한 번에 구인을 잃는 방법

20 년 전, 결정을 내리기 전에 계량해야하는 두 가지 구인에 대해 가족, 친구 또는 동료와 이야기했을 것입니다. 오늘 당신은 인터넷을 요청할 수 있습니다.

지난 달에 한 젊은 엔지니어가 기술 회사 Zenefits와 Uber의 제안을 비교했습니다. 질문과 답변 웹 사이트 인 Quora에 익명으로 게시하여 각 회사의 장단점을 논의했습니다.

“제네 핏 단점 : 우버와 같은 유행어가 아닙니다. 대부분의 사람들은 Zenefits가 무엇인지 알지 못합니다 (또는 그렇게 생각합니다). 나는 구글의 좋아요를 신청할 때 이력서에 가지고있는 브랜드 이름이 흥미롭지 않다고 생각한다”고 그는 긴 글을 올렸다.

입사 지원자는 Zenefits의 공동 창립자이자 CEO 인 Parker Conrad의 답변 중 수십 개의 답변을 받았습니다.

“정말 Zenefits가 아닙니다.

그는 Zenefits의 회사 가치와 그들이 팀원으로 원하는 사람들의 유형을 설명했습니다. 콘래드는 자신의 직책을 계속 편집했지만, 청년이 상황을 처리하는 공개적인 방식에 감사하지 않았기 때문에 구인 제안을 철회했다. (여기에서 원래 Quora 게시물을 읽으십시오.)

일화가 실리콘 밸리와 테크 미디어를 순환시키면서 업계 전문가들이 분열되었습니다. 구직자는 주요한 아니오 아니오를 저지른 것입니까, 아니면 단순히 자원을 활용 한 것입니까? 콘래드는 감정적으로 무릎을 꿇은 반응을 보였습니까?

Millennials Matter의 창립자이자 Peter Drucker의 5 가지 가장 중요한 질문 : 오늘의 지도자를위한 지혜를 유지하는 공동 저자 인 Joan Snyder Kuhl은 어린 시절부터 밀레 니얼 세대에서 이러한 과도 공유 경향이 장려되었다고 말합니다.

“그들은 #nofilter 환경에서 자랐으며 학교와 동료들에게 종종 자신의 의견, 느낌, 경험 및 생각을 세계와 공유하도록 권장했습니다.”라고 그녀는 말합니다.

그녀가 Cosmopolitan 잡지를 대상으로 수행 한 연구에서 10 명의 밀레니엄 세대 중 7 명은 좋은 경험이든 나쁜 경험이든 브랜드 및 회사와 의견을 공유하는 것이 자신의 책임이라고 밝혔다. 인도와 중국에서는 밀레니엄 세대의 90 %가 피드백을 공유하는 것이 그들의 책임이라고 생각합니다.

Kuhl는“그들의 동기는 종종 경험을 공유하거나 아이디어를 제공함으로써 변화를 가져 오려는 이타적인 의도에서 벗어나는 경우가 많습니다.

마케팅 및 소셜 미디어 대행사 인 MRY의 CEO 인 Matt Britton에 따르면; YouthNation : Youth-Driven Culture에서 탁월한 브랜드 구축-밀레니엄 세대는 종종 자신의 개인적인 경험을 온라인에서 공유 하지 않는다고 생각합니다.

“투명성이 없으면 눈에 띄게 될 것이라고 믿으며 성장했습니다.”라고 그는 말합니다. "많은 사람들이 공유하지 않으면 결코 그런 일이 없었으며, 의미있는 삶의 모든 행사는 개인 브랜드 구축 기회를 제공합니다.

이 수준의 투명성에는 장단점이 있습니다.

밀레 니얼 세대 Matter 설립자 인 Kuhl 씨는 젊은 엔지니어가 자신의 기회를 나란히 비교할 수 있다고 말했지만, 젊은 구직자들은 그러한 선택을 신뢰할 수있는 멘토 나 고문과 함께 검토 할 것을 권장합니다.

“미래를 논의하고 질문과 기대를 통해 자신을 잘 알고 개인의 가치를 존중하는 사람과 함께 일하는 것이 훨씬 도움이됩니다.”라고 그녀는 말합니다.

Britton은 조언을 구하기 위해 온라인 커뮤니티로 전환하는 데는 문제가 없지만 "건강한 재량을 적용하는 것은 민감한 구직 과정에서 항상 신중한 길"이라고 말합니다.

일부 사람들이 콘래드의 반응을 전문가가 아닌 "통증"으로 본 사실에 의해 입증 된 것처럼, 이 투명성 이야기는 오늘날의 지도자들에게도 교훈이됩니다.

Britton은“Zenefits CEO는 급히 반응했습니다. “정서적 인 상태로 응답하기 전에 시간을내어 두는 것이 가장 좋습니다. 응시자가 제기 한 질문은 잘못이 아니더라도 정직했지만 우버 나 제네 피트로 비난하지는 않았다. 이러한 반응은 문화에 자부심을 느끼는 Zenefits를 가장 긍정적 인 시각으로 제시하지 않았습니다.”

Kuhl은 다음과 같이 경고합니다.“오늘날 눈에 잘 띄는 환경에서 브랜드를 선보일 수있는 기회와 함정에주의하십시오. 개인 정보를 공개적으로 공유 한 것에 대한 반응을 예측할 수 없습니다.”

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