밀레니엄 세대를 막을 시간입니다

남편과 나는 휴가를 위해 비행기를 탔을 때 몇 주 전에 세대 차이에 대해 생각하고있었습니다. 우리는 3 가지 20 대보다 앞서 앉았으며 비행 기간 동안 그들의 대화에 사로 잡혔습니다. 한 시간 정도 후에 남편은 몸을 숙여“왜 우리 뒤에있는 젊은이들이 물음표로 문장을 끝내는가?”라고 물었습니다.

나는 웃으며 웃으며 대답했다.“그들은 uptalk를 사용하고 있습니다. 밀레 니얼 세대와 같은 것입니까?”

“이제 너는 하고있어.”그가 피곤하게 말했다.

“저는 커뮤니케이션 전문가입니다. 물건에 대해 알고 있습니다.”나는 손톱에 불을 내며 셔츠에 빛을 발했습니다.

몇 분 후 남편은“젊은 사람들도 대화 할 때 으르렁 거리는 것 같습니다.”하고 속삭였습니다.

“보컬 프라이라는 음성 패턴을 사용하고 있습니다. 나는 목을 감고 Kardashians와 유지 에 대한 캐스트 멤버의 자음 분쇄 모방에서 몇 문장을 낭송했다. 남편이 기침을 줄 때 거절했습니다.

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당신이 스마트 폰이 밀레 니얼 세대에 관한 나의 잘못 인도 된 일반화에 대한 분노의 트윗을 없애기 전에, 위의 대화는 결코 일어나지 않았다는 것을 알아야합니다. 나는 연령 차별이 두 가지 방식으로 작용한다는 것을 설명하기 위해 사용합니다. 수십 년 동안 또는 아래로 세대 차이를 일반화하는 것은 모든 사람에게 좋지 않습니다.

세대 차이에 대해 생각한 이유는 몇 개월 전 공식 사회 보장 연령에 도달했기 때문입니다. 은퇴할까요? 대단한 도대체 아니야! 내가 최근 CEO에게 말했듯이, “여기서 발을 내밀 때까지 또는 70 세가 될 때까지 먼저 일할 것입니다.”그의 대답은 왜 70을 매직 넘버로 간주했는지 묻고 내 직장에 더 오래 머무르고 싶어

저의 CEO의 자선은 연약한 직원이 아니라 약점이 아닌 전문 지식과 같은 나이에 대한 회사의 태도를 반영합니다. 제가 감독자보다 16 살, CEO보다 18 살, 부서의 밀레 니얼 세대보다 40 살이 더 길다는 점을 고려하면 좋은 일입니다. 나는 고백한다 : 나는 선의의 노인일지도 모른다. 그러나 나의 마음에, 나는 아직도 22 살이고 셀룰 라이트는 허벅지가 아니라 자몽에 일어나는 일이다. 그러나 회사가 나이든 근로자를 한두 가지를 아는 사람들처럼 취급하기 때문에 나이에 대한 민감성이 부족하다는 것은 나에게 잃지 않습니다.

직장 연령 차별 : 손실 된 사업 계획

다른 회사의 고위 직원은 운이 좋습니까? 아마. 일부 고용주는 특정 연령대의 근로자가 젊은 근로자만큼 빨리 마모되지 않고 닳 았다고 생각하기 때문입니다. 또는 심도있는 경험은 한 노인의 급여를 받기 위해 두세 명의 젊은 근로자를 고용하고 최고를 바라고있는 능력만큼 가치가 없습니다. 그것은 내 60 세의 친구에게 일어났다. 그녀의 회사는 비용 재건을 거쳐 많은 직책을 제거했습니다. 훌륭한 연례 리뷰에도 불구하고 내 친구는 해고되었습니다. 그런 다음 회사는 그녀를 대신하기 위해 대학에서 신입생을 고용 한 후 한 달 후에 해고 한 경험이 없어서 해고했습니다. 잃어버린 사업 계획에 대해 이야기하십시오.

회사는 고용 및 유지의 요소로 연령을 사용하면 운영상 장애가됩니다.

회사는 고용 및 유지의 요소로 연령을 사용하면 운영상 장애가됩니다. 오늘날 사람들이 더 오래 일하고 있기 때문에 큰 걱정입니다. 퓨 리서치 센터의 연방 노동국 통계에 따르면 65 세 이상 미국인의 약 20 %가 여전히 고용되어있다. 미국이 메디 케어를 제정하기 전 60 년대 초반부터 더 많은 노인들이 일자리를 갖습니다. 많은 사람들은 선택의 여지가 없기 때문에 계속 일합니다. 다행히도, 고용에 관한 연방 연령 차별 법은 고용, 해고, 임금, 직무 할당, 승진, 해고, 훈련, 복지 혜택 및 기타 기간을 포함하여 고용의 모든 측면에서 40 세 이상의 사람들에 대한 차별을 금지합니다. 또는 고용 조건.

세대 포함 : 깨달음의 시대

우리 회사 사람들은 연령 차별에 대해 걱정하지 않습니다. 실제로 세대의 다양성은 혁신으로 이어지고 있습니다. 우리는 곧 조직 내에서 다음 임원 및 관리자를 교육하고 홍보하는 목표로 리더십 프로그램을 시작합니다. 상급자 및 주제 전문가는 젊은 동료들의 멘토입니다.

우리는 서로의 관계에서 많은 것을 얻습니다. 나의 밀레니엄 동료들은 똑똑하고, 자신의 작업에 기여하고 열정적으로 노력합니다. 그들은 질문을하고 듣는다. 나는 검색 엔진 최적화와 같은 것들을 매일 배우고 있습니다. 검색 엔진 최적화는 내리막 길을 조준하고 클러치를 터뜨려 차를 세우는 것을 의미하지는 않습니다.

저의 Gen-Xer 동료들은 생산성을 위해 창의적이고 결속력이 뛰어납니다. 어쩌면 그들은 어머니들이 운전실에서 일을했고 보육원에서 다른 사람들과 잘 놀면서 그들에게 독립을 가르친 세대이기 때문일 것입니다. Gen-Xers는 집중력이 뛰어나고 열정적입니다. “이 아이디어를 시도하면 어떨까요? 마감일이 내일이고 오후 5 시라는 것을 알고 있지만, 한 번만 더 조정하면 어떨까요?”

내 베이비 붐 세대 동료는 국가가 정치적 격동의 한복판에있는 동안 사회적, 경제적 평등이 두드러지면서 나이가 들었습니다. 익숙한 소리? 붐 세대는 내일의 토대를 마련하고 필요한 경우 과정을 재 지정할 수있는 복원력을 갖춘 풍부한 경험을 가지고 있습니다. 아마도 내 내면의 아이는 다양성과 포괄 성이 60 년대의 후퇴가 아니라고 말할 때 보여줍니다. 이러한 속성은 그 어느 때보 다 중요합니다.

이 문제가 왜 중요합니까? 밀레니엄 세대는 7 억 5 천 5 백 5 십만 명으로 성장하면서 이미 미국 최대 세대로서 베이비 붐 세대를 추월했습니다. 곧 그들은 우리 회사, 정당, 국가를 이끌 것입니다. 밀레 니얼 세대보다 앞선 세대가 우리와 다른 점에 중점을 두어야합니다. 대신, 우리가 아는 것을 나누고 그들에게 우리를 가르치도록합시다.

밀레 니얼 세대로부터 정중하게 단어를 빌려 올 수 있다면, 나는 모든 연령대의 동료들을 어마 어마 하게 묘사 할 것입니다. 나는 같은 단어를 나의 일생에 적용하는데, 이것은 미래까지, 심지어 70을 넘어서까지 연장 될 것입니다.