왜 많은 지도자들이 겸손을 배워야 하는가

말할 수없는 리더십의 진실은 지도자가 선에서 선으로 발전하지 않는다는 것입니다. 그들은 결정적으로 나쁜 것에서 아주 좋은 것으로갑니다. 어느 시점에서 모든 지도자는 자신의 지도력에 심각하고 실질적인 결함이 있다는 현실에 직면하게됩니다. 이 순간에 지도자는 무지에 대해 맹목적으로 배우고 성장하거나 맹목적으로 선택할 수있는 선택에 직면하게됩니다.

모든 좋은 지도자는 결국 엉덩이에 심리적 발차기를 얻을 것입니다. 리더쉽 경험에서 비판적이며 불가피한 부분입니다. 경험을 통해 배우기를 선택하려면 원하는 지도자를 결정하려는 지도자를 생각해야합니다.

지도자들이 이러한 순간을 다루거나 다루지 않는 방식은 미래의 효과, 영향 및 복지에 대한 모든 차이를 만들 것입니다. 새 책인 엉덩이의 리더십 킥 (A Leadership Kick of the Ass ) 에서 설명하는 것처럼, 구식의 좋은 킥은 경력의 전환점이 될 수 있습니다. 진실하고 진실 된 음성과 스타일.

20 년 넘게 신흥 경험이 풍부한 리더와 함께 일해 왔습니다. 본인은 리더십 전문가라고 생각하지 않습니다. 저는 리더십 배관공입니다. 나는 고객의 구직 사이트에 나타나서 소매를 감아 시스템을 막고있는 모발을 제거하도록 도와줍니다. 작품이 항상 예쁘지는 않습니다. 다음은 내가 지도자들이 견디는 것을 본 고통스럽고 (자기 유발 한) 엉덩이 발작 몇 가지입니다.

3 개월 동안 지역 부사장은 6 건 중 2 건의 직접 보고서를 종료했습니다. 인적 자원은 출구 인터뷰 중에 각 사람이 자신을 종료의 주된 이유로 미시 관리로 인용했다고 알려줍니다. 아야!

한 부서장은 자신이 자신이 속한 지도자 직책에 포함되지 않았다는 사실에 깊이 좌절했습니다. CEO는 마침내 다른 지도자들이 그녀를 비협조적이고 논쟁적인 것으로보고, 그들은 그녀와 일하는 것을 좋아하지 않는다고 설명합니다. 아야!

프로젝트 관리자는 아기와 함께 2 시간 후에 팀과 전화 회의를 한 후 건강에 해로운 집착이되었다는 주현절을 가지고 있습니다. 아야!

10 년 동안 선임 지도자는 자신이 가장 성공한 후계자로보고있는 신뢰할 수있는 직접 보고서의 경력을 옹호합니다. 인격을 잘 판단하는 것에 대해 자부심을 느끼는 지도자는 직속 보좌관이 자신의 외도를 겪고있는 직속 비서와 함께 부업을 운영하고 있다는 사실에 놀랐습니다. 아야!

필요한 킥

헤비급 권투 선수 Mike Tyson은 한 번 유명한 말을했습니다.

엉덩이에 빠른 발차 기는 고통 스럽습니다. 이 획기적이고 놀라운 순간은 핵심에 대한 자신감을 약화시킬 수 있으며 종종 비 지도자 순위에 합류하거나 완전히 그만두는 것에 대한 진지한 생각을 불러 일으킬 수 있습니다. 그러나이 순간들은 내가 변화와 굴욕을 불러 일으키는 데 영감을 줄 수 있는데, 여기서 고통과 난처함은 긍정적 인 변화에 대한 원동력이되어 지도자가 더 확실하고 진실되고 궁극적으로 효과적이게합니다. 당신이 겸손해질 때 정확하게 겸손 해집니다. 그리고 효과적인 리더십에는 겸손이 중요합니다.

당신이 겸손해질 때 정확하게 겸손 해집니다.

당신이 허락한다면 고통은 훌륭한 선생님입니다. 자전거에서 떨어지고 무릎을 긁어 페달을 더 세고 빠르게 시작하십시오. 당신이 존경하는 위대한 지도자의 전기를 연구한다면, 그들은 거의 항상 굴욕적이고 자아를 잃는 실패에 달려 있습니다. Steve Jobs는 자신이 설립 한 회사에서 해고당하는 것과 관련하여 거대하고 매우 대중적인 심리학 적 엉덩이를 걷어차 서“Apple에서 해고당하는 것이 나에게 일어날 수있는 가장 좋은 일”이라고 말했다.

다음 번에 경력에 어려움을 겪거나 창피한 실수 나 굴욕적인 실패를 경험할 때, 자신이 경험에서 배우기에 충분히 겸손한 한, 더 나은 리더가 될 수 있다는 사실에 위안을 느끼십시오.