직장에서 B 플레이어를 발견하는 방법

당신은 아마 당신의 사무실에서 A 플레이어를 알고 있지만 B 플레이어는 어떻습니까?

선수 는 대개 회사에서 분명합니다. 그들은 미래의 리더로 경영진에 의해 인정 받고 지속적으로 우수하고 최고 순위에 오르는 직원입니다. 그들은 본질적으로 동기 부여되기 때문에 특징적으로 스스로 위대해질 것입니다. 주도적 인 성과를내는 사람들은 적극적으로 스스로를 찾기 때문에 많은 외부 교육과 개발이 필요하지 않습니다. 그들은 눈에 띄게 야심적입니다.

그러나 조직의 80 %는 일반적으로 레이더 아래를 비행하지만 유능하고 헌신적이며 가치있는 직원 인 B 플레이어 로 구성됩니다. 그들은 큰 잠재력 을 가지고 있지만 항상 눈에 띄기 쉽지는 않으며, 그들의 야망이 명백히 명확하지 않기 때문에 일반적으로 그들의 일로 인정받지 못합니다.

그러나 관리자는 자신의 B 플레이어가 누구인지 알고 잠재력을 무시하고 개발을 시작해야합니다. 왜? 그들은 언제든 벤치에서 나와 게임에 뛰어들 수있는 핵심 공연자들의 A 플레이어 주위에 강력한 라인업을 생산하고 있는지 확인해야하기 때문입니다.

B 플레이어의 5 가지 특성은 다음과 같습니다.

1. 그들은 지도력으로 그들의 역할에서 탁월합니다.

B 플레이어는 모든 마감 시한을 맞추고 모든 작업을 수행 할 수 있습니다. 프로젝트를 완료하면 작업 효율을 높일 수있는 방법을 제안 할 수 있습니다. 그러나 B 플레이어는 코칭이 필요합니다. 그들은 무언가를 가져 가지 않고 실행하지만 세부 사항과 지침이 모두 주어지면 잘 실행되며 특정 작업을 수행하는 방법을 다시 알 필요가 없습니다.

2. 그들은 궁금하다.

그들은 자신의 역할보다 위의 역할과 프로세스 배후의 전략에 대해 호기심을 갖고 있지만 그 역할을 과장하여 완료하지는 않습니다. 예를 들어, 엔트리 레벨 회계 전문가는 자신의 역할을 수행하기 위해 주도권을 행사해서는 안됩니다. 호기심 많은 사람들은“무엇을?”, “왜?”라고 묻지 않습니다.

B 플레이어는 계획과 배후에 대한 추론을 배우고 싶어하며 그 이유를 묻습니다. 종종 관리자는이 일을하고 싶지 않다고 믿으며이를 잘못 해석 할 수 있지만, 그렇지 않은 경우에는 조직이 전체적으로 영향을 미치고 조직을 도울 방법을 더 잘 이해하려고합니다.

3. 그들은 더 큰 그림을 이해하고 싶어합니다.

회사를 위해 무엇을 하든지 회사의 더 큰 전략적 목표에 어떻게 부합하는지 이해하려고 노력하며, 이를 달성하기 위해 필요한 일을 기꺼이 수행합니다. 그들이 그들의 행동이 어떻게 성장을 이끌고 있는지 이해하지 못한다면 그들은 묻습니다.

B 플레이어는 업계, 시장, 경쟁사 및 회사와 관련하여 회사의 위치에 대해 더 많이 배우기 위해 늦게 도착하거나 일찍 오는 사람들입니다. 그들은 A, B 및 C에 중점을 두지 만 D, E 및 F를 이해하기 위해 근무 시간 외 팀과 함께합니다.

4. 융통성이 있습니다.

B 플레이어는 회사에서 특정 역할을 수행하면서 시간을 보낼 수도 있지만, 다른 내부 기회를 통해 경영진이 접근 할 경우 유연하고 기회에 개방적입니다. 그들은 그것이 맞는지 확신 할 수 없지만 리더십이 올바른 결정을 내린다고 믿습니다.

5. 그들은 그것을 원한다.

어쩌면 그들은 성장, 개발, 승진 등에 관심이 있었지만 거기에 도달하는 데 도움이 필요했을 것입니다. 관리자는 B 플레이어가 배우, 성장 및 키 플레이어가되기를 원한다는 것을 보여 주어야합니다. 시장은 매우 경쟁이 치열 해 지므로 리더십에 초점을 맞추지 못하면 잠재적 잠재력이 높은 기업이 원하는 기업으로 떠날 것 입니다.

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