존 애디슨 : 역경을 이끄는 5a

당신이 무엇을하든 팀이 성공하고 회사가 성장하고있는 것처럼 보일 때, 좋은 시간에 더 쉽게 이끌 수 있다는 것은 의심 할 여지가 없습니다. 그러나 당신은 당신이 나쁜시기에지도 할 때보 다 지도자로서 더 많이 성장하지 않을 것입니다.

그러나 모든 지도자 는 어느 시점에서 위기를 극복하기 위해 팀을 이끌어야합니다. 어려운 상황에 처하게되면 좌절에 반응하는 것이 일반적입니다. 그리고 당신이 이끌고있는 그룹 외부의 동료에게 환기시키는 것이 좋지만, 당신이 팀과 상호 작용하는 방식을 분노하게 만들지 마십시오. 대신 압력을 받고 역경을 겪고있는 5 명의 A를 밟으십시오.

1. 평가.

상황을 신속하고 정직하게 평가하십시오. 상황의 근원 을 진정으로 이해하려고 노력하십시오.

2. 물어보십시오.

근본이 무엇인지 이해하려면 어떤 질문을해야하는지 결정해야합니다. 다음은 시작하기에 좋은 것들입니다.

• 사실은 무엇입니까?
• 우리가 잘못하고 있는가?
• 아니면 우리가 모든 일을 올바르게하고 있습니까?
• 문화적 문제가 있습니까? 우리는 체계적으로 일을 잘못하고 있습니까?
• 진실은 무엇입니까?

3. 준회원.

상황을 조사 할 때 조직의 모든 수준의 사람들과 연결하십시오. 당신에게보고하는 사람들에게만 피드백을 요청하는 것은 위기에 처해 있습니다. 그러나 솔직히 말하면 사람들은 당신이 듣고 싶은 것을 가장 많이 말할 것이므로 더 많은 사람들과 이야기하십시오. 조직의 사람들과 만나 대화하십시오. 문제의 근본에 대해 자세히 알아보고 신뢰 수준을 만드십시오.