조직 외부에서 목적을 찾는 방법

밀레니엄 세대가 노동력에 진입함에 따라 직원의 역할을 완전히 떠나고 지속적인 스타트 업 상태에서 살기를 선택하고 있습니다. 2009 년 현재 미국의 1, 400 만 명의 자영업자 중 17 % 이상이 독립 계약자 또는 프리랜서로 간주되어 영업, IT, 창의적인 서비스, 마케팅 및 운영에 크게 집중했습니다.

저의 책 목적 경제 (The Purpose Economy) 에서 글을 쓸 때, 그들의 일을 선택할 때 더 큰 자유와 목적에 대한 우리의 열망은 이러한 변화를 이끌고 있습니다. 밀레 니얼 세대는 자신이 가치있는 금액을 받기를 원하지만 고객 선택, 유연한 시간 및 월급보다 큰 혜택을 중요하게 생각합니다.

프리랜서와 직장을 연결하는 Elance의 CEO 인 Fabio Rosati는 이러한 움직임이 직접 증가하는 것을 보았습니다. 프리랜서 작업에는 많은 이점이 있지만 Fabio의 핵심은 드라이브가 의미를 갖는 것입니다. Fabio는 이탈리아에서 자랐으며 프리랜서 운동을 르네상스와 비교하는 것을 좋아합니다. 대부분의 프리랜서는 일종의 예술가이며 공예 전문가입니다. 그 재능을 독자적으로 개발 한 그들은 회사 나 칸막이와 책상을 필요로하지 않습니다. 그들은 그들없이 번성합니다. 그는 르네상스 플로렌스의 예술가들처럼 예술을 팔고 자신의 기술을 보조하는 고객 포트폴리오를 유지해야한다고 지적했다.

물론, 특히 금융 위기 이후에 프리랜서가 된 사람들이 많이 있습니다. 그러나 프리랜서를 선택에서 벗어난 사람들에게는 그들의 운명과 목적의 소스에 대해 더 많은 통제권을 얻고 자하는 욕구에서 크게 벗어났습니다. 더 전통적인 작업 환경을 선호하는지 물었을 때, 10 명의 독립 계약자 중 1 명 미만이 전통적인 작업 준비로 돌아 가기를 선호한다고 표시했습니다. Elance는 프리 랜싱으로의 전환을 "다른 방식으로 일하는"것으로 지칭하며, 많은 사람들이 회사 생활의 구조에 의해 벗어난 프리랜서 경로를 선택했음을 발견합니다.

Fabio는 또한 프리랜서들이 종종 다른 사람들이 고객과 직접 거래하는 것을 돕는 만족에 의해 주도되는 것을 본다. 그들은 자신의 비전을 깨닫고 자하는 기업가이든, 현재 많은 사람들이 처리 할 것으로 예상되는 업무량을 감당할 수없는 기업의 누군가 든 다른 사람들을 돕는 것에 대해 큰 만족을 얻습니다. 또한 서로 돕는 것을 즐기고 점점 더 재능을 쌓기 위해 느슨한 구성으로 함께 일하고 있습니다.

내 친구 Ari Wallach가 운영하는 Synthesis Corporation은 컨설팅 오케스트레이션을위한 새로운 모델을 만들었습니다. 그는 CNN, 국무부 및 국가 자원 국방 협의회 (National Resources Defense Council)를 포함한 대기업과 함께 전략을 수립하고 직원 한 명과 함께 일합니다. Ari는 최고의 프리랜서를 알고 전통적으로 대기업을 필요로하는 프로젝트를 관리하기 위해 그들과 함께 일하는 것을 그의 사업으로 만들었습니다. Ari의 모델은 전문 서비스를위한 새로운 모델입니다. 사람들은 새로운 버전의 Bain 또는 McKinsey를 만들지 않습니다. 그들은 스스로 일하고 프리랜서를 지원하는 네트워크를 구축하는 방법을 배우고 있습니다.

더 많은 사람들이 자신의 직업을 만드는“포트폴리오 경력”을 만들고 있습니다. 밀레 니얼 세대가 직업 생활에 접어 들면서 새로운 유형의 노동력이 등장하여 대다수의 사람들이 오랜 기간 동안 한 회사에서 전통적인 경력이나 일을하지 않을 것입니다. 이러한 목적 중심의 전문가는 대부분 기업과 연결되어 있지 않으며 열정이있는 업무 수행에 더 중점을 둡니다. 이런 식으로 그들은 자신의 조직과 더 비슷하며 프로젝트를 위해 고용되지만 핵심은 독립적으로 남아 있습니다.

프리랜서는 자신의 업무를 수행하고 경력의 궤적을 통제 할 자유를 추구합니다. 그들은 다른 방식으로가 아니라 자신의 작업을 통합하는 삶을 만듭니다. 그들의 기업가 정신과 창업 정신은 그들이 번창 할 수있는 잠재력을 만듭니다. LinkedIn의 공동 창립자 인 Reid Hoffman 이 The Start-up of You에 글을 쓸 때, 우리는 점점 더 기업가 적으로 우리의 경력을 생각하고 시간, 재능 및 네트워크를 판매하는 스타트 업으로 자신을보고 있습니다.

이러한 변화하는 업무 정체성은 직장 관리의 가장 기본적인 가정 중 일부를 변화시키고 있습니다. 목적 경제 조직의 경우 재능의 정의는 엄청나게 광범위합니다. 전통적인 직원을 포함하지만 프리랜서, 자원 봉사자 및 사용자도 포함됩니다. 번성하는 조직을 구축한다는 것은 회사의 4 개 벽에 국한되지 않은 열정적이고 탄력적 인 문화를 구축하면서 이들 각 그룹에 참여하여 업무를 수행 할시기를 알 수 있음을 의미합니다.