Jeff bezos는 이것이 5 가지 비밀이라고 말합니다.

Jeff Bezos의 이야기와 세계 최대 온라인 소매 업체의 부상은 새로운 것이 아니라 강력 함을 유지합니다. 비즈니스가 다음으로 가장 새롭고 가장 밝은 아이디어에 집중하는 시대에 아마존은 회사가 처음 공개되었을 때 1997 년에 작성된 원칙에 따라 미래를 감히 감히합니다. 약 1, 300 억 달러에 이르는 순자산을 가진 베조스는 그러한 이상에서 거의 벗어나지 못했으며, 역사상 가장 부유 한 인물이라는 칭호를 얻었습니다. 그 이후로 그는 건강 관리 및 우주 탐사를 포함한 다양한 산업 분야에 진출했습니다. Bezos는 그의 첫 번째 두뇌에 대해 The Everything Store : Jeff Bezos와 Amazon의 시대의 저자 인 Brad Stone에게 말합니다.

“우리를 차별화시키는 요소에 대해 진실을 알고 싶다면 다음과 같습니다. 우리는 진정으로 고객 중심적이며 진정으로 장기 지향적이며 우리는 진정으로 발명하고 싶습니다. 대부분의 회사는 그런 것이 아닙니다. 그들은 고객보다는 경쟁자에 중점을 둡니다. 그들은 2 년에서 3 년 안에 배당금을 지불 할 일을하기를 원하고, 2 년 또는 3 년 안에 일하지 않으면 다른 것으로 나아갈 것입니다. 그리고 그들은 더 안전하기 때문에 발명가보다는 친밀한 추종자를 선호합니다. 따라서 아마존에 대한 진실을 파악하고 싶다면 이것이 다릅니다. 이 세 가지 요소를 모두 갖춘 회사는 거의 없습니다.”

장기에 초점을 맞추는 것은 항상 베조스 제국 정신 상태의 초석에있었습니다. 그 외에도 여기에 그가 사용하는 몇 가지 주요 원칙이 있습니다.

1. 최고의 팀과 함께하십시오.

아마존은 매우 긴 채용 프로세스를 가지고 있습니다. 잠재적 인 직원은 SAT 점수를 제출하고“미국에 몇 개의 주유소가 있습니까?”와 같은 질문에 대답 할 수 있습니다. 정답은 정확하지 않으며 비판적 사고 기술을 장려하기위한 것입니다.

베조스는“우리가 누군가를 고용 할 때마다 다음 인력에 대한 기준을 높여야 전체 인재 풀이 항상 향상되고있다”고 말했다.

직원 평가는 분기 별 또는 연간 간격이 아닌 실시간으로 이루어집니다. 평가 소프트웨어를 사용하면 동료들이 서로를 평가하고 축하하며 심지어 비판 할 수 있습니다.

보다 인간적이고 실시간 인 평가 프로세스를 워크 플로우에 구현하는 것을 고려하십시오. 기업가, 동료 및 신뢰할 수있는 친구에게 연락하여 솔직한 피드백을 자주 그리고 자주 요청하십시오.

2. 실수에서 배운다.

아마존은 여러 번 실패한 것으로 유명합니다. eBay와 경쟁하기 위해 Bezos는 한 번 자체 버전의 시장 입찰을 시작했습니다. 펄럭였다 그러나 아마존 제휴사의 길을 개척하여 개인 판매자가 사이트, 운송 및 저장 시설을 사용하여 자체 상품을 판매 할 수있게되었습니다.

가장 최근에는 퍼블릭 스턴트로 널리 알려진 Amazon Fire Phone이있었습니다. 실패 없이는 혁신이 불가능했을 것입니다. 그러나 베조스가 논의한 것으로 알려진 것처럼 혁신은 오해를 불러옵니다. 그는 Amazon.com에 나열된 14 가지 리더십 원칙을 포함하는 것이 중요하다고 생각합니다.“모든 곳에서 새로운 아이디어를 찾고 '여기서 발명하지 않은'것에 의해 제한되지 않습니다. 새로운 일을 할 때 우리는 오랫동안 오해 될 수 있다는 것을 받아들입니다.”

실패로부터 배우는 것은 전파하기 쉽고 연습하기가 더 어렵습니다. 결정에 어려움을 겪을 때 아마존 스토리와 수많은 실패에 대해 상기시켜주십시오 .

3. 검소하다.

Frugality는 현대의 대기업 관행에 대한 직접적인 반대입니다. 베조스는 처음부터 전파하고 실천했습니다. 현재 유명한 사진은 베조스가 2-4 명 정도의 문으로 만든 책상 뒤에 앉아있는 모습입니다. 아마존은 이미 당시 상장 된 회사였습니다. 문은 단순히 전통적인 책상보다 저렴했으며 베조스는 항상 상징주의를 가지고있었습니다.

업그레이드 된 버전의 데스크는 오늘날 시애틀 본사에서 여전히 사용되고 있으며, 소형 버전은 비용 절감 혁신을위한 상으로 제공됩니다. 베조스는“적은 것은 아니지만 더 많이 달성 할 수 있습니다. “제약은 수완, 자급 자족 및 발명을 번식시킵니다. 직원 수, 예산 규모 또는 고정 비용 증가에 대한 추가 포인트가 없습니다. "

아니요, 문책을 사러 갈 필요는 없지만 불필요한 지출을 줄일 수있는 곳을 고려하십시오. 단기적인 특권이나 안락함이 장기적으로 당신을 해칠 수 있습니다.

4. 굳게 서십시오.

최근 몇 년 동안 Bezos는 사회적 외모로 언론을 우아하게했습니다. 수년 동안, 그는 일종의 "머리를 숙이고 열심히 일하는"사고 방식으로 뒤에서 일하는 것에 만족했습니다. 그의 최근의 사회적 출현은 일종의 진화를 말한다. Bezos는 관련성과 성장을 유지하려면 기꺼이 적응해야한다는 것을 이해합니다. 그러나 언제 선을 그릴 지 알아야합니다. 그에게 이것은 작은 움직이는 부품이 변동하는 동안 큰 비전을 고수한다는 것을 의미합니다. 베조스에게있어 고객 경험에 대한 타협은 결코 옵션이 아닙니다. 한때, 그는 당황스러운 고객 이메일이 그에게 직접 전달 된 후 거의 모든 이메일 마케팅 부서를 폐쇄했습니다. 그 이메일 하나가 마케팅 점검을 촉발 시켰습니다.

그는 Amazon Leadership Principles에서 다음과 같이 썼습니다.“리더는 확신을 가지고 끈기 있습니다. 그들은 사회적 응집을 위해 타협하지 않습니다. 결정이 내려지면, 그들은 전적으로 헌신합니다.”

빅 비전 아이템 목록을 작성하십시오. 액자를 만들고 접근성을 유지하십시오. 그것들은 당신의 믿지 않는 아이템입니다. 다른 모든 것은 협상 가능하다.

5. 크게 생각하십시오.

아마존은 온라인 서점이나 온라인 소매 업체가 될 의도가 없었습니다. 그 당시 책은 시장에서 가장 쉬운 항목이었습니다. 베조스에게 아마존은 시작에 불과했습니다. 2000 년에 그는 우주 탐사 회사 인 Blue Origin을 비밀리에 설립하여 우주를 탐험 할뿐 아니라 지구를위한 백업 옵션으로 다른 행성을 식민지화하려는 궁극적 인 꿈을 이루었습니다.

당신의 꿈과 거기에 도달하기 위해 사용하는 도구에 대해 생각하십시오. 이 두 가지를 혼동하지 말고 더 쉬운 옵션을 찾으십시오.