존 맥스웰 (John Maxwell)

인도하려면 다른 사람들과 영향을 미쳐야합니다. 하지만 충성과 자발적인 협력을 불러 일으키는 영향력을 어떻게 얻습니까? 지난 30 년 동안 지도력을지도하면서 5 명 수준의 사람들이 영향력을 발휘한다는 사실을 알게되었습니다. 다른 사람을 인도하는 모든 사람은 최하위 레벨에서 시작하여 한 번에 하나씩 높은 레벨까지 올라 가야합니다.

필자의 저서 5 단계 리더십 에서 논의 된 Level 1 : Position에 대해 자세히 살펴 보겠습니다.

리더십은 전통적으로 위치에서 시작합니다. 누군가가 군대에 합류하면 그 사람은 신병이되어 개인의 계급을 얻습니다. 사람은 직업을 얻습니다. 그리고 그와 함께 일반적으로 영업 사원, 웨이터, 회계사, 관리자와 같은 직책 또는 직무 설명이 제공됩니다. 지위는 모든 리더십 수준의 기초입니다. 그 기초에 실제 영향을 미쳐야합니다.

사람들이 인도하기 위해 지위에 크게 의존했던 때가 있었는데, 한 번에 유전적인 지도력 지위가 가족 내에서 아버지로부터 아들 (때로는 딸)에게 전해졌다는 것을 생각하면 놀랄 일이 아닙니다. 왕자는 왕이되었고 그들의 결정은 선악의 법칙이었습니다. 대부분의 선진국에서는 그 시절이 지나갔습니다.

리더십의 지위를 갖는 것은 아무 문제가 없습니다. 사람이 리더십 직책을 받으면 대개 권위있는 사람이 그 사람의 재능과 잠재력을 보았 기 때문입니다. 그리고 그 제목과 직책에는 다른 사람들을 이끌 수있는 권리와 권한이 있습니다.

그러나 진정한 리더십은 위치에 관한 것이 아닙니다. 사람들을 인도하라는 초대는 변화를 가져 오라는 초대입니다. 훌륭한 리더십은 개인의 삶을 변화시킵니다. 팀을 구성합니다. 조직을 구축합니다. 지역 사회에 영향을 미칩니다. 세계에 영향을 줄 수있는 잠재력이 있습니다. 그러나 그 위치가 시작점이라는 것을 잊지 마십시오. 위치 리더십에 머물러 있다면 8 가지 주요 단점이 있습니다.

1. 리더십 위치를 갖는 것은 종종 오도의 소지가 있습니다.

직책이나 직책이 있으면 사람들이 귀하를 식별합니다. 그러나 지위는 종종 전달할 수있는 것 이상을 약속합니다. 예를 들어, 부서의 보조 관리자가 큰 이니셔티브에 서명 할 수 있다고 생각하십니까?

2.지도하기 위해 위치에 의존하는 지도자는 종종 사람들을 평가 절하합니다.

이 관리자들은 거의 항상 자신의 위치를 ​​유지하는 데 매우 높은 가치를 둡니다. 그들의 직책은 그들이하는 일, 부하 직원에게 부가가치 또는 조직에 대한 기여보다 그들에게 더 중요합니다. 이런 종류의 태도는 사람들과의 좋은 관계를 증진시키기 위해 아무 것도하지 않습니다. 실제로, 위치 리더는 종종 부하 직원을 성가신 것으로, 조직 기계의 교환 가능한 톱니 또는 심지어 다음 위치로 승진하려는 목표에 번거로운 장애물로 간주합니다. 결과적으로, 위치 지도자가있는 부서, 팀 또는 조직은 끔찍한 사기를 겪습니다.

3. 위치 지도자는 정치를 먹습니다.

지도자가 다른 사람에게 영향을 줄 수있는 능력보다 위치를 중요하게 생각할 때 조직의 환경은 대개 매우 정치적이됩니다. 기동이 많이 있습니다. 포지셔닝 리더는 기여 대신 제어에 집중합니다. 그들은 타이틀을 얻기 위해 노력합니다. 이로 인해 게임 맨쉽과 자세의 악순환이 생길뿐만 아니라 부서 간 경쟁도 발생합니다.

4.이 관리자는 책임에 대한 권리를 부여합니다.

시인 TS 엘리엇은“이 세상에서 행해지는 피해의 절반은 중요하다고 느끼고 싶어하는 사람들에 의한 것입니다. 위치 지도자의 역할 : 그들은 자신을보고 중요하게 느끼기 위해 일을한다.

필연적으로 자신의 직책에 지나치게 의존하는 리더는 심오 감을 느끼게됩니다. 그들은 사람들에게 봉사 할 방법을 찾지 않고 사람들이 봉사하기를 기대합니다. 그들의 직업 설명은 직업 개발보다 그들에게 더 중요합니다. 그들은 팀워크보다 영토를 중요하게 생각합니다. 결과적으로 그들은 대개 자신에게 유리한 규칙과 규정을 강조하고 관계를 무시합니다. 이것은 팀워크를 장려하거나 긍정적 인 작업 환경을 조성하는 데 아무런 영향을 미치지 않습니다.

리더로서 무언가를 할 권리가 있다고해서 그것이 옳은 일임을 의미하는 것은 아닙니다. 권리에서 책임으로 초점을 바꾸는 것은 종종 지도자의 성숙의 표시입니다.

5.이 사람들에게는 최고입니다.

위치 지도자는 지도부의 기능과 목적을 오해하면 고립 될 수 있습니다. 좋은 지도자가된다는 것이 언덕의 왕이되고 다른 사람들보다 위에 서서 (그리고 떨어져있는) 것을 의미하지는 않습니다. 훌륭한 리더십은 사람들과 함께 걸어 가서 언덕을 오르도록 돕는 것입니다.

6. 위치를 유지하는 지도자는 브랜드를 부여 받게됩니다.

사람들이 자신의 지위를 사용하여 오랫동안 다른 사람들을 이끌고 진정한 영향력을 개발하지 못하는 경우, 그들은 지위 지도자로 브랜드화되고 그 조직에서 더 이상의 발전 기회를 거의 얻지 못합니다. 그들은 옆으로 움직일 수 있지만 거의 움직이지 않습니다.

위치 리더 인 경우 변경할 수 있습니다. 그러나 자신의 지위에 오래 의존할수록 다른 사람들의 리더십 스타일에 대한 인식을 바꾸는 것이 더 어려워진다는 것을 인식해야합니다.

7.이 리더들에게는 이직률이 높습니다.

필자의 저서 Leadership Gold 에서 장 중 하나는 "회사가 아닌 사람들을 사로 잡습니다."라는 제목으로 사람들이 특정 회사의 일원이되기를 원하기 때문에 어떻게 자주 일을하는지 설명합니다. 그들은 특정 사람들로부터 벗어나고 싶어하기 때문입니다.

레벨 1 리더십을 가진 조직은 최고의 인재를 잃고 평균 또는 평균 이하의 사람들을 끌어들이는 경향이 있습니다.

8. 위치 지도자는 사람들의 최선의 노력을 얻지 못합니다.

직책과 직책에 의존하는 사람들은 모든 리더 중에서 가장 약합니다. 그들은 최소한을 제공합니다. 그들은 자신의 입장이 그들을 위해 열심히 일할 것으로 기대합니다. 결과적으로 그들의 사람들은 또한 최소한을 줄 것입니다. 포지셔닝 리더를 위해 일하는 일부 사람들은 강력하고 야심적이며 혁신적이며 동기 부여가 될 수 있지만 그런 식으로 유지되는 경우는 거의 없습니다.

수준 1 리더십의 가장 큰 단점은 창의적이지도 혁신적이지 않다는 것입니다. 그냥 지나가는 리더십입니다. 그리고 리더가 레벨 1의 단점 을 충분히 오래 유지하면 외부에서 자신을 찾을 수 있습니다. 리더가 레벨 1에서 실패하면 U-Haul 영토를 넘어 갈 곳이 없습니다. 그는 이사하고 다른 직업을 찾고있을 것입니다.