전문성을 유지하는 방법

많은 비즈니스에서 점차 캐주얼 해지는 문화는 일과 개인 생활 사이의 경계가 그 어느 때보 다 흐려지고 있음을 의미합니다. 결국, 사무실 내 해피 아워, 팀 빌딩 후퇴 및 데이트 동료에 대한 과도하게 느슨한 정책은 함께 일하는 사람들과의 연결이 예상되는 것이 아니라 격려되는 것을 의미합니다.

그렇다고 더 이상 다른 개인적인 연결에 적용되지 않는 업무 관계에서 장식, 예절 및 경계를 유지할 필요가 없다는 의미는 아닙니다. 이 달의 3 가지 사례 연구에서 얻은 교훈 외에도이 규칙을 업무 관계에 적용하여 상사, 동료 및 고객과의 건강한 역학을 유지하십시오.

나는 건강한 경계가 동료와 친구에게는 책임이 있지만 그들에게는 책임이 없다는 것을 알게되었습니다. 내 웹 사이트를 통해 종종 친구를위한 게스트 블로깅을하고 있으며, 소량 관리하지 않는 것을 강조합니다. 업무용 프로젝트에서 친구를 상대 할 때도 개인 Facebook이 아닌 업무용 전자 메일 및 공식 채널을 통해 항상 연락하여 어떤 상황에서 대화하고 있는지 명확하게 파악하기 위해 최선을 다할 것입니다. 도전은 필연적으로 일어날 것이며, 이러한 경계를 정하는 것은 어색한 일에 대한 나의 개인 보험 정책입니다.

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저는 인적 자원 팀과 긴밀히 협력하여 해고에서 인수에 이르기까지 기밀 정보가 매우 뛰어나므로 전문적인 경계가 가장 중요합니다. 나는 일반적으로 기밀 정보에 액세스 할 수있는 HR 또는 기타 직책에있는 다른 사람들과 친하게 지냅니다. 이러한 공통성으로 인해 과도한 공유가 문제가 될 수있는 까다로운 상황을 피하기가 더 쉽습니다. 나는 또한 내가 기꺼이 논의하고자하는 내용과 한계가 무엇인지에 대해 매우 명확합니다. 누군가가 그 경계를 밀면 나는 그들이 나를 불편하게 만들고 있다고 경고 할 것입니다. 그들이 계속된다면, 나는 그들이 계속 일하는 친구라고 생각할 것입니다. 내가 가장 친한 친구를 만났을 때, 나는 채용 담당자 였고 그녀는 우리 회사 회장의 전무였습니다. 우리는 매우 민감한 정보에 접근했지만 친밀한 친구가되었습니다. 우리는 서로의 전문적인 경계를 존중했으며, 심지어 회사를 떠난 지 몇 년이 지난 지금도 여전히 가장 친한 친구입니다.

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팀과 건전한 관계를 유지하기 위해 한계를 알고 자합니다. 건강이나 가족 문제와 같은 특정 주제에 대해 불편하거나 스트레스를받을 때 나는 그것에 대해 이야기하지 않습니다. 직원들은 개인 생활에서 일어나는 모든 것을 알 필요가 없습니다. 또한 직원이나 고객과의 업무 후 행사에 참석할 경우 충분히 사교 관계를 맺을 수는 있지만 다시 공유하지는 않습니다. 나는 항상 같은 이유로 내가 얼마나 많은 알코올을 섭취하는지 모니터링합니다. 나는 몇 년 전에 고객 행사를 주관했으며, 그녀의 조수 중 한 명은 술에 취해 고객의 이혼, 외도 및 건강 문제에 대해 이야기했습니다. 말할 것도없이, 나는 내담자에게 그녀의 조수에 대해 말했고 조수가 해고되었다.

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이 기사는 원래 SUCCESS 잡지의 2017 년 8 월호에 실 렸습니다.