열린 사무실 레이아웃을 다루는 방법 (그리고 앞서 나옴)

의사가 새로운 열린 사무실 환경으로 이사 한 후에는 약을 늘려야한다고 말하면서 웃었지만, 이 의사가 농담을 해본 적이 없다는 것을 알고 있었을 것입니다. "실제로, 이 새로운 자극 환경에서주의를 집중시키고 관리하는 새로운 방법을 배워야합니다."

몇 달 안에 SUCCESS와 모회사 인 SUCCESS Partners는 텍사스 주 Plano에있는 새로운 회사 본사로 이전하고 있습니다. 새로운 가구, 새로운 디자인 및 다른 많은 미래 지향적 인 회사와 마찬가지로 새로운 개방형 사무실 환경.

국제 시설 관리 협회 (International Facility Management Association)에 따르면 미국 사무소의 약 70 %가 파티션이 없거나 낮습니다. 실리콘 밸리는 개방형 협업과 투명성 향상을 위해 패브릭 라이닝 된 벽을 무너 뜨린 최초의 기업 중 하나입니다.

조정을 부드럽게하려면 어떻게해야합니까? 인내와 헤드폰. 열린 사무실에서 경력을 시작하거나 처음으로 직장을 옮길 경우, 경험을 개선하고 팀 리더가 아닌 팀 리더로 차별화 할 수있는 몇 가지 사항이 있습니다.

1. 현재 2 (또는 12) 근무하고 있음을 이해하십시오.

칸막이 실이나 사무실에서 편안하게 음악, 신발, 핸드폰 등 원하는 스타일로 자유롭게 작업 할 수 있습니다. 그러나 벽이 무너질 때, 이제 당신의 개성은 그룹 정신으로 혼합되어야 함을 기억하십시오. 이 사무실 에티켓 핫 버튼을 명심하십시오.

소음 : 휴대폰, 스피커폰, 시끄러운 음악, 그룹 대화, 긴 대화

냄새 : 음식, 향수, 향수, 꽃, 양초, 공기 청정제, 위생, 연기 냄새

기밀 유지 : 인사 토론, 개인 전화, 민감한 정보

산만 : 손 또는 발 도청, fidgeting, 책상에 방해되는 개인 효과, 불필요한 대화

적응력이 있고 다른 사람들이 변화하도록 돕는 것이 자연 지도자가하는 일이므로 첫 번째 단계를 밟으십시오.

2. 개인의 업무 스타일을 배우십시오.

Work Simply의 저자 인 Carson Tate는“작업 전략은 목표, 활동 및 기간에 걸쳐 노력을 계획하고 할당하는 접근 방식입니다.

“이 접근법은 일반적으로 고의적이고 합리적이기보다는 무의식적이고 비 체계적입니다. 그럼에도 불구하고 패턴은 개인의인지 적 스타일, 습관성 패턴 또는 정보를 인식하고 처리하고 선호하는 선호하는 방식에서 나올 수 있습니다.”

Carson 's Work Simply 사이트에서 저는 큰 그림을 독특하게 볼 수 있지만 주위에 떠있는 수많은 세부 사항에 빠르게 압도되는 Visualizer입니다.

즉, 쓰기, 편집, 계획 또는 브레인 스토밍을 방해하지 않고 집중할 수있는 집중 시간이 필요하지만 시간의 맨 위 또는 맨 아래에 "작업 중단 시간"을 제공하여 다른 작업 스타일에 필요한 작업 스타일을 제공해야합니다. 나를.

3. 동료의 작업 스타일을 배우십시오.

다른 세 가지 작업 스타일에는 소셜 버터 플라이 어레인지 어, 우버 생산성 우선 순위 지정자 및 세부 지향 플래너가 포함됩니다.

플래너 유형은 집중력과 직접적인주의가 필요하지만 사회적 나비는 생산성을 높이기 위해 상호 작용과 페이스 타임이 필요합니다.

자신과 다른 사람의 작업 스타일을 알고 있으므로 순환하고 구두로 업데이트해야한다고 생각하는 것이 가장 좋은 사람은 내면으로 나아가 야하는 큰 사람에게는 생산성을 방해하지 않습니다. 동료들은이를 높이 평가하고 상사는 신흥 지도자의 핵심 특성 인 적응력을 보게 될 것입니다.

더 많은 것을 원하십니까? 연구에 따르면 빈번한 휴식은 에너지 수준을 높이고 성능을 향상시킵니다. 전략적 갱신을 통한 작업장 생산성 향상에 대해