새로운 교훈

1988 년 10 월 SUCCESS 커버 스토리는 젊은 빌 게이츠 (Gill Gates)와 32 세가되었으며 이미 소프트웨어의 전설이되었습니다. 내부 기사는 지난 6 월까지 CEO로 사임하면서 Microsoft의 배후에있는 사람을 엿볼 수있게했으며, CEO로 사임 한 그의 이름을 기반으로 아내 Melinda와의 자선 사업에 주력했습니다.

새로운 기술을 창의적인 도구로 사용하는 다양한 방법에 대해 생각해 보셨습니까?

여기에는 전자 메일이 있습니다. 즉, 컴퓨터를 통해 전자적으로 서로에게 메시지를 보냅니다. 따라서 갑자기 브레인 스토밍이 발생하면 아이디어를 즉시 보낼 수 있으며 관련이 있다고 생각하는 사람들에게만 아이디어를 보낼 수 있습니다. 관심을 불러 일으킨다.

성장이 급증하는 동시에 창의력이 뛰어난 분위기를 조성했습니다. 어떻게 그렇게합니까?

지난 5 년간 우리는 Innovation Retreats라는 주말 탈출을했습니다. 그들은 신제품 아이디어가 우리의 성공의 열쇠라는 것을 상기시키기위한 것입니다. 우리는 Puget Sound 섬에있는이 큰 오래된 집으로갑니다. 그러나 주말 내내 중요한 아이디어가 개발 될 때 이러한 회의 사이에 많은 비공식 대화가 진행됩니다. 우리는 아이디어를 교환 할 수 있습니다.

올바른 창조적 인 사람들을 찾으면 그들을 격려하고 보상하는 특별한 방법이 있습니까?

일반적으로 창조적 인 사람들은 서로 협력하는 것을 좋아합니다. 당신은 창조적 인 사람들이 편안하다고 느끼는 분위기를 장려해야하므로 긍정적 인 추진력을 얻게됩니다. 여기 많은 사람들이 매우 부유 해졌습니다. 우리는 장소를 정말 재미있게 유지해야합니다. 그렇지 않으면 그들은 떠나고 다른 일을 할 자유가 있습니다. 우리의 사다리가 작동하는 방식으로, 당신은 제품을 더 잘 만드는 것만으로도 새로운 차원으로 계속 승진 할 수 있습니다.

이 사람들이 다른 사람들의 역할 모델 역할을합니까?

예제를 설정하는 것이 중요합니다. 무언가가 잘되면, 당신은 그 프로젝트에 관련된 사람들을 데리고 그들을 영웅으로 만듭니다. 당신은 사람들이 그들처럼되기 위해 노력해야한다는 것을 모두에게 알립니다.

그리고 내가 설정 한 예가 중요합니다. 프로그래머가되는 데 도움이됩니다. 사람들은 기술적 인 우수성이 잘 듣는 합리적인 환경이 있다는 것을 알고 있습니다. 전자 메일도 도움이됩니다. 아이디어를 보내거나 의견을 얻는 것이 쉽습니다. 그리고 나는 상당히 긴 메모를 작성합니다. 나는 아이디어를 장려한다.