존 애디슨 (John Addison) : 큰 결정을 내리는 4 가지 열쇠

훌륭한 리더십은 올바른 결정을 내리는 데 기초합니다. 그것은 단순히 역할의 일부입니다. 그러나 그것은 또한 기동하기 가장 힘든 것 중 하나 일 수 있습니다. 결정을 내릴 때 코스를 유지하는 시간과 방향을 바꾸는 시간을 알아야합니다.

많은 판단이 필요없는 명백한 간단한 결정 (흑백 종류)이 있습니다. 이것이 그들이 비즈니스 스쿨에서 당신에게 가르치는 결정입니다. 그러나 내 경험상 대부분의 대답은 쉽지 않습니다. 의사 결정에는 많은 회색 음영이 있습니다.

효과적인 의사 결정을 야구와 비교합니다. 야구에서는 판을 3 번 뛸 때마다 명중을 얻는다면 명예의 전당에 있습니다. 비즈니스에서는 그렇게하지 않습니다. 당신은 훨씬 더 옳 아야합니다. 처음에는 자신이 내린 결정이 올바른지 알지 못할 수 있으므로 모든 단계에서 자신에게 정직해야합니다.

아래에는 경력 전반에 걸쳐 도움이 된 의사 결정의 네 가지 신조가 나와 있습니다.

존 애디슨 (John Addison) : 어려운 결정을 내리기위한이 4 가지 리더십 원칙을 따르십시오

인내

결정을 내린 후에는 인내심을 가지고 그 결정을 살펴 봐야합니다. 결과가 완전한 그림을 제공하는 데 며칠에서 몇 년이 걸릴 수 있습니다. 그곳에서 정직이 찾아옵니다. 많은 지도자들이 자신의 결정에 너무 많은 투자를받는 경향이 있습니다. 그들은 약점이나 용기 부족의 표시로 의심을 인식합니다. 사실에 직면하기보다는 남쪽에서 말하는 것처럼 뮬 헤딩을하는 경향이 있습니다.

정직

정직은 결정을 객관적으로 평가하고 코스 변경을 고려해야 할시기를 허용합니다. 비즈니스의 주요 지표 인 매출 성장, 매출 성장, 고객 만족도 향상 및 회사 전체의 건강 상태를 살펴보십시오. 이런 종류의 비판적 분석은 피벗이 필요한지 알려줍니다.

좋은 결정은 당신의 사업 내부와 외부를 아는 데 달려 있습니다.

스마트 코스 변경의 전형적인 비즈니스 사례는 1985 년 코카콜라가 다이어트 소다에 대한 시장 선호도의 증가에 맞서기 위해 "새로운 콜라"를 출시했을 때였습니다. 3 개월 만에 리 브랜드가 비참하게 실패했고 원래 코카콜라가 다시 도입되었습니다. 방향을 바꾸는 것은 실패의 징후가 아니라 오히려 회사의 건강을 최우선으로 유지하려는 리더의 약속의 증거입니다.

협동

또한 올바른 결정을 내리려면 진실을 말해 줄 수있는 조언자 그룹이 있어야합니다. 고독한 늑대 지도자는 종종 상황을 장미 빛으로 볼 수 있습니다. 정직하고 객관적인 목소리로 자신을 둘러싼 명확한 관점을 얻으십시오.

본능

좋은 추론은 분석적 추론과 직감의 조합을 통해 비즈니스 내부 및 외부를 파악하는 데 달려 있습니다. 리더십과 의사 결정은 이러한 요소의 조합이며 과학보다는 예술에 가깝습니다. 3 개월 안에 결정이 옳지 않다면, 본능이 당신에게 재난이 일어나기를 기다리는 경고를 할 가능성이 있습니다.

리더는 팀원의 삶에 영향을 줄 수있는 독특한 기회를 가지고 있습니다. 그러나 책임은 결과와 사람들의 삶에 대해 걱정하면서 밤에 당신을 유지할 수 있습니다. 이 수준의 결정은 항상 크고 중요하지만 프로세스는 매우 간단합니다. 자신에게 정직하고 잘못했을 때 기꺼이 받아들이십시오. 조직의 목표와 사명에 중점을 둡니다. 언제 게임 계획을 포기하고 새로운 계획을 세워야하는지 알고 있습니다. 실제 지도자는 모든 사람의 이익을 위해 자부심을 언제 제쳐 두어야하는지 알고 있습니다.

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이 기사는 원래 SUCCESS 잡지의 2016 년 11 월호에 실 렸습니다.