존 맥스웰 : 좋은 게임 배우기

저의 저의 책 "팀 선수의 17 가지 필수 자질 " 의 교훈을 바탕으로 지난 달부터 대화를 계속합시다 . 나는 책을 쓸 때 나에게 중대한 영향을 미치는 네 가지 특성에 초점을 맞추고있다. 더 나아 가기 전에 지난 달에 이야기 한 첫 두 가지 특성을 살펴 보겠습니다.

품질 No. 1 : 확대 -

팀원에게 가치를 더하는 것은 매우 중요합니다.

품질 No. 2 : 헌신 -

마음이 반한 챔피언은 없습니다.

팀 플레이어는 확대기이므로 팀원을 가장 잘보고 주변 사람들을 더 잘 볼 수 있습니다. 다음으로 스포츠, 비즈니스 또는 결혼 여부에 관계없이 팀에 충실한 팀 플레이어가 있어야합니다.

계속할 준비가 되셨습니까? 형광펜을 꺼내고 시작합시다.

품질 No. 3- 협업 :

함께 일한다는 것은 함께이기는 것을 의미합니다.

1963 년 영화 The Great Escape 는 팀 공동 작업에 대한 고전적인 사례 연구였습니다. 이 영화는 나치 전쟁 수용소 수용소 인 스탈 래그 루프트 III (Stlag Luft III)에서 열린 제 2 차 세계 대전 당시 발생한 10, 000여 명의 연합군 포로를 보유한 실화에 바탕을두고있다. 1944 년 그 수용소 안에는 탈출하려는 가려운 죄수 집단이있었습니다. 목표는 대담하고 대담했습니다. 하룻밤에 250 명 이상의 남성이 탈출 할 수있게하는 것입니다. 실제로 작은 일이 없습니다. 실제로 군인들 사이에서 캠프를 탈출하기 위해서는 최대한의 협력이 필요하다.

나치 교도소에서 사람들을 구하는 일은 복잡한 일이었습니다. 첫째, 탈출 수단을 제공 할 터널을 파고 숨기는 문제가있었습니다. 수감자들이 함께 터널을 설계하고, 파고, 침대에서 가져온 나무 칸막이로 그들을 끌어 올렸고 놀랍도록 창의적인 방법으로 흙을 처리했습니다. 그들은 집에서 만든 벨로우즈와 함께 터널로 공기를 펌핑했습니다. 그들은 터널을 통과하는 트랙과 트롤리를 만들었습니다. 그들은 좁은 통로를 전기 조명으로 배선했습니다.

4, 000 개의 침대 칸막이, 1, 370 개의 바 텐트, 1, 699 개의 담요, 52 개의 긴 테이블, 1, 219 개의 칼, 30 개의 삽, 600 피트의 밧줄, 1, 000 피트의 전선 등이 그 작업에 필요한 공급품 목록을 믿을 수 없었습니다. 터널의 모든 재료를 찾아서 훔치기 위해 수많은 죄수들이 필요했습니다.

그러나 터널 건설은 어려웠으며 탈출 수단을 만드는 것은 전체 프로젝트의 일부에 지나지 않았습니다. 탈출을 시도하는 모든 사람들은 민간 옷, 독일 종이 및 신분증, 지도, 집에서 만든 나침반, 비상 식량 및 기타 품목을 포함하여 많은 용품과 장비가 필요했습니다. 몇몇 수감자들은 팀을 도울 수있는 일을 계속해서 궁지에 몰았다.

다른 이들은 체계적으로 그리고 경비원들에게 끊임없이 뇌물을주고 협박했습니다.

각 사람은 직업을 가졌습니다. 한 달에 한 번 비밀리에 일한 재단사, 대장장이, 소매치기 및 위조자가있었습니다. 죄수들은 심지어 산만 함과 위장을 전문으로하는 사람들로 구성된 팀을 개발하여 독일 병사들을 보호했습니다.

그레이트 이스케이프 (The Great Escape) 의 존 스터 지 (John Sturges)는 다음과 같이 말했습니다 :“그것은 1 년 넘게 600 명 이상의 남자들, 한 사람, 한 분, 매시간, 매일 그리고 매일 밤마다 집중된 헌신과 경계를 요구했습니다. 인간의 능력이 그토록 놀라운 길이로 확장되거나 그러한 결정과 용기로 보여지지 않은 적이 없습니다.”

이 수용자들은 협력 (동의하게 협력)과 협력 (공동 적으로 협력)의 차이점을 알고있었습니다. 팀원 중 항상 친절하고 협조적이며 다른 팀원이 말하는 거의 모든 것에 동의하는 사람들을 알고 있습니까? 그것은 당신이 원하는 종류의 팀 플레이어가 아닙니다.

포로와 같이 갈등을 두려워하지 않고 다른 사람들과 적극적으로 협력 할 팀원을 원합니다. 당신은 팀을 발전시키는 가장 좋은 방법에 대한 아이디어와 계획을 생각해내는 사람들을 원합니다.

협업 플레이어가 되려면 다음과 같이 네 가지 사항을 변경해야합니다.

인식 -팀원을 경쟁자가 아닌 공동 작업자로보십시오. 서로 경쟁하는 것이 서로 경쟁하는 것보다 중요합니다.

태도 - 팀원을 의심하지 않도록지지하십시오. 당신이 다른 사람을 신뢰한다면, 당신은 대우 할 것입니다

더 나은.

초점 - 자신이 아닌 팀에 집중 하십시오. Cavett Robert는“모든 분야에서 진정한 진전은 단일 이벤트가 아닌 중계 경주입니다.”라고 말했습니다.

결과 - 곱셈을 통해 승리를 만듭니다. 저의 저서 17 팀 논쟁의 법칙에서 제가 이야기하는 첫 번째 법칙은 의미의 법칙입니다. 이를 위해서는 팀이 필요합니다. 협업 팀 플레이어는 상생을 생각합니다. 당신이 이기면 팀원이 이기고 팀이 이깁니다.

품질 No. 4- 징계 :

의지가있는 곳에 승리가 있습니다.

HP Liddon은 다음과 같이 말했습니다.“일부 좋은 행사에서하는 일은 이미 존재하는 것에 달려 있습니다. 우리가 무엇을하는지는 지난 몇 년간의 자제력의 결과 일 것입니다.”간단히 말해서, 훈련은 당신이 정말로 원하지 않는 일을하고 있기 때문에 당신이 정말로하고 싶은 일을 할 수 있습니다. 우리가 훈련을 받아야하는 영역은 우리가 싫어하는 영역입니다. 그것은 인간의 본성입니다. 지속적인 개발에는 세 가지 영역이 있습니다.

훈련 된 사고 - 극작가 조지 버나드 쇼 (George Bernard Shaw)는 다음과 같이 말했습니다. 나는 일주일에 한두 번 생각함으로써 자신에 대한 국제적인 명성을 얻었습니다.”

훈련 된 감정 - 감정과 관련하여 두 가지 선택이 있습니다. 감정을 습득하거나 우리를 습득 할 수 있습니다. 나는 다른 날 애틀랜타에있는 이스트 레이크 컨트리 클럽에서 골프를 치고있었습니다. Bobby Jones가 플레이 한 코스로 유명하며, 만약 당신이 나와 같은 골프 팬이라면, Jones는 모든 시간 동안 가장 위대한 골퍼 중 한 명일뿐만 아니라 그는 일류 신사이기도합니다. 그가 젊었을 때 그는 성질이 매우 컸다는 것을 아는 사람은 거의 없습니다.

내가 가장 좋아하는 바비 존스 이야기 중 하나는 그의 바비 삼촌이 어린 바비에게 말했다.“문제는 당신이 골프 게임을 마스터했지만 감정을 마스터하지 않았다는 것입니다. 그리고 당신이 당신의 감정을 습득 할 때까지, 당신은 결코 골프에서 챔피언이되지 않을 것입니다.”

규율 된 행동 -Albert Hubert는“우유를 원하는 당사자들은 들판 한가운데 의자에 앉지 말아야하며 젖소가 다시 키우기를 바랍니다.”라고 말했습니다.

우리는 마음에 들지 않는 일에 직면했을 때 조치를 취해야합니다. Thomas Huxley는 다음과 같이 말했습니다.“아마도 모든 교육의 가장 귀중한 결과는 자신이 좋아하든 원하지 않든, 해야 할 일을 스스로 할 수있게하는 능력 일 것입니다. 그것은 배워야 할 첫 번째 교훈이지만, 남자의 훈련이 일찍 시작되면 아마도 그가 배우는 마지막 교훈 일 것입니다.”

확대, 헌신, 협업 및 훈련 – 모든 팀원이 갖추어야 할 4 가지 자질. 조직 내에서 이러한 종류의 팀을 구축 할 수 있기를 바랍니다.

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