존 c. 맥스웰 : 위기에 대한 자신감

"위기의 미소는 누군가를 비난했다."

우리를 유머러스하게하는 것과 마찬가지로, 이 말에는 진실의 요소가 있기 때문에이 인용문을 보았을 때 나는 웃었다. 때때로 위기에 대해 긍정적으로 생각하는 유일한 사람은 왜 자신의 잘못이 아닌지 알아 냈기 때문에 그렇게하는 것입니다.

그러나 위기의시기에 긍정적으로 생각해야하는 많은 이유가 있습니다. 우선, 모든 문제 내에서 우리는 기회의 씨앗을 찾을 수 있습니다. 그것들은 특히 위기의 거대한 것과 비교할 때 작게 보일 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 기회는 존재한다.

또한 저는 위대한 지도자들이 모든 위기를 자신감과 은혜로 다룰 수 있다고 생각합니다. 우리는 웃고 싶지는 않지만 솔루션을 사용할 수 있고 얻을 수 있다는 지식으로 전진합니다. 자신감있게 위기를 관리하는 비결은 정보에 입각 한 결정을 내리기 위해 철저히 준비하는 것입니다.

당신이 지도자라면 위기가 결코 멀지 않다는 것을 알고 있습니다. 다음 팁을 사용하여 최대한의 자신감을 가지고 다가오는 위기에 직면하십시오.

자신감을 키우기위한 4 가지 열쇠

1. 모든 가능성에 대비하십시오.

캘리포니아-로스 앤젤레스 농구의 전설적인 대학 인 존 우드 우드 (John Wooden)는 코치가되는 가장 좋아하는 부분은 관행이라고 말했다. 연습이 완료되면 코치는 게임이 자동으로 진행된다고 말했다. 반대로, 경기 시간이었고 실습이 느슨해지면 준비하기에는 너무 늦습니다. 위기에 직면 할 때까지 준비하기를 기다리면 너무 늦습니다.

위기에 직면 할 때까지 준비하기를 기다리면 너무 늦습니다.

다양한 시나리오를 나열하여 준비하고 각 시나리오에 대한 응답을 결정하십시오. 또한 해당 업계의 전문가로부터 배우는 데 시간을 보내십시오. 과거의 위기에 대해 질문하십시오. 그들은 당신이 직면 할 가능성이있는 것과 같은 도전에 직면했고, 건전한 조언과 전략을 제공 할 수 있습니다.

모든 우발 사태에 대비할 수있는 사람은 없지만 알려진 가능성에 대비할 수는 있습니다. 미리 생각하고, 가능할 때마다 계획을 세우고 연습하십시오. 그런 다음 위기가 오면 자동으로 응답합니다. 시나리오에 익숙할수록 반응이 더 확실해집니다.

2. 현실을 정의하십시오.

상징적 인 경영 전문가 Peter Drucker는 한때“난기의 시간은 위험한 시간이지만, 가장 큰 위험은 현실을 거부하려는 유혹입니다.”라고 말했습니다. 이것은 상황을 현실적으로 보는 것을 의미합니다.

위기가 다가 오면 문제를 설명하는 데 혼자 시간을 보내십시오. 무엇입니까? 그 원인은 무엇입니까? 어떻게 해결할 수 있습니까? 평가를 위해 팀에 문의하십시오. 해결할 수없는 것과 분리 가능한 부분을 분리하여 측정 가능한 부분으로 나누십시오. 이건 매우 중요합니다. 당신은 그것을 고치고 집중하기 위해 통제에 무엇이 있는지 인정해야합니다. 마지막으로, 해결을 해결하기위한 게임 계획을 수립하고이를 완수하십시오. 정의되고 측정 가능한 계획을 통해 확신을 가지고 진행할 수 있습니다.

3. 자주 의사 소통합니다.

이것은 현실을 정의하는 것으로 되돌아갑니다. 당신은 당신만큼이나 당신이 이끌어 사람들을 위해이 작업을 수행해야합니다. 위기에 직면했을 때, 당신의 머리를 내려 놓고 문제에만 집중하고 싶은 유혹이 있습니다. 그러나 그 행동은 다른 사람들에게 자신감을 불러 일으키지 않습니다. 팀에 문제를 설명하고 설명하십시오. 열린 곳에서 물건을 꺼내면 공기가 깨끗해져 나와 함께 있음을 알려줍니다. 그것을 해결하기 위해 게임 계획을 전달하십시오. 위기를 계속 처리하면서이 커뮤니케이션 과정을 반복하십시오.

조지아의 위대한 목사 인 내 친구 앤디 ​​스탠리 (Andy Stanley)는“비전 누출”이라고 말합니다. 팀원들은 진정으로 그것을 받아들이고 신뢰하기 위해 자주들을 필요가 있습니다. 당신의 일관된 의사 소통은 당신의 지도력과 위기 극복 능력에 대한 팀의 신뢰를 구축 할 것입니다.

4. 성장하는 법을 배웁니다.

캘리포니아 목사 릭 워렌 (Rick Warren) 목사는“학습을 중단하는 순간지도를 중단합니다.”광기의 정의가 계속해서 같은 결과를 내고 다른 결과를 기대한다는 말을 들었을 것입니다. 악순환을 멈추십시오. 대신 방법이 작동하지 않는 이유를 알아 내서 다음에 다른 것을 할 수 있도록하십시오. 경험만으로는 최고의 교사가 아니며, 경험이 평가 되므로 경험에 의도적으로 반영하십시오. 그들이 가르 칠 수있는 모든 것을 위해 힘든시기를 깊이 파헤쳐보십시오.

평균적인 사람들과 성취 자들의 차이점은 실패에 대한 그들의 인식과 반응입니다. 위기에 대해서도 마찬가지입니다. 위기가 지나면 그 시간 동안 당신의 지도력을 반영하십시오. 무엇을 배웠으며 리더십, 커뮤니케이션, 문제 해결 및 팀 구성에서 어디에서 개선 할 수 있습니까? 팀원들에게보고하여 개선 할 수있는 부분과 경험에서 배운 것을 발견하십시오.

위기는 스트레스를받으며 우리가 좋아하지 않는 방식으로 우리를 뻗어줍니다. 그러나 현실은 어려운시기와 어려운 결정이 지도력의 영역과 함께 온다는 것입니다. 그러나 사전에 준비하고 효과적으로 문제를 해결하는 경우 자신감을 가지고 위기를 극복하는 데 필요한 도구가 필요합니다.

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이 기사는 원래 SUCCESS 잡지 2017 년 3 월호에 실 렸습니다.