존 맥스웰 : 큰 도전에 도전

우리 모두는 삶에서 어려움에 직면 해 있습니다. 난 당신이 도전이 우리를 통해 의심, 협박, 두려움과 불확실성을 성공적으로 정복했다는 것을 알았을 때 얻는 느낌보다 더 나은 느낌이 없다고 생각 합니다. 우리의 내면의 힘이 새롭게되고 목적 의식을 얻습니다.

우리가 스스로 정복 할 수없는 많은 어려움이 있습니다. 사람들은 파트너십과 팀워크의 가치를 결코 이해하지 못했기 때문에 성공하지 못한 경우가 많습니다. 도전이 클수록 우리 주변의 효과적인 팀을 개발해야합니다.

저의 저서 「17 팀 논쟁의 법칙」 에서 저는 오늘 우리가 이야기하고있는 것에 중요한 법칙에 대해 이야기합니다. 그것은 위대함을 달성하기에는 하나가 너무 작다는 것입니다. 다시 말해, 한 사람만으로는 큰 노력을 기울이지 않았습니다. 예를 들어, 찰스 린드버그는 처음으로 대서양을 가로 질러 솔로를 날 았을 때 실제로 솔로로 비행하지 않았습니다. 그는 대서양 횡단 비행을 가능하게하는 엄청난 팀을 가지고있었습니다.

훌륭한 리더는 자신을 둘러싼 팀만큼 효과적이라는 것을 알고 있습니다. 훌륭한 리더가 팀을 모으는 몇 가지 이유는 다음과 같습니다.

1. 지도자를 돕기 위해

스티븐 코비는“사람과 조직은 상사의 역량에 국한되어 있고 개인적인 강점과 약점을 모두 반영하기 때문에 대표단 없이는 성장하지 않고 직원 업무를 완료하지 못합니다”라고 말했다., “자 통치자의 지능을 추정하는 첫 번째 방법은 주변에있는 사람들을 보는 것입니다.”당신은 그들을 둘러싼 사람들에 의해 지도자에 대해 많은 것을 말할 수 있습니다.

2. 공동체 의식 만들기

Jean Vanier는“커뮤니티는 대부분의 회원이 '자신을위한 커뮤니티'에서 '커뮤니티를위한 자신'으로 전환 할 때만 커뮤니티입니다. 다시 말해서, 당신 자신뿐만 아니라 지역 사회에 가치를 더하기를 원할 때까지는 지역 사회가 세워지지 않을 것입니다.

3. 조직 구축 n 훌륭한 친구 중 하나 인 Jack Kinder는 고성능 조직에는 다음과 같은 특징이 있다고 말합니다.

인재를 유치하는 선발 과정

엄밀하고 까다로운 교리

직원들 사이의 안정성

단순화 된 운영 프로세스

조직 고유성

비전에 대한 열정

4. 위의 모든 것

방금 리더가 팀을 모으고 자하는 세 가지 이유를 말씀 드렸습니다. 팀을 모으는 진정한 이유는 3 개 중 3 개 또는 2 개 중 하나가 아닙니다. 그것은 위의 모든 것입니다. 처음 세 가지 이유는 맞지만 세 가지가 모두 협력하는 경우에만 가능합니다.

이제 팀을 만들기 전에 중요한 질문을해야합니다. 어떤 팀을 모을까요? 현재 또는 미래를위한 추진력을 창출 할 팀이 필요하십니까? 순간에 팀을 모으면 팔로어를 모을 수 있습니다. 강한 미래를 만드는 데 도움이 될 팀을 원한다면 리더를 모으고 싶습니다. 리더는 장기적으로 가고 싶은 곳으로 당신을 데려 갈 수 있도록 훨씬 잘 갖추어져 있습니다. 그들은 또한 획득하기가 더 어렵다.

지도자가 추종자들을 모으는 이유 중 일부에는 부족함, 독립성 및 옵션이 포함됩니다. 지도자는 찾기가 어렵다. 풍부한 지도자는 없습니다. 나는 조직, 교회 또는 회사가 내게 말한 적이 없었습니다. 우리의 문제는 너무 많은 지도자가 있다는 것입니다. 지도자도 모이기 어렵다. 갈매기가 무리를 짓지 만 독수리는 결코 보지 않을 것입니다. 한 번에 하나씩 독수리를 찾으십시오. 지도자도 마찬가지입니다. 그들은 독립적입니다. 그들은 단지 따르지 않습니다. 그리고 지도자들은 붙잡기 어렵다. 그들은 갈 곳과 할 일이있는 옵션 목록을 가지고 있으며 한 장소에 아주 오래 머무르는 경우는 거의 없습니다.

조직에서 훌륭한 리더를 유지하려는 유일한 희망은 계속 리더로서 계속 성장하는 것입니다. 리더로서의 성장을 멈추는 순간 팀 리더가 다른 곳으로 가지 못하게 할 수는 없습니다. 왜? 리더는 계속해서 발전하고 성장하기 때문에 조만간 리더가 도전하고 가치를 부여한다고 느끼게하지 않으면 리더가 지루해 지거나 지루해질 것입니다.

팀을 모으면 조직의 잠재력이 높아지지만 팀을 키우면 조직의 잠재력이 배가됩니다. 따라서 팀을 모은 다음 단계는 팀을 키우는 것입니다.

모든 팀은 많은 소규모 팀으로 구성됩니다. 이러한 팀의 기능은 사람들의 재능, 앞으로 당면한 과제 및 각 과제의 최고 리더가 누구인지에 달려 있습니다. 팀에 두 사람 만있는 경우에도 팀 작동 방식과 담당자는 역동적으로 도전에서 도전으로 바뀝니다.

팀을 키우려면 각 도전 과제에 맞는 리더십을 기꺼이 맞아야합니다. 쿼터백과 같습니다. 그는 팀을 먼저 쓰러 뜨리거나 골라인을 가로 질러 볼을 넣을 수있는 사람에게 공을 가져갈 것입니다.

또한 팀원을 지속적으로 개발해야합니다. 지도자들은 사람들이 스스로 볼 수없는 잠재력을보고 그 잠재력을 끌어 내기 위해 노력합니다.

팀의 리더로서 당신은 또한 그 약점을 알고 있어야합니다. 때때로 팀은 차이를 만드는 데있어 핵심적인 역할을합니다. 이 사람은 팀에 있지 않을 수 있으며이를 인식하고 찾아야하는 것은 리더의 몫입니다. 반면에 때로는 비효율적 인 회원을 빼야 할 때가 있습니다. 이것은 많은 지도자들이 이야기하고 싶지 않지만 팀을 성장시키는 데 중요한 책임 중 하나입니다. 당신은 당신의 조직을 둘러보고 체중을 당기지 않는 사람을 알아 차려야합니다. 이 시점에서 변경해야합니다. 사람이 자신의 짐을지고 있지 않다면 충분히 나쁩니다. 다른 사람이 자신의 것뿐만 아니라 그것을 가지고 다녀야 할 때를 더욱 악화시키는 것은. 이제 문제는 더욱 복잡해지고 사기가 낮아지기 시작합니다.

그렇다면 어떻게 큰 도전을 이길 수 있습니까? 대답은 간단합니다. 주위에 큰 사람들을 모으십시오! 잠재적 인 리더라고 생각하는 사람들 앞에서 도전을 할 때 우승자가 도전으로 이동하고 위너가 도전에서 벗어날 것임을 기억하십시오.

강력한 팀을 구성하고 잘 이끌면 가장 큰 도전도 극복 할 수있는 조직을 갖추게됩니다.