도전에 나서기

여러분처럼 저는 지도력에 관한 수십 권의 책을 읽었습니다. 저는 경영진과 기업가들에게 10 년 이상 더 나은 리더가되도록지도했습니다. 훌륭한 지도자가되는 방법에 대한 많은 이론이 있으며, 그것은 너무 압도적입니다.

리더십은 실제로 몇 가지 간단한 개념으로 요약됩니다. 그리고 놀랍게도, 나는 바로 다른 날에 그것을 직접 목격했습니다. 나는 9 살 이하의 아이들이 3 명 있습니다. 아침에 버스가 8시에 도착하기 전에, 저는 사업가보다 엄마입니다. 오케스트레이션 아침과 배낭; 그들이 버스 명령을 내 대부분의 시간에 할 수 있도록합니다.

그러나 지난 월요일, 나는 일어 났고, 나는 침대에서 나올 수 없다는 것을 깨달았다. 솔직히 나는 아 was 다. 그리고 나는 결코 아프지 않습니다. 독감에 걸렸으며 완전히 무력화되었습니다. 생각조차하지 않고 남편 인 Chris가 아이들을 다룰 것이라고 생각했습니다. 남편에게 감사합니다 내가 집에 없다는 걸 깨달을 때까지 그는 자신의 사업을 운영하고 있습니다. 큰. 이제 뭐?

힘이 있었으면 명령을 내리고 9 살짜리 딸의 도움을 구하려고했을 것입니다. 나는 그것조차 너무 지쳤다. 말하기가 부끄럽다. 나는 다시 잠 들었다.

눈을 다시 kids을 때 아이들이 내 앞에있었습니다. 옷을 입고. 그들 모두. 몸이 아프더라도 의심 스럽다. “무슨 일이 벌어지고 있습니까?”나는 그들이 진짜라고 생각했을 때만 어조로 묻습니다.

"진실한 지도자는 요구받지 않고 한 발짝 내딛습니다. 그리고 다른 사람들이 그들의 위대함을 찾도록 촉구합니다."

9 살인 소여 (Sawyer)는이 그룹을 위해 다음과 같이 말했습니다.“우리는 녹차 한 잔을 만들었습니다. 걱정하지 마십시오. 난로를 켜지 않았습니다. 나는 전자 레인지를 사용했다.”나는 그들이 원하는 것을 궁금해하면서 신중하게 제품을 받아 들였다. 나는 아프지 만 어리석지 않습니다. “화장실에서 던지는 소리를 들었으므로 모두 준비했습니다. 우리는 여전히 버스로 10 분이 남았습니다.”라고 Sawyer는 말했습니다.

내 마음은 경주했다. 변화는 무엇입니까? 매일 아침 준비를 위해 딸을 강제해야합니까? 그리고 더 중요한 것은 8 살짜리와 3 살짜리 동기를 부여하는 데 어떻게 도움이 되었습니까?

그 다음날, 열이 나지 않았을 때, 나는 Chris에게 내가 목격 한 것을 말했다. 그는 방금“우리 딸은 타고난 지도자”라고 말했습니다. 나는 회의적이었습니다. "리더에게있어 그녀는 끔찍한 추종자입니다."

그런 다음 나에게 일어났다 : 좋은 지도자는 위대한 추종자가 아니다. 실제로 지도력은 교육을 기다리지 않는 것입니다. 그것은 도전에 발을 들여 놓고, 예를 들어 정확하게 Sawyer가 한 일에 의해 이끌어갑니다. 나는이 리더십 문제가 모두 잘못되었다.

그녀는 옷을 입는 것부터 배낭에 필요한 모든 것이 있는지 확인하는 것까지 남매를 준비 시켰습니다. 그녀는 시리얼과 우유를 붓는 것을 조율했습니다. 그녀는 나에게 차 한 잔을 만들었습니다. 강요받지 않고 요청받지 않고 그녀는 물러났습니다. 나는 그것을 직접 보지 않았다면 그것을 믿었을 것이라고 생각하지 않습니다.

나는 딸에게서 간단한 사실을 배웠습니다. 당신은 모범으로 인도합니다. 진정한 지도자는 요구받지 않고 단순히 단계를 밟습니다. 나머지는 직업과 함께 제공됩니다. 그리고 강화는 다른 사람들이 자신의 위대함을 찾도록 고무시킵니다. 물론, 티백을 뜨거운 물 컵에 넣는 것에 대해 이야기 할 때 늘 그렇습니다.

오늘 어떤 리더가 되시겠습니까? 무엇을하고 무엇을 할 수 있습니까? 누구에게 영감을 줄 수 있습니까? 어떤 예를 설정할 수 있습니까?

이 경제에서 모든 비즈니스에는 강력한 리더가 필요합니다. 기다릴 필요가 없습니다. 주변 사람들은 말할 것도없고 기분이 얼마나 좋아지는 지에 놀라게 될 것입니다. 가장 필요할 때마다 따뜻한 차 한잔에 감사합니다.

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