집에서 위기에 처했을 때 일을 처리하는 방법

모든 직업은 서로 다른 책임이 있지만, 대다수의 사람들은 끝없는 할 일 목록을 작성하고 경영진 사다리를 올라 가려고 여러 작업을 수행하고 있습니다. 이제 일상 생활에서 중점을 둔 직업, 비극이 일어났다 고 상상해보십시오. 부모를 잃거나, 만성 질환이나 말기 질병으로 진단 받거나, 배우자가 떠나거나, 자녀가 법적인 문제를 겪게됩니다. 바쁘고 성공적인 전문가가 가장 어려운 개인 투쟁을 처리 할 때 어떻게 효과적으로 계속해서 양질의 일을 인도하고 전달할 수 있습니까?

예를 들어, 사망 및 질병과 같은 일부 상황에서는 일시적으로 업무를 중단하고 상황을 처리 할 수있는 기회가 있습니다. 예를 들어, Joe Biden 부통령은 아들의 죽음에 대한 슬픔 때문에 2016 년에 대통령직에 출마하지 않기로 결정했습니다. 그러나 이혼과 다른 가족 투쟁과 같은 많은 경우에 수감자들은 주어지지 않으며, 심지어 그들이있을 때에도 고통받는 당사자는 감정적으로 완전히 치유되는지 여부에 관계없이 결국 직장으로 돌아와야합니다. 직장에서 계속 효과를 유지하려면 현재 상태를 인정하고 주변 사람들의 성공이 타협되지 않도록 지원 시스템을 개발하는 것이 중요합니다. 어떻게 이런 일이 발생합니까?

국제적으로 유명한 행동 심리학자 인 타이 비 칼러 (Taibi Kahler) 박사의 연구에 따르면, 사회에는 여섯 가지 성격 유형이 있으며, 각각 다른 동기 부여 요인, 보상 및 감정에 의해 움직입니다. 예를 들어, 어떤 사람들은 안전에 의해 동기를 부여하고 주변 사람들을 보호하지만 다른 사람들은 상황을 계획하고 통제하여 동기를 부여합니다. 6 가지 유형 중 3 가지가 Persisters, Thinkers, Promoters 등 최고의 전문가들 사이에서 두드러집니다. 이 세 가지 성격 유형에는 각각 사람이 다루기가 어려운 위기를 유발하는 독특한 특성이 있습니다.

1. 인내

이러한 성격 유형은 헌신적이고 양심적이며 관찰력이 있습니다. 그들은 자연 보호자이며 가족, 회사, 직원 및 선거구를 보호하는 것이 그들의 의무라고 생각합니다. 비극은 보호 의무를 항상 완벽하게 이행 할 수는 없다는 사실을 깨닫게 됨으로써 지속 자에게 심각한 피해를 줄 수 있습니다. 이 상황은 무섭고, 두려움은 안전하려는 욕구 때문에 처리하기 어려운 감정입니다. Persister에 대한 자연스러운 성향은 두려움에서 숨기고, 가리거나, 도망 치는 것이지만, 이 행동은 의심스러운 선입견, 불신과 자기 의의 오만으로 이어질 것입니다. 지속자는 종종 더 이상 부담을 감당할 수 없다고 느끼는 지속 자로부터 다른 사람들을 행동시키고 보호의 책임을지게하기 위해 선제 공격을 시작합니다.

Persister를 돕는 방법 : Persister는 모든 사람을 보호 할 수는 없지만 여전히 충성스럽고 헌신적 인 팀원임을 알아야합니다. Persister 동료에게 두려움을 느끼는 것이 당연하다는 것을 확신하고 올바른 일을하겠다는 헌신과 헌신에 대한 감사를 강화하십시오.

2. 사상가

논리적이고 책임감 있고 체계적인 Thinker는 자연스러운 계획자이자 데이터 중심의 리더입니다. 그들은 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 놀람이 없는지 스스로 확인합니다. 보호에 중점을 둔 Persister와는 달리, Thinker의 위기는 그들이 통제 할 수 없다는 인식으로 인해 고통 스러울 것입니다. 사상가들은 다시 통제 할 수있는 일을 다시 할 것이므로, 많은 지도자들이 개인적인 위기에 처해있는 가장 작은 문제들에 대해서도 엄격한 미세 관리와 강박 관념을 나타내게됩니다. 아마도 사상가로서 Biden은 대통령에 출마하지 않기로 선택함으로써 감성 지능, 자기 인식 및 개인적 책임을 보여주었습니다. 회피 메커니즘으로 과로하는 경향이있는 Biden은 장기적으로 건강을 유지하기 위해 슬픔에 빠지는 경향이 있음을 알고있었습니다.

사상가를 돕는 방법 : 사상가는 자신의 손실을 슬퍼해야하지만 자연스럽게 그렇게하지는 않습니다. 사상가가 느리고 슬픔을 느끼도록 격려하십시오. 그들은 필요한 시간을 내도록 밀려 나야하며, 부하 직원들과 동료들에게 한동안 짐을 실어 나르기 위해 신뢰를 쌓은 소중한 지도자임을 상기시켜 주어야합니다.

3. 발기인

적응력 있고 설득력 있고 매력적인 사람은 발기인이 될 것입니다. 자연스럽게 행동하는 프로모터는 자급 자족과 도움없이 일을 할 수있는 능력에 자부심을 가지고 있습니다. 사람들이 발기인과 가까워 지거나 친밀한 관계를 맺고 싶을 때, 다른 사람에게 감정적으로 의존하고있는 것이 매우 불편하므로 폐소 공포증을 느끼는 경향이 있습니다. 위기가 발생하고 친밀감이 필요할 때 발기인은 감정적으로 제약이없는 느낌을 원합니다. 개인적인 위기에 대한 반응에는 부정적인 드라마와 조작이 필요할 것입니다.

발기인을 돕는 방법 : 당신의 인생에서 당신이 기대하는 행동에 대해 발기인을 확고히하고, 그를 질식 시키거나 포기하지 않을 것임을 알려주십시오. 그의 조작을 용납하지 마십시오. 필요한 조치와 흥분을 얻는 건강한 방법을 장려하십시오.

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