존 애디슨 (John Addison) : 왜 실제 지도자들이 옳은 일을 하는가

나는 종종 지도자들이 자신이 선택한 선택이“원칙의 문제”라고 말하는 것을 들었습니다. 나는 그것이 생각하는 바를 의미하지 않는 엄청나게 많은 것을 생각하고 있다는 것을 알게되었습니다. 특히 자신의 의사 결정과 행동이 원칙과는 관련이 훨씬 적고, 무엇보다 최선의 방법과 관련이있는 것이 더 분명 할 때 특히 그렇습니다. 그리고 조직과 그 사명은 최선을 다한 것으로 보입니다. 이런 종류의 선행은 단기간에 효과가있을 수 있지만, 결국에는 베일이 사라지고, 참되고 원치 않는 동기가 드러납니다.

반면에 실제 지도자는 원칙에 따라 결정을 내립니다. 자신의 선택과 행동이 그들의 삶에서 순간을 정의하는 경향이 있기 때문에 알 수 있습니다. 즉, 자신이 실제로 누구인지를 나타내는 순간, 또는 그들이 지도자가 될 길을 여는 순간입니다. 때로는 둘 다합니다.

좋은 입술 서비스를 제공하지 않는 진정한 리더가 되려면 원칙에 따라 사고 방식을 통해 리더십 역할 (공식이든 아니든)에 접근해야합니다.

옳은 일을하십시오.

간단하게 들리지만 리더 인 경우 직원과 조직에 가장 적합한 결정을 내릴 수 있습니다. 그것은 당신의 직무, 초점이 기업의 사명을 기반으로 원칙 결정을 내리는 데있어 기업의 장기적인 이점에 있어야한다는 것을 의미합니다. 그리고 당신이 어떤 선택을 하든지, 당신이 모든 사람을 행복하게 만들 수 없다는 것을 알고 있습니다. 모든 사람을 행복하게 만들 려고 하면 아무도 행복 하지 않습니다 .

당신의 직감을 신뢰하십시오.

정답에 대한 직감을 신뢰하는 법을 배우십시오. 리더는 데이터와 숫자를 얻을 수 있지만 다음에 어떤 일이 일어날 지 결정하려면 본능에 크게 의존해야합니다. 다른 사람들이 그것이 가장 인기있는 것이 아니라면 그것이 옳은 일임을 설득하기 위해서는 자신에 대한 충분한 믿음이 있어야합니다.

성장을 창조하십시오.

진정한 리더로서 자신의 역할이 자신의 성장에 대한 것이 아니라 팀과 회사의 역할에 대해 더 많이 이해한다는 것을 배우게됩니다. 성장을 보장하는 것이 가장 큰 일이며, 그렇게하는 유일한 방법은 어려운시기에도 목적과 가치를 염두에 두는 것입니다. 리더로서의 역할은지도 원칙이되고 원칙 을 따르는 것입니다. 다른 종류의 리더십은 사명과 기업의 정체로 이어질 것입니다.

당신은 결정해야합니다 : 당신의 유산이 모든 사람이 좋아하지만 회사를 침몰시키는 인기있는 일을했던 사람이 되길 원하십니까? 아니면 거칠고 원칙적인 결정을 내리고 회사를 위대하게 만든 사람이되고 싶습니까?