멘토 : 길 안내

빌 게이츠가 그들과상의했다. 루크 스카이 워커도 마찬가지였습니다. 멘토는 현명하고 충실한 조언자입니다. 성공적인 사업자에게 물어보십시오. 기회는 길을 따라 멘토가 있었으며 아마도 여전히 멘토가 있었을 것입니다. 멘토는 신뢰할 수있는 출처 또는 가이드로서, 보유하지 않은 전문 지식에 대해 더 많이 배우고 비즈니스 성장 등을 도와줍니다.

멘토링은 시카고의 컨설팅 회사 인 Perrone-Ambrose Associates Inc.에 따르면 멘토와 멘티 사이의 파트너십을 구축하여 각자의 가치를 높이고 아이디어, 지원 및 성공의 공유를 촉진합니다. 특성상, 멘토링 전문가들은이 과정이 특히 제자를 위해 마음을 넓히는 데 도움이된다고 말합니다.

멘토링 프로그램을 제공하는 미네아폴리스 회사 인 멘티 움 코퍼레이션 (Menttium Corp.)의 COO 인 킴벌리 바피 (Kimberly Vappie)는“멘티가 얻는 가장 큰 혜택 중 하나는 일반적으로 조직이나 비즈니스 환경에 대한 더 큰 관점, 더 큰 관점입니다. 일반적으로, 멘티는 멘토보다 낮은 레벨에 있으며, 발판, 관찰자 ​​또는 청취자 역할을하는 멘토는 기밀 유지가 관계의 특징이라고 말합니다. 그녀는 멘티가 가장 좋은 관계를 맺고 있다고 말합니다.

로스 앤젤레스 Loyola Marymount University의 경영 대학 부교수 인 Ellen Ensher는 멘토를 사용하는 사람들은 멘토를 사용하지 않는 사람들보다 더 성공한 것으로 학술 연구에 의해 입증 된 것이라고 말합니다. "그들은 더 많은 프로모션을 받고, 더 많은 돈을 벌고, 더 많은 직업과 직업 만족도를 갖습니다"라고 그녀는 말합니다.

엔셔는 포춘지 선정 500 대 기업 중 약 70 %가 공식 멘토링 프로그램을 운영하고 있다고 밝혔다. 프로테제가 사다리 위로 올라가도록 돕는보다 성숙한 멘토와 함께 전통적인 관계는 여전히 존재하지만, 그들은 다양한 변형으로 보완되었습니다. 멘토는 다른 산업 분야의 회사 외부에서 발견 될 수 있습니다.

인생의 멘토

멘토는 새로운 엄마에서 이혼에 이르기까지 인생의 개인적인 측면에서 중요하다고 2005 년 책 멘토링 : 성공한 멘토와 제자가 어떻게 관계를 최대한 활용 하는가 ? “파워 멘토링은 전통적인 멘토에 비해 다양한 유연성과 유연성을 제공하는 멘토 네트워크를 갖추고 있습니다. 파워 멘토는 정서적 지원, 경력 지원을 제공하고 역할 모델 역할을 할 수 있습니다.”라고 그녀는 말합니다.

Ensher와 Vappie는 멘토를 고려할 때 상자 밖에서 생각하는 것을 두려워하지 말라고 말합니다. 노련한 베테랑 멘토와 같은 역 멘토를 고려하십시오. 한 예 : 소셜 네트워킹에 대해 고위 임원을 가르치는 Y 세대.

소기업 소유자 및 기업가를 위해 멘토는 비즈니스를 시작하는 데 전문 지식을 제공합니다. “기능 영역에서 특정 기술이나 지식이 실제로 필요한 시점은 0 년에서 2 년입니다. 직원을 어떻게 배치하고, 책을 운영하거나 인프라를 구축합니까?”Vappie는 말합니다. 초창기부터 멘토는 리더십과 같은 기술에 대한 도움을 제공합니다. 그녀는“귀하의 비즈니스가 무엇인지, 어떻게 시장에 나아 갔는지 지금은 비즈니스를 극대화하려고 노력하고 있습니다.

노련한 비즈니스 소유자와 연쇄 기업가조차도 동료 멘토를 찾습니다. Vappie는 성공을 거둔 오랜 비즈니스 소유자가 네트워크를 확장하고 확장하는 것이 일반적이라고 말합니다. “때로는 비즈니스를 위해 일하는 것과 비즈니스를 위해 일하는 방법을 배우는 것이 문제입니다. 이 사람들은 그것에 능숙한 동지들을 찾고 있습니다.”

멘토 찾기

멘토를 찾는 것은 내부를 살펴 보는 것으로 시작합니다. “자신을 알아야합니다. 당신이 원하는 것과 멘토를 제공 할 것을 아십시오.”Ensher는 말합니다. 잠재력을 식별하려면 주위를 둘러보고 누가 당신을 고무시키고 누가 볼 수 있는지보십시오. 식별 된 소스와 연결하려고한다고 모두에게 알려주십시오. 사람을 모르더라도 오늘날의 투명한 인터넷 환경 (예 : 바이오 제공)과 전문가를위한 LinkedIn과 같은 소셜 네트워킹 도구는 잠재적 인 멘토를 아는 사람을 찾는 부담을 덜어줍니다. Ensher는 공통된 연락처를 모두 활용하여 소개를 받고 따뜻한 통화를한다고 말합니다.

Vappie는 잠재적 인 멘토의 프로필, 작업 이력 및 기능 전문성을보고 짧은 목록을 작성한다고 말합니다. “그런 다음 네트워크에 연결하십시오. 대부분의 사람들은 멘토가되도록 요청받습니다. 그들은 "아니오"라고 말하거나 당신을 다른 사람에게 추천 할 수 있습니다. "라고 그녀는 말합니다.

Ensher는 처음에 배우고 자하는 것에 대한 평가에 정직하고, 얼마나 자주 만나고 싶은지, 멘토를 제공 할 수있는 것을 명시하고 있다고 Ensher는 말합니다. 거리가 멘토와 멘티를 분리 할 때 E- 멘토링은 실용적인 옵션이며, 내향적인 사람들에게는 확실히 가능하다고 Ensher는 말했다. "컴퓨터 중재 기술은 친밀감과 자기 기밀성을 향상시킬 수 있습니다."

멘토링 전문가들은 소매를 롤업하기 전에 신뢰를 구축하기 위해서는 개인과 전문가 모두에게 파트너를 알리는 것이 중요하다고 말합니다. 비즈니스 멘토링의 경우, 장소 및 활동을 변경하면 멘토링이 전개됨에 따라 얼음을 깨고 그 개인의 본성을 홍보 할 수 있습니다. 엔셔는 강아지를 걷다가 해변 산책을 위해 제자를 초대합니다. "매일의 활동과의 관계를 통합하십시오"라고 그녀는 조언합니다. “식사는 인기가 있습니다. 체육관에 갈 수도 있습니다.”

관계 관리

관계의 성공은 기본 규칙과 물류 설정에 달려 있습니다. Vappie는 멘토 관계가 실패하는 주된 이유는 당사자의 헌신이 부족하고 기대가 잘못되었다고 말합니다. “한 당사자는 무언가를 기대하고 있고 다른 당사자는이를 알지 못할 수도 있습니다. 많은 기본 사항을 미리 다루면 실제로 기대에 도움이 될 수 있습니다.”라고 그녀는 말합니다.

얼마나 자주 만날 지 또는 멘토가 접근하기를 원하는지 등 관계에 대한 지침을 설정하십시오. 관계 기간은 주로 목표에 달려 있습니다. Vappie는 공식적인 멘토링 프로그램은 1 년과 같은 정해진 기간을 갖지만 많은 파트너들이 수년 동안 연락을 유지한다고보고합니다. 궁극적으로 전문가들은 멘티가 더 큰 자신감과 책임을지고 기꺼이 더 많은 위험을 감수 할 능력이 있다고 말합니다.

정보 교환은 멘토와 그들의 제자 사이의 양방향 거리이기 때문에 멘토들도 혜택을 누리고 종종 그들이 기여한 것보다 더 많은 것을 돌려 받았다고 주장한다. “멘토들은 자부심, 회춘, 감사 및 조직의 다른 부분이나 새로운 산업에 대한 도관의 혜택으로 보상을받습니다. 그들은 충성스러운 지지자들의 간부를 만들고 있습니다.”라고 그녀는 말합니다.