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켄드라 스캇이 불을 켰습니다.

마지막으로, 그녀는 실패한 소매 모자 상점 창에서“죄송합니다, 우리는 문을 닫았습니다”라는 표시를 넘겼습니다. 그리고 나서 문을 닫고 잠갔습니다.

그녀는 목숨을 아끼지 않았고, 암과의 전쟁으로 텍사스 주 오스틴에서 사업을 시작하도록 영감을 얻은 의붓 아버지의 목숨을 잃었습니다.

큐에있는 것처럼 비가 내리기 시작했습니다. 스캇은“저는 단지 거기 앉아 앉아서 계단에서 아기처럼 울었습니다. 나는 지구상에서 가장 큰 실패라고 느꼈습니다. 나는 모두를 실망시켰다.”

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그리고 놀라운 일이 일어났습니다. "나의 발걸음이 들렸어요."그녀가 쳐다 보면서 표지판이 뒤집 히면서 "예, 우리는 열려 있습니다."

"그것은 문자 그대로의 표시였다."그녀는 웃었다. “징조였습니다! 나처럼 보였고 웃기 시작했습니다. 이런 농담 입니까? 그러나 갑자기 하나님 께서 나에게 말하는 것처럼 거의 '너희는 열려 있어야합니다.' "

3 월 말 42 세인 스캇은 뒤돌아 보면 놀라운 이유가 있다고 생각합니다.

“여러분의 인생의 투쟁을 보면 놀라운 일이 당신을 기다리고 있기 때문에 모두 일어났습니다. 열린 창이 있습니다. 이 순간은 앞으로 더 강해질 것입니다.”

곧 스캇은 자신을 집어 들고 앞으로 나아 갔다.

그녀는 인정합니다. 그러나 스캇은 그녀의 결심을 되찾았습니다. 다음 몇 년 동안, 그녀는 실패가 자신의 삶을 더 좋게 변화시킬 수있는 충격의 순간이라는 생각을 계속했습니다.

“그렇습니다. 그 가게는 나에게 일어난 최고의 선물이었습니다. 나는 그 힘든 경험을 가지고 있었기 때문에 비즈니스를 훨씬 다르게 그리고 훨씬 더 똑똑하게 운영 할 수있었습니다. 그것은 노크의 학교에서 MBA였습니다. 정말 놀라운 대학입니다.”

먼저 실패

2002 년 Scott은 여분의 침실에 Kendra Scott Designs를 설립했습니다. 현재이 회사는 39 개의 소매점, 약 1, 000 명의 직원 및 1 억 5 천만 달러의 연간 매출을 기록한 수백만 달러 규모의 회사로 2010 년 170 만 달러에서 증가했습니다. Scott은 국제 확장, 새로운 액세서리 라인 및 추가 소매점을 곧 오픈 할 계획입니다. 그녀의 지도력은 Ernst & Young에 의해 2014 년 텍사스 중부 지역 올해의 기업가로 선정되었으며 명문 미국 패션 디자이너 협의회 (Council of Fashion Designers of America)의 회원으로 선정되었습니다.

그녀는 회사의 빠른 성장을 위해 팀에 빠르게 기여하고 있습니다. 2011 년에 그녀는 급여를 포기하고 스타 벅스 명반 Lon Weingart를 ​​최고 운영 책임자로 고용했습니다. 그녀는 재능있는 사람들과 자신을 둘러싼 가치를 이해합니다.

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Scott과 몇 명의 주요 직원들과 하루를 보낸 후, 이것이 거짓된 겸손이 아니라고 말할 수 있습니다. Scott은 접근하기가 어려울 것으로 예상합니다. 질투심을 불러 일으키는 지점에 꽤 예쁘고 자기 스타일이 있으며 일반적으로 동네 사람들이 성공한 소년 클럽에 단단히 설치되어 있습니다. 그러나 나는 그녀의 오스틴 가정의 크림색 파스텔 주방에 서서 손을 내밀고 넓은 미소를 지으며“안녕하세요, 켄드라입니다!”라고 말했습니다. 거실, 세 아들의 어머니로서의 논스톱 행동의 증거.

그날 오후, 사우스 콩그레스 애비뉴 (South Congress Avenue)가 내려다 보이는 세련된 오스틴 (Austin) 호텔로 가서 점심과 대화를 위해 앉아 있습니다.

Scott은 첫 번째 사업의 실패가 두 번째 사업의 성공에 도움이되었다고 믿고 있다고 말합니다.“경험은 여러분이 가르 칠 수없는 것입니다. 당신은 어떻게 급여를받을 것입니까? 집세를 어떻게 내시겠습니까? 공급 업체에 지불하는 방법은 어떻습니까? 그것들은 책에서 결코 배울 수없는 것들입니다. 한밤중에 당신을 깨우는 당신의 뱃속에있는 매듭은, 당신이 그것을 살지 않는 한, 당신은 그것을 통과하는 방법을 이해하지 못하는 것입니다. 그리고 우리가 지금 성장하는 것만 큼 빠르게 성장하는 비즈니스에 종사 할 때, 나는 그 기초를 가지고 있고 그 매듭을 기억하고 느낌을 기억하여 나를 매우 사려 깊고 조심스럽게 생각했다고 생각합니다. 우리가 어떻게 성장하고 무엇을했는지”

스캇은 실패는 당신이 무엇이든 겪을 수 있다는 결의를 준다고 말합니다. “무슨 일이 있어도 통과 할 수 있습니다. 당신은 극복 할 것입니다. 이런 일이 일어나고 있는데 태양이 다시 빛날 것입니다.”그녀는 긍정적 인 방법으로 앞으로 나아갈 수있는 방법에 초점을 맞추는 것이 중요하다고 말합니다.

"저는 칩을 모두 탁자 위에 올려 놓았습니다.

Scott은 2002 년에 곧 태어날 첫 아이의 삶을 개선하는 방법에 중점을 두었습니다. 그녀는 임신 한 것을 발견했을 때 잡지에서 풀 타임으로 일하고 있었고 보석 제작 취미는 의사가 발을 떼지 말라고 한 주 동안 많은 오락이 필요했습니다.

디자인과 패션에 대한 스캇의 열정은 깊어졌지만 연봉으로 자신이 원하는 방식으로 자신의 취향을 표현할 여유가 없었습니다. “아름다운 준 보석을 원했습니다. 나는 유색 보석을 좋아하고, 내가 감당할 수있는 것을 찾을 수 없었다. 그것은 단지 내 손이 닿지 않았다. 나는 컬렉션을 디자인 하고이 아름다운 자연석을 사용할 수있는 방법이 있다면 그것을 얻을 수 있다고 생각했지만 얻을 수있는 가격과 독특한 모양으로 …. 그녀의 원래 생각을 기억하면서 그녀의 눈은 흥분으로 넓어졌습니다.

당시 스캇은 모든 보석 디자이너는 단지 같은 석재 모양으로 설정을 변경하고 있다고 말합니다. 그녀는 자신의 것으로 즉시 인식 할 수있는 손으로 만든 독특한 양식의 컬렉션을 작업했습니다.

아들이 태어난 후, 그녀는 그를 BabyBjörn 슬링에 넣고 오스틴에서 자신의 디자인을 판매하기 위해 가게에 갔다. 그녀는 첫날 주문을 썼다.

Scott은“웃음으로 상점이 나에게 미안하다고 느꼈는지 아니면 보석류를 좋아했는지 항상 모른다”고 농담합니다.

마지막 상점에서, 그녀는 모든 주문을 이행하는 데 필요한 공급품을 지불하기 위해 모든 샘플을 판매했습니다. 하루도 걸리고 기저귀가 바뀌는 어느 날, 그녀는 사업을 시작했지만 아직 몰랐지만 패션 디자인 현상이었습니다.

Scott은 가족과 친구들의 도움을 받아 집안의 여분의 침실에있는 모든 조각을 수제로 만들고 식당에 모든 선적물을 포장했으며 UPS는 매일 픽업을했습니다. 그녀의 보석은 배달 후 며칠 안에 팔리고 있었고, 첫 시즌에 그녀는 오늘 계속되는 파트너십 인 노드스트롬 (Nordstrom)에 팔았습니다.

소기업이 성장함에 따라 맞춤식 석재를 주문하기 시작했으며 첫 번째 저작권 디자인 인 Danielle 귀걸이가 탄생했습니다. 유명 인사들은 곧 레드 카펫과 잡지 사진 촬영에서 독특한 값싼 물건을 입었습니다.

Scott은“이것은 실제로 우리에게 팁이되었습니다. 그녀는 자신의 브랜드에 쉽게 기여할 수있을 정도로 다른 제품을 보유한 것이 컬렉션의 인기의 근원이라는 것을 깨달았습니다. “이제 컬렉션의 모든 단일 석재는 내 라인 전용으로 절단되었습니다. 우리는 실제로 오스틴에서 왁스 주형을 설계합니다.

“여기서 시작해 주셔서 감사합니다. 지역 비즈니스의 지원 커뮤니티입니다.”

더 열심히 일하다

Scott은 대부분의 Texans에게는 너무 추운 곳에서 자랐습니다 : Wisconsin, Kenosha. “우리 엄마의 가족은 농부와 석탄 광부였습니다. 그들은 매우 열심히 일하는 사람들이었습니다. 아빠는 변호사 였고 자신의 회사를 운영했습니다. 그는 기업가였습니다.”

그녀는 재미 있고 창조적 인 어린 시절을 세 자매와 두 형제와 공유했습니다. 가족의 직장 윤리는 스콧에게 문질러졌다. 성공의 비결을“열심, 정직, 결단”이라고 묘사하는 어머니 Janet은“그녀는 항상 자신이 무엇을 시도하든 달성하기 위해 많은 노력을 기울이고 결심했습니다.

Scott의 숙모는 밀워키에있는 Gimbels 백화점의 패션 디렉터였습니다. Scott은“그녀는 독신 엄마였으며 패션 디렉터로서 세계를 여행하면서 밀라노와 파리로가는이 역동적이고 아름답고 놀라운 여성이었습니다. “그녀는 80 년대에 있었던 모든 쇼에서 슬라이드를 가져 와서 나와 함께 갈 것입니다. 7, 8 세인 것을 기억하고 있으며, 그녀는 나에게 트렌드 예측 방법을 보여주었습니다. 그녀는 패션 디렉터로서 그녀의 직업이 이러한 양재 스타일을 취하고 모든 여성들에게 관련이 있다고 설명했습니다. 그리고 그것은 나에게 마법이었다. 패션은 마 법적이었다. 그것은 평범한 것을 특별한 것으로 바꿨습니다.”

그녀의 열정과 끊임없는 스케치와 창작에도 불구하고 스캇은 1 년 동안 텍사스 A & M 대학교에 다닐 때 비즈니스와 마케팅에 집중할 수 있도록 생계를 꾸준히 설득했습니다.

그리고 19 살 때 스캇은 계부 론이 뇌암 진단을 받았다는 것을 알게되었습니다. “저는 치료를받는 동안 MD 앤더슨에서 가족과 많은 시간을 보냈습니다. 그 당시 화학 요법을 겪고 탈모를 겪은 많은 여성들을 만났습니다.”

스캇은 모자를 좋아했고 열정으로 더 좋은 일을한다는 아이디어를 좋아했습니다. 그래서 그녀는 탈모를 경험하는 여성들을위한 편안하고 세련된 모자를 제작하고 첫 회사 인 The Hat Box를 설립했습니다.

그녀는 오스틴 샵과 온라인을 통해 자신 만의 모자가 아닌 모든 종류의 모자를 판매했습니다. 그녀는 학교를 그만두고 사업을 운영하고 어머니를 Ron의 보살핌으로 돕는다.

“가족이 가장 중요했습니다. 그의 목숨을 구할 수는 없었지만, 내가 좋아하는 일로 좋은 일을 할 수있었습니다.”Scott의 사업을 통해 Scott은 암 연구를위한 돈을 모으고 다른 자선 단체들과 협력했습니다. 그녀는 슬픈 비오는 날에 문을 닫을 사업을 운영하는 데 5 년을 보냈습니다. 그러나 그 과정에서 Scott은 수익 이상의 가치를 지닌 비즈니스 모델의 토대를 마련했습니다. 그녀는 곧 차이를 만들기 위해 매장을 열었습니다.

크게 가거나 집에 가라

2010 년에 첫 번째 Kendra Scott Designs 매장이 문을 열었습니다. 그때까지 Scott은 소매상에게 독점적으로 판매했습니다.

“햇 박스 후, 나는 소매점으로 돌아가서 겁이났다”고 말했다. 경기 침체로 그녀는 지난 7 년간 그녀의 사업 수행 방식을 바꾸어야했다. “저는 모든 계란을 한 바구니에 담았습니다. 내 미래의 힘은 도매업자와 구매자의 손에 달려있었습니다. 그래서 그들이 직장을 잃었거나 상점이 문을 닫았다면 그 사업은 사라졌고 나는 통제 할 수 없었습니다. 고객과 직접 연결되지 않았습니다. 경기 침체가 닥쳤을 때 사업을 계속 유지하려면 극적인 변화를 만들어야했습니다.”

스캇은 7 명의 직원을 모아서“내 칩을 모두 탁자 위에 올려 놓았습니다. 우리는 거기에 모든 것을 던질 것이고, 우리는 무슨 일이 일어나는지 보게 될 것입니다. 당신이 있다면 알려주세요. 그렇지 않다면 이해합니다. 그리고 그들은 '우리는 들어갔다.' "

그래서 나머지 시장이 철수하자 Scott은 앞으로 나아갔습니다. 그녀는 구매자와 대화하고 그들과 관계를 맺는 사람이되기를 원했습니다. 경기 침체 기간 동안 사용 가능한 모든 공간을 활용하여 뉴욕시 쇼룸을 열었습니다. 그리고 그녀는 첫 Kendra Scott Designs 소매점을 열기로 결정했습니다.

사우스 콩그레스 애비뉴 (South Congress Avenue)에있는 많은 상점들이 문을 닫았 기 때문에 스캇은 회사 본사가 된 위층 사무실 공간이있는 장소를 강탈했습니다.

그녀가 벽돌과 박격포 소매점에 다시 들어가면 다른 사람들과 다르게해야했다.

“보석 가게에 들어가는 것은 언제나 매우 위협적이었습니다. 사건은 잠겨있었습니다. 누군가에게 무언가를 보여달라고 요청해야했습니다. 그래서 우리 가게를 여는 목표는 모든 무서운 것을 꺼내는 것이 었습니다. 사건의 잠금을 해제하고 싶었습니다. 보석이 선명하게 표시되기를 원했습니다. 사람들이 재미있게 즐기고 시험해 볼 수있는 재미 있고 축제적인 환경이되기를 원했습니다.”

Color Bar라는 시그니처 디스플레이가이 개념에서 생겨났습니다. 고객은 원하는 디자인 스타일을 선택하고 원하는 컬러 스톤을 선택한 다음 스톤을 설정 한 켄드라 스캇 직원에게 전달합니다. 재미와 축제에 대한 Scott의 희망에 따라 Color Bar는 신부 파티, 컵 케이크 및 샴페인 저녁 및 발자국을 유발할뿐만 아니라 브랜드 전체의 참여를 고무시키는 기타 파트너십 행사의 중심입니다.

Scott은 사람들이 줄을 서서 첫 매장에 갔을 때 느꼈던 충격을 회상하며“우리는 블록 주변에 줄을 섰습니다. “이것은 우리가 매우 특별한 무언가를 만들었던 순간이었습니다. 그리고 그것은 공동체의 장소이기도했습니다.… 켄드라 스콧에 사는 소녀들은 일주일에 몇 번옵니다. 아니면 그들은 소녀의 밤에 와서 놀러 다닙니다. 친구들과 함께 할 수있는 곳입니다.”

그 후, 추가 소매점들이 빠르게 뒤따 랐으며 매출도 급상승했습니다.

Scott은 온라인에 돈을 투자하여 고객이 Color Bar를 가상으로 쇼핑하고 활발한 소셜 미디어와 블로그를 통해 피드백을 제공 할 수있게했습니다. 팀은 Kendra Scott 고객과 개인적으로 연결하기 시작하여 고객에게 원하는 것과 원하는 것을 요구했습니다.

Scott은“우리가 그녀와 대화를 시작한 후에 모든 것이 바뀌 었습니다. 병 속에 번개가났다”고 말했다.

받다

그녀의 첫 사업이 실패 했음에도 불구하고, The Hat Box는 Kendra Scott Designs가 커뮤니티와 상호 작용하는 방식에 영향을 미치는 의미있는 성공을 가져 왔습니다.

Scott은“우리는 환원합니다. "우리는 모든 수준에서 돌려줍니다."

이것은 단지 국가 자선 단체 나 공휴일 장난감 드라이브에 기부 된 수익의 비율이 아닙니다. 이것은 모든 직원의 환매를 요구하는 회사 전체에 대한 환급 정책입니다.

스캇에게이 기부 정신에 어떤 영감을 주 었는지 물어 보면 그녀는 자신이 누구이며 어떻게 자랐는지에 대한 일부라고 말합니다. 그녀의 어머니는 어린 시절 스캇은 가족이 심하게 장애를 입은 삼촌에게 무조건적인 사랑과 애정을 나타내는 것을 보았다고 말합니다.

Janet은“그것이 그녀를 덜 운이 좋게 생각하는 데 도움이되었다고 생각합니다. “여러분의 선생님들은 켄드라가 다른 학생들에게 기피 한 학급의 한 아이와 친구가 될 것이라고 말했습니다. 켄드라는 점심 시간에 그 사람과 함께 앉아서 그 아이를 받아 들였다고 느꼈습니다. 그녀는 항상 친절하고 관대 한 마음을 가졌습니다. 그녀가 오늘날 지역 사회에 환원하는 데 초점을 둔 것은 놀라운 일이 아닙니다.”

이 초점은 2015 년에 1, 500 개 이상의 조직에 백만 달러와 거의 50, 000 개의 보석을 기부했습니다.이 기부금은 Susan G. Komen, National Art Education Association 및 MD Anderson Cancer Center와 같은 대규모의 전국 자선 단체에 기부되었습니다. 고향 단체와 재난 구호 기금뿐만 아니라.

Giving은 브랜드 아이덴티티에 내장되어 있으며 Scott이 여전히 집에서 주문을 배송 할 때 시작되었습니다. “누군가가 전화하면 항상 귀고리 한 벌을 갖기로 결정했습니다. 목걸이를 만들 수있었습니다. 나는 당신에게 거절하지 않을 것입니다. 나는 항상 줄 것이 있습니다. 그리고 우리는 13 년 후에도 여전히 같은 철학을 가지고 있습니다. 우리는 누군가를 멀리하지 않습니다. 우리는 결코, 결코하지 않을 것입니다.”

오늘날 소매점에서는 Kendra Gives Back 행사를 주최하여 그날 모든 판매의 20 %를 자선 단체에 기부합니다. “아기가 병원에있는 친구가 있고 추가 지원이 필요한 경우 문자 그대로 해당 지역의 매장 중 한 곳에 연락하여 그 사람이나 자선 단체에 혜택을주기 위해 Kendra Gives Back 이벤트를 요청할 수 있습니다. 그리고 우리는 그것을합니다. 우리는 당신과 당신에게 중요한 것을 걱정합니다. 필요한 것을 알려 주시면 여기에 있습니다. "

물론, 이 모든 기부는 고객이 매우 충성스러운 브랜드 홍보 대사가되는 것을 의미합니다. Scott은“내가 말할 수있는 것은 주면 100 배나 더 많은 대가를 받는다는 것입니다. “내 집에있는 여분의 침실에서 7 년 동안이 일을했을 때 나는 그것을하고 싶었 기 때문에 기부했습니다. 나에게 중요했다. 그런 다음 첫 매장을 열었을 때 블록 주위의 줄을 하나씩 보면서 사람들은 이렇게 말했습니다. '켄드라, 당신은 7 년 동안 나에게 아무 말도 한 번도 해본 적이 없습니다. ' "

새로운 매장이 열릴 때마다 팀은 특정 커뮤니티에서 중요한 원인을 파악하여 각 소매점에서 소규모 비즈니스 분위기를 조성하고 팀 간의 가족 분위기를 조성합니다.

Scott은“열리고 마음을주는 것으로 시작하면 놀라운 문화를 구축하는 데 도움이됩니다.

자매 규칙

인터뷰 몇 달 전에 Scott은 Austin에 63, 000 평방 피트의 유통 센터를 열었습니다. 올-핸즈 미팅에서 그녀는 마이크 뒤에 서서 직원들을 그들의 새로운 시설에 환영하고 왜 그녀가 일하기 쾌적하고 심지어 호화로운 장소로 만들기 위해 그렇게 많은 문제를 겪었는지 설명했습니다.

“위스콘신 주 키노 샤 출신의 소녀입니다. 내가 패션 디자이너가 될 줄 누가 알았 겠어?”

시설이 완비 된 피트니스 시설, 통풍이 잘되는 카페, 마사지 실, 수유부들이 펌핑 할 수있는 웰니스 룸, 샤워 실과 샹들리에가있는 라커룸이있는 광대 한 유통 센터는 창고보다 Scott의 집을 확장 한 것처럼 느껴집니다. Scott이 가장 좋아하는 예술가들의 오리지널 작품과 그녀의 부엌에서 생긴 동일한 해초 색 페인트가 벽을 장식합니다.

Scott은“인턴이든 파트 타임이든 휴일이든 C 급이든 모든 단일 직원은 같은 수준의 사랑과 존중과 관심을 가져야합니다. “사람을 대하는 방법은 당신이 돌아 오는 것입니다.”유통 센터의 설계는 각 사람이 일을 시작할 때“따뜻한 포옹”을 느끼는 것처럼 느끼도록하기위한 것입니다.

새 시설에서 환영 연설을하는 동안 몇몇 직원이 눈물을 흘리며 한 여자가 마이크에서 멀어지면서 Scott에게 다가 갔다. 그녀는 물었다.“우리가 계속 커질수록 우리 문화는 어떻게 될까요?”

Scott은 약속했다. "변화 할 것이 많지만 결코 변하지 않을 것입니다."

호화로운 사무실 발굴 외에도 문화에 대해 가장 중요한 것은 무엇입니까? 켄드라 스캇 팀원들은 이것을“자매 규칙”이라고 부릅니다.

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COO Weingart는“기업으로서 우리는 가족, 패션, 자선 사업 문화 기둥을 가지고 있습니다. "가족은 정말 마음의 상태입니다."인력이 95 % 인 회사에서 자매 규칙은 채용 프로세스에서 고객 서비스 정책에 이르기까지 모든 것을 지시합니다.

“여동생이 이렇게했다면 어떻게하겠습니까?”Weingart가 묻습니다. “그렇습니다. 정책과 절차가 마련되어 있지만 상식을 사용하고 가족과 같은 사람들을 대우합시다. 동생이 들어온다면 어떻게 하시겠습니까? 글쎄, 당신은 그것을 교환하거나 반환하거나 그녀에게 다른 것을 얻을 것입니다. 무슨 말인지 알 겠어? 이것이 바로 고객을 대하는 방법입니다.”

Weingart는 자매 규칙은 이러한 빠른 (때로는 매우 스트레스가 많은) 성장 동안 팀을 함께 유지하는 데 중요한 역할을한다고 말합니다. “우리는 많은 시간을 함께 일하는 대기업이 있으므로 대인 관계, 커뮤니케이션, 팀워크 등 모든 것이 절대적으로 중요해집니다. 좋은 시간을 보냈지 만 문제를 함께 해결하기 위해 노력하는 사람들이 없으면 빨리 실행할 수 없습니다. 모든 사람은 가족과 비슷한 공통의 목적과 공통의 목표를 가져야합니다.”

이러한 접근 방식은 내부에서 많은 프로모션을 유도하여 팀 간의 회사 충성도를 높입니다. 모든 사람은 스캇이“빛나는 별”이라고 부르는 기회가 있습니다.

“위스콘신 주 키노 샤 출신의 소녀입니다. 내가 패션 디자이너가 될 줄 누가 알았 겠어?”Scott은 그녀의 머리를 흔들었다. "우리는 모든 사람에게 우리가 최선을 다하고 있다는 느낌을주는 회사를 만들기를 희망합니다."

인적 자원 담당 부사장 인 크리스틴 브라우닝은 소매점에서 한 가지 주요 목표는 때때로 판매 수수료와 함께 제공되는 애매함을 피하는 것이라고 말했습니다. “우리의 모든 직원은 공동 커미션 구조이므로 고객과의 싸움이 없습니다. 매우 공유 된 환경입니다. 영업 사원은 모두 고객에게 가장 좋은 일을하도록되어 있습니다.”

스캇은 우호적 인 문화가 전부라고 말합니다. "귀하의 제품이 아무리 훌륭해도 회사는 성장하지 않으며 사람들을 행복하게 해줄 수 없다면 번성하지 않을 것입니다."

가족 앞에서

시간이 거의 다되어 나는 어머니 인 여성 사업가와의 거의 모든 인터뷰에서 발생하는 문제를 제기합니다. 스캇의 가족은 기업가로서의 삶에 어떻게 맞습니까?

그녀는 심호흡을한다. 쉬운 답변이 없습니다. “매일 노력하고 있습니다. Scott은 비상 사태가 아닌 한 매일 저녁과 숙제 시간을 차단한다고 말합니다. “완벽하지 않습니다. 가게를 여행해야 할 때 아이들에게 집에 가고 싶어서이 미친 일정이 있습니다. 차라리 하루 종일 일하고 마지막 비행기를 타서 일어나서 아침을 먹을 수 있습니다.”

그녀의 가족 우선적 신념은 그녀의 모든 직원이 가족 주변에서 삶을 나눌 수있는 동일한 기회를 갖도록 그녀를 이끌었습니다.

이 회사는 2016 년에 최첨단 43, 500 평방 피트의 본사로 이전 할 예정이며 오후에 직장에서 부모와 함께 일하는 어린이를위한 학습실, 수유 부모 및 개로 구성되어 있습니다. 친절한 사무실 정책. 무료 요가 수업 및 기타 특전을 추가하면 Kendra Scott 직원은 엄마 천국을 만들 수 있습니다.

“엄마가되었을 때 그들은 그 작은 아기를 나에게 건네주었습니다. 나는 그 순간 그에게 존재할 수있는 것보다 더 중요한 것이 없다는 것을 알고있었습니다. 그리고 저뿐만 아니라 다른 남녀들도 가족과 함께 할 수있는 사업을 만들 수있는 방법을 알아낼 수 있다면, 성공하고 사랑할 수 있습니다. 그리고 그것이 우리가 한 일입니다.”

그녀의 넓은 미소가 돌아옵니다. “나는 가장 운이 좋은 사람처럼 살아 있습니다. 정말 그렇습니다. 나는 매일 깨어나서 내가이 삶을 살고 있다고 믿을 수 없다. 꿈입니다. 실제로 내가 상상했던 것보다 더 큽니다. 그리고 지금은 실제로 훨씬 더 큰 꿈을 꾸고 있습니다. 이제 표면이 긁힌 것 같습니다.”

켄드라 스콧은 3 월 8 일 뉴스 스탠드에서 SUCCESS 잡지의 2016 년 4 월호에 실 렸습니다.