멘토링 프로그램을 시작하는 방법

멘토링 프로그램에 대해 이야기하기 시작하면 일반적으로 다음과 같은 반응 중 하나가 나타납니다. 프로그램이 수반 할 수있는 추가 작업, 시작 위치에 대한 협박 또는 성공적인 멘토 관계를 경험 한 사람들의 흥분과 그들로부터 오는 성장.

그러나 거의 모든 회사가 하나의 혜택을 누릴 수 있습니다. 멘토링 프로그램은 관계와 참여를 향상시킬뿐만 아니라 성과가 저조한 프로그램, 신흥 지도자 및 종종 잊혀진 중간 단계의 중급 수행자를 대상으로하는 데 도움이됩니다.

최고 성과를 낸 사람들은 실시간으로지도를받을 수있는 기회를 갖게되며, 중간 수준의 성과를 낸 사람들은 종종 다음 단계로 나아가도록 영감을받을 것입니다. 반면 매일 매일 슬 로깅하는 사람들이 가장 유익한 사람들 일 수 있습니다.

양질의 멘토링은 자체적으로 자연스럽게 발생할 때 매우 유익하며, 구조화 된 프로그램 내에서 회사 참여, 리더십 개발 및 비즈니스 이니셔티브를 추진하는 더욱 강력한 도구가 될 수 있습니다. 프로그램을 시작하는 세 가지 방법이 있습니다.

1. 충분한 사람들을 찾으십시오.

우선, 멘토링이 실제로 이루어질 수 있도록 회사에 충분한 임계 질량이 있어야합니다. 관리 관계에는 특정 작업 관련 피드백이 제공되므로 관리자가 직접 보고서를 멘토링하는 것을 원하지 않습니다. 멘토는 감독이 아니라 코칭을하기 때문에 다른 유형의 조언과 조언을 전달할 수 있습니다.

관리자가 아닌 사람들로부터 코칭을 받으면 다른 관점과 관점에 노출됩니다. 또한 회사 정치, 회사 연혁 및 회사 정책과 같은 주제에서 특히 중요한 질문을하고 회사의 여러 부분을 탐색 할 수있는 기회를 제공합니다.

소규모 회사에 속해 있다면 비슷한 가치를 가진 자매 회사를 찾고 멘토와 제자를 줄이십시오. 당신은 이것이 다른 산업에 있더라도 회사가 배운 교훈을 공유하고 문제와 이니셔티브에 역사를 적용 할 수있는 마스터 마인드 그룹과 거의 같은 기능을 할 수 있습니다.

2. 파일럿부터 시작하십시오.

공식적인 멘토링 프로그램을 위해 물을 테스트하는 효과적인 방법은 멘토와 제자 몇 명과 함께 파일럿으로 시작하는 것입니다. 프로그램을 시작할 때 시간이 걸리는 느낌이 들지 않도록 구조를 만들려고합니다. 정기적 인 세션, 일반적인 목표, 원하는 결과 및 토론을위한 템플릿을 설정하면 도움이 될 수 있으며 구체적인 결과를 얻을 가능성이 높습니다.

파일럿 프로그램을 진행하는 동안 공통 관심사와 기술을 바탕으로 멘토와 제자를 일치 시키십시오. 팀이 공통적 인 것으로 시작하면 관계가 발전함에 따라 연결이 촉진됩니다. 안내 및 회의 안건을 통해 파일럿 쌍을 2 개월마다 한 번씩 만나십시오.

이 기간 동안 잘 작동하는 프로그램과 대규모 프로그램 시작시 무엇이 더 잘 작동하는지 평가할 수 있습니다. 그것이 어리석은 일이라면, 당사자들에게 상호 이익이 충분하지 않았거나 처음부터 관심이나 에너지가 충분하지 않았기 때문일 수 있습니다.

3. 보스를 참여시킵니다.

C- 스위트와 관련이없는 프로그램은 경영진이 멘토링 프로그램이 완전한 효과를 갖지 못하게하는 다른 문제로 시간을 채우므로 실패합니다.

고위 경영진은 프로그램의 지침, 행동 및 목표를 설정하는 데 크게 관여해야합니다. 바이 인이 많을수록 더 많은 지원을 제공합니다. 이상적으로는 경영진이 멘토로 참여하기를 원하지만 일반적으로 사용 가능한 시간이 적기 때문에 소규모 그룹 세션을 호스트하는 것이 좋습니다. 이런 식으로도 제자들은 다른 편견이 없이도 지혜와 통찰력으로부터 유익을 얻을 수 있습니다.

하루가 끝나면 직원들이 가치를 느끼고 투자 할 때마다 성과, 팀워크 및 유지 능력이 향상됩니다. 무엇을 잃어야합니까?

관련 : 지도자 : 당신은 혼자지도 할 수없고 (필요하지 않아도)