 넘어서, 세상을 떠난 후에도 당신의 어떤 부분이 지상에 남아 있습니까?

레거시 그것은 당신이 인생에서 미래 세대에게만 혜택을주기 위해 창조 한 것입니다. 과일을 맛보기 위해 살지 않을 나무를 심는 농부처럼, 유산은 대가를 기대하지 않고 남겨둔 선물입니다. John F. Kennedy와 우주 프로그램 또는 Martin Luther King Jr.와 민권을 생각하십시오. 그들은 그들의 유산이 성취되기 전에 죽었지 만 그들의 노력에 대해 영원히 존경받을 것입니다.

농부의 발아 나무와 마찬가지로 유산은 하룻밤 사이에 일어나지 않으며 우연히도 일어나지 않습니다. 그들은 수년간의 노력과 헌신으로 고의적으로 제작되었습니다. 그러나 이제 세상의 재산을 포기하고 테레사 수녀가되어 유산을 짓기 시작하지 않아도됩니다. 방법은 다음과 같습니다.

레거시를 이해하십시오.

먼저, 왜 유산을 남기는 것이 중요한지 실제로 파악해야합니다.

비즈니스 철학자이자 저자 인 Jim Rohn은“우리가 떠나는 유산은 지속적인 삶의 기초의 일부입니다. "앞에 오는 사람들은 우리가 살고있는 세상을 떠나게됩니다. 앞으로 올 사람들은 우리가 떠나는 것들만 가질 것입니다. 우리는이 세상의 청지기이며, 우리가 찾은 것보다 더 나은 세상을 떠나도록 부름을 받았습니다. "작은 부분처럼 보이지만"

자신의 삶을 되돌아 보면, 우리 나라의 건국의 아버지부터 부모님, 전 교사 및 장로에 이르기까지 모든 곳에서 레거시 지도자를 볼 수 있습니다. 이 모든 사람들은 더 나은 방법으로 또는 더 나은 방법으로 생활하는 방법에 대한 지침을 남겼습니다. 이제 후손을 위해 어떤 종류의 유산을 남길지 결정할 차례입니다.

레거시를 선택하십시오.

유산은 다양한 형태와 형태로 제공되며 다양한 수준의 노력과 헌신이 필요합니다. 일부는 유방암 연구 자금 지원 또는 알마 교인의 새 건물과 같은 원인을 지원하는 재정적 유산을 남기기를 선택합니다. 다른 유산은 누군가가 비영리 단체를 찾거나 지역 사회에 긍정적 인 힘을주는 사업을 할 때와 같이 제도적입니다. 이 모든 사례들은 사회에서 가치와 위치를 가지고 있습니다.

그럼에도 불구하고 존 C. 맥스웰은 자신 의 21 가지 논쟁의 여지가없는 법칙 에서 세 번째, 더 오래 지속되는 유산을 믿습니다. "전문가들은 조직, 건물, 시스템 또는 기타 생명이없는 물건에 에너지를 너무 자주 넣습니다."라고 리더십 전문가이자 베스트셀러 작가는 말합니다. "하지만 사람들은 우리가 떠난 후에도 계속 산다. 다른 모든 것은 일시적이다."

노인 병리학 자이자 저자 인 Ken Dychtwald는 최근의 조사에서 노인 세대와 그들의 베이비 붐 세대 아이들에 초점을 맞춘 비슷한 결론에 도달했습니다. 그와 그의 회사 Age Wave의 동료들은 가치와 삶의 교훈, 성취하고자하는 지시와 소망, 정서적 가치의 소지, 재산과 돈의 4 가지 "기존의 기둥"을 발견했습니다. 어느 기둥이 그들에게 가장 의미가 있는지 물었을 때, 두 그룹은 모두 소리내어 대답했다 : 가치와 삶의 교훈.

"이 엄청난 갈망이 있습니다. 성숙하고있는 사람들이 그들이 배운 것을 공유하고, 평생의 교훈을 전수하고, 가르치고, 자신의 인생 경험이 내일의 분야에 투자되고, 심어지고 있다고 느끼고 싶다는 소망이 있습니다. "라고 Dychtwald는 말합니다. "젊은 세대의 자연스럽고 타고난 식욕에도 비슷한 반응이 있었다"고 말했다.

레거시에 집중하십시오.

물론, 평생 축적 된 교훈을 전달하는 것이 말보다 쉽습니다. 세상에 내놓고 싶은 것을 정확하게 결정할 때는 먼저 안쪽을보십시오.

당신의 강점을 식별하여 시작하십시오. 가장 눈에 띄는 곳은 경력이지만 직책에만 초점을 맞추지 말고 Dychtwald는 말합니다. 그의 최신 저서 ' 목적 : 성공에서 중요성과 일과 삶의 중요성으로가는 것'에서 "당신은 당신의 기술과 재능을 당신이 직장에서하는 일로 생각하도록 훈련을 받았습니다 ." "하지만 핵심 강점으로 생각한다면, 그것들이 더 광범위하게 적용되는 방법을보기 시작할 수 있습니다. 당신은 행정 보조원이 아니라 일을하는 사람입니다. 소매점은 아닙니다 관리자; 당신은 다른 사람들의 강점을 발견하고 과제에 적합 할 수있는 사람입니다. "

통찰력을 얻기 위해 동료, 친구 및 가족과 대화하십시오. 러닝리스트를 유지하고 어떤 강점이 가장 자주 나오는지 확인하십시오. 종종 다른 사람들은 우리보다 선물을 더 명확하게 본다.

또한 어떤 주제와 활동에 열정이 있고 흥미를 느끼는지 고려하십시오. Dychtwald는 "시간을 어떻게 보내는 지 생각해보십시오"라고 말합니다. "대부분의 사람들은 우리의 관심사를 표현할 수있는 환경, 활동 및 사람들에게 직간접 적으로 끌리는 경향이 있습니다."

간단히 말해, 유산은 집안일이 아니라 사랑의 노력이어야합니다.

그런 다음 내성에서 찾은 결과를 사용하여 "생명"을 설정하십시오. Maxwell은 작가이자 정치인 인 Clare Boothe Luce는 "생명의 목표와 목적을 요약 한 진술"이라는 아이디어를 받아 들였다. 시간이 지남에 따라 "나는 훌륭한 목사님이되고 싶다"에서 "나는 훌륭한 의사 소통자가되고 싶다"로 자신의 말이 바뀌었지만, 그는 마침내 승자에 합의했다고 생각한다. "나의 삶의 문장은 '다른 사람들에게 가치를 배가시킬 지도자에게 가치를 더하고 싶다"는 것입니다. "

이 진술은 "삶의 방향을 정할뿐만 아니라 떠날 유산을 결정하기 때문에"중요하다. 여정 전반에 걸쳐 당신의 삶의 문장에 집중하고, 그것을 사용하여 당신을 추적하십시오.

레거시를 살아라.

이제 행동 계획을 세웠으니 이제 시행 할 차례입니다. "그 유산을 살기 위해 스스로 행동하는 방식에서 무엇을 바꿔야합니까?" 맥스웰이 묻습니다. "귀하의 목록에는 행동 변화, 캐릭터 개발, 교육, 업무 방식, 관계 구축 스타일 등이 포함될 수 있습니다. 귀하의 생활 방식을 바꾸는 것만으로도 떠나고 싶은 유산을 만들 수 있습니다."

Maxwell과 Dychtwald는 모두 레거시를 떠나는 것과 배턴을 통과시키는 것을 비교합니다. "당신이 릴레이 경주를 본 적이 있다면, 경주의 가장 중요한 순간은 배턴이 지나가는 것"이라고 Dychtwald는 말합니다. "그 배턴을 나눠주는 기술은 잘 끝났을 때 아주 훌륭하다. 우리 사회에서, 우리는 장로의 발 앞에 앉아 그들의 삶의 유산을 우리에게 전가시키는 데 그렇게 많은 신뢰를 두지 않는다." 큰 손실이라고 생각합니다. "

자, 이제 당신은 수령자가 될 장로, 통행인의 역할을하고 있습니까? 당신은 당신의 발에 누구를 초대 할 것입니까? 당신의 삶과 그 안에있는 사람들을 중심점에서 점점 더 큰 고리가 이어지는 연속체로 묘사하십시오. 이제 가족부터 시작하여 그 반지의 사람들에게 유산을 전할 수있는 방법에 대해 생각해보십시오. 당신의 행동과 말은 자녀와 어린 가족에게 유산을 남기므로, 당신이하는 말뿐만 아니라 모범으로 이끌어야합니다. 나이가 들어감에 따라, 이 젊은 세대들은 당신의 지혜를 찾고 당신의 인생 경험에 대해 듣고 싶어 할 것입니다. 가장 중요한 교훈을 공유하십시오.

많은 사람들에게, 다음 고리는 1 차 직업입니다. 업무 환경에서 멘토링 할 수있는 사람과 방법을 생각하십시오. 다른 사람이 성공을 추구하는 데 도움이 될 수있는 핵심 강점은 무엇입니까? 실현되지 않은 잠재력을 어디에서 볼 수 있으며 어떻게 활용할 수 있습니까?

오늘날 많은 기업 환경이 그러한 관계를 발전시키기위한 장소는 아니라고 생각할 수도 있지만 Dychtwald는 동의하지 않습니다. "미국 자본주의의 영혼은 그 마음에 엄청나게 관대 한 정신이다"라고 그는 말한다. "사업이 단순히 수익 창출에 관한 것이 아니라 사람들의 삶과 거래 지혜에 기여하고 긍정적 인 경험을 거래하는 것에 대한 아이디어는 대체로 수십 년 동안 다루어졌습니다.

"직업 문화는 대부분 자신의 요구와 단기 충성도를 제공하려는 사람들에 의해 분열되어 왔습니다. 저는 사람들이 서로 관계를 맺고, 좋은 일을하기 위해 사람들이 모이는 것 "

다음으로, 다른 그룹과 조직을 통해 낯선 사람에게 혜택을 줄 수있는 방법에 대해 바깥 쪽 (아마도 안락 지대 밖)을 살펴보십시오. 뉴욕시 변호사 Matthew Weiss가 바로 그렇게합니다. 지난 9 년간, Weiss는 비영리 기업가 조직의 일원으로, 다가오는 비즈니스맨을 멘토링하고 다른 소기업 소유자와 네트워킹을하고 있습니다.

"나는 항상 다른 사람들이 필요한 것을 도울 수 있도록 노력하고있다"고 그는 말했다. "저는 누군가를 만나고 '귀하의 비즈니스에서 어떤 문제가 있습니까? 당신의 인생에서 어떤 문제가 있습니까?' 저는 사람들을 모아서 그러한 문제를 해결하려고 노력했습니다. "

바이스는 자신이 멘토하고있는 20-30 명의 사업가에게 자신이 얼마나 유용한 지 의심스러워하더라도 그의 조언이 어떻게 변화를 가져올 수 있는지 항상 놀랐다.

세 명의 남편과 아버지는“나는 그들이 제공해야 할 가치와 그 문제가 무엇인지 또는 문제를 극복하는 방법을 알아낼 때 제공 할 수있는 명확성을 알지 못했다”고 말했다. "내가 생각하기에 간단한 답변이라고 생각하면 얼굴이 밝아지는 것을 볼 수있다. 저에게있어 '전구'순간이 일어나는 것을 보니 정말 보람있는 일입니다."

그리고 결국, 그 "전구"순간이 다가올 세대의 삶을 비추고 앞으로 나아갈 길을 돕는 데 도움이되지 않습니까? Dychtwald는 그렇게 생각합니다.

"60, 80, 100 년의 삶의 목적은 무엇입니까?" 그는 묻습니다. 에릭슨은 "많은 경험이있을뿐 아니라 시간과 에너지, 그리고 가르 칠 자원이 있어야한다고 생각한다. 에릭슨은 이렇게 말했다. 그것은 실제로는 매우 다른 종류의 전투 외침입니다. 한 순간을 벗어나 개발 체인에서 자신을 세대에서 세대에 이르기까지 생각하고 자신의 무언가를 만들지 않고 그것을 공유하도록 동기를 부여합니다. "