웃음으로 이끄는 방법

직장에 유머를 통합하면 결근 감소, 문제 해결 능력 향상, 생산 및 지속성 향상, 창의성 향상 등 직원과 조직에 실질적인 이점이 있습니다.

대단하지만 그렇게 재미 있지 않으면 어떻게해야합니까? 기업 코미디언이든 진지한 경영진이든 상관없이 직장에 다양성을 부여하는 데 도움이되는 모델이 있습니다.

LAFTER 모델

(어쨌든 " 웃음 "이라는 단어의 중간에 왜 "웃음"이 있는지 이해하지 못했습니다.

예를 들어 L ead.
도움을 위한 SK.
F 재미 이상.
당신의 이야기를 말하십시오.
그것을 알아라.
R ituals.

예를 들면.

너무 심각하게 생각하지 마십시오. 그것은 어리석은 팀 빌더에 참여하거나 때로는 자신을 즐겁게하는 것과 같은 일을하는 것을 의미합니다. 일진이 나쁜 날? 당신의 셔츠에 얼룩? 하루 종일 그것을 덮으려고하지 말고 그것을 과시하십시오! 나는 한때 무릎에 커피 보온병을 쏟았고, 화장실로 똑바로 향하지 않고 로비에 들러 몇 명의 직원이 있었고 내 어리 석음을 과시했다. 내가 아직 알지 못했던 조용한 새 직원은 곧 고개를 저으며“그에 대해 의사를 만나라고 말 했어요!”라고 말했습니다. 그때부터 그는 감독자로서 내 주변을 더 편하게 보았고, 우리 관계는 더욱 진실 해졌습니다.

도움을 요청.

유머가 당신의 것이 아니라면, 항상 그 일을하고 싶어하는 누군가가 있습니다! 사실, "유머의 머리", "코미디의 여왕"또는 당신이 부르고 싶은 것으로 기름 부음을 받으면, 그들이 가지고있는 모든 아이디어에 대해 당신을 내버려 두지 않을 것입니다! (이 사람이 사무실에있는 사람을 이미 파악할 수 있습니까?)

처음 두 가지 팁을 결합 할 수도 있습니다. 모범을 보이는 것이 도움을 요청하는 방법 일 수 있습니다. 내가 그 자리에서 재미 있지 않은 사람을 아는 한 임원은 훌륭한 아이디어를 가지고있었습니다. 그는 동료들에게 자신이 혼자있을 때보다는 직원들 앞에서 더 자주 놀리도록 요청하여 사람들이 자신이 편하고 웃을 수 있다는 것을 알 수있게했습니다.

재미 이상 재미.

우리 대부분의 경우, 웃기려고 너무 열심히 노력하면 웃음보다 더 많은 신음 소리와 눈가리개가 생깁니다 (Michael Scott은 사무실 에서 생각합니다). 사람들이 웃기지 않고 웃게하려면 재미있게 보내십시오. 신경 생물학과 심리학 교수 인 로버트 프로 바인 (Robert Provine)에 따르면, 우리는 우리 자신보다 그룹에서 웃을 확률이 30 배 더 높습니다 . 핵심은 사람들이 함께 식사를하거나 봉사 프로젝트를하거나 사소한 밤을 보거나 재능을 보여 주거나 상금을 받기 위해 March Madness 또는 Oscars 브래킷에 참여하는 등 서로 놀거나 상호 작용할 수있는 활동에 사람들을 참여시키는 것입니다.

당신의 이야기를 들려주세요.

유머를 작동시키는 것이 은밀한 작업 일 필요는 없습니다. 사람들에게 단순히 목표를 말하면 더 많은 견인력을 얻게됩니다. 그들이 당신이 일하기에 더 재미있는 장소를 만들고 싶다고 알려주고 아마도 그들로부터 아이디어를 얻을 것입니다. 이것은 또한 당신이 노력하고 있고 당신이 그들에 관심이있는 사람들을 보여줍니다.

잠재적 인 직원과 고객에게도 이야기하십시오. 회사의 가치에 재미 나 유머가 반영되어 있습니까? 광고, Facebook 페이지 및 트윗은 어떻습니까? 직업 설명은 어떻습니까? 기술적 인 기술과 함께, "유머 감각"이 있거나 "재미 있고 창의적인 업무 환경"을 중요하게 생각하는 사람을 찾고 있다고 덧붙입니다.

얻어.

이제 직장에서의 유머의 중요성에 관한 대부분의 기사 (축하합니다)를 읽었습니다. 안타깝게도 하루의 라이너를 연습하거나 고양이가 어항에 떨어지는 유튜브 비디오를 보며 하루를 보낼 수있는 라이센스를 부여하지는 않습니다. 당신이 구피되기 전에, 당신은 잘해야합니다.

2012 년 Bell Leadership Institute의 연구에 따르면 직원이 조직의 리더의 특성을 설명하도록 요청하면 "직무 윤리"와 "유머 감각"이 다른 특성보다 두 배나 많이 언급됩니다. 사람들은 당신을 먼저 신뢰할만한 사람으로보아야합니다. 그러면 당신의 tomfoolery는 성가신 산만 함 대신 환영받는 사람으로 받아 들여질 것입니다.

의식.

재미있는 게시판이나 탁구대만으로는 회사 문화를 바꿀 수 없습니다. 회사의 문화는 매년, 매월, 매주 및 매일 발생하는 의식에 의해 정의됩니다. 연례 휴가 파티는 훌륭하지만 일년 내내 유일하게 재미있는 행사라면 문화에 영향을 미치지 않습니다.

다음은 시작하기위한 의식의 예입니다.

• 연간 : 휴일 파티, 서비스 프로젝트, 달리기 / 걷기, 킥볼 게임, 시상식 연회
• 월간 / 계절 : 이달의 직원, 고객 미소 상, NCAA 브래킷 챌린지, 오스카 브래킷 챌린지, 의상 경연 대회, 포 트럭, 퀴즈
• 주별 : 월요일 Pun-day (사무실 문 / 게시판에 새로운 말장난 추가), "Toes-day"(여름에 샌들을 착용하도록 장려), 화요일 화요일 (화요일 아침에 팀 빌더 수행), Wacky Sock 수요일 금요일 재미 있음 (매주 금요일에 재미있는 비디오 나 기사를 보냅니다)
• 매일 : 지루한 사무실 간판을 재미있게 만들고, 오늘의 농담을하고, 오후 3시 댄스 파티를 실시하십시오

유머를 더하기 위해 조직에서 가장 재미있는 사람 일 필요는 없습니다. 유머를 사용하여 재미있는 문화를 만드는 것은 가능합니다.“웃음”을 제거하고 LAFTER를 추가하십시오!