존 애디슨 (John Addison) : 어려운 결정을 내릴 때이 4 가지 리더십 원칙을 따르십시오

올바른 일을하는 것이 항상 쉬운 것은 아니며 항상 분명하지도 않습니다. 대부분의 어려운 결정은 미묘한 차이가 있으며 도전 과제로 가득 차 있습니다. 처음에는 결정을 내리는 동기를 이해하고 정착 한 것이 조직의 이익에 가장 큰 영향을 미치는지 여부를 스스로 결정하는 것이 중요합니다.

존 애디슨 (John Addison) : 왜 실제 지도자들이 옳은 일을 하는가

그리고 그 중 일부는 비즈니스에 대한 장기적인 견해를 키우고 있습니다.

진정한 리더와 보스를 분리시키는 가장 중요한 것 중 하나는 지평선을보고 미래를 위해 팀을 배치하는 능력입니다. 당신의 임무는 당신이 찾은 것보다 더 나은 조직을 떠나는 것입니다. 당신은 그 청지기입니다. 자랑스러워 할 유산을 남기십시오.

당신의 임무는 당신이 찾은 것보다 더 나은 조직을 떠나는 것입니다. 당신은 그 청지기입니다.

리더는 지난 분기의 실적을 능가하고 불필요한 비용을 줄이기 위해 단기적으로 성과를 내야하며, 현실을 관리하고 수행해야합니다. 그러나 조직의 건강과 조직을 구성하는 사람들에게도 집중해야합니다. 리더는 투자자와 직원에서 영업 사원과 인턴에 이르기까지 사람들의 삶에 책임이 있습니다. 항상 건강한 미래의 결과를 지향하는 2, 3 또는 4 개의 움직임을 계속 생각하고있는 것이 필수적입니다.

그것이 2008-2009 년 금융 붕괴가 절정에 이르렀을 때 금융 서비스 회사를 공개하려고 할 때해야 할 일입니다. 많은 돈을 버는 거래가 있었지만 그 결과 대부분의 본사 직원을 해고하게되었습니다. 나는 우리 회사가 자유롭게 성장하고, 독특한 문화를 보존하고, 유연성을 극대화하기 위해 스스로 독립해야한다는 것을 알고있었습니다. 우리는 30 년 이상 회사와 함께 성장한 300 명의 직원이있었습니다. 우리의 배를 안전한 항구로 향하게하는 것은 저의 책임이었습니다.

우리는이 전쟁을 견뎌냈 고, 매우 성공적인 초기 공모로 끝났습니다. 현재 활발한 독립형 회사와 주식은 계속 성장하고 있습니다. 그리고 우리는 2, 000 개의 일자리를 구했습니다.

IPO가 성공적으로 수행하기로 결정한 것이 자랑 스럽습니다. IPO는 관련된 모든 사람에게 올바른 일을했기 때문입니다.

어려운 결정을 내릴 때 다음 네 가지 리더십 원칙을 앞뒤에 두십시오.

1. 훌륭한 문화 와 안정적이고 안전하며 성장 지향적 인 환경을 조성하십시오.
2. 회사를 좋은 기업 시민으로 자리 매김 하여 사람들 우선 문화에서 건강한 결과를 얻도록하십시오.
3. 접지하십시오. 당신의 역할의 범위를 깨닫고 자아를 방해하지 마십시오. 당신은 회사의 장기적인 안녕을 성장시키고 격려하기 위해 여기 있습니다.
4. 투명하고 정직하십시오. 편리하지 않더라도 진실을 말하십시오.

올바른 일을하는 원칙을 지키는 것은 거의 항상 회사의 최선의 이익에 초점을 맞춘 건전한 결정을 내립니다. 결국, 기업은 조직이 아니며, 조직을 구성하는 사람들이 살아 숨쉬는 유기체입니다.