밀레니엄 세대 채광

Y 세대 (1980 년에서 1995 년 사이에 출생 한 8 천만 명)로도 알려진 밀레 니얼 세대는 연약한 Fabergé 계란처럼 자존심을 과시하는 부모를 과도하게 복용함으로써 자랐습니다. 그들은 점수가 유지되지 않았고 모두가 승자가 된 곳에서 작은 리그에서 뛰었고 모두가 단지 트로피를 받았습니다.

많은 사람들을 고용하고 함께 일하고 훈련을 한 결과, 밀레니엄 세대는 금붕어의 관심 범위와 함께 단순히 게으르고, 훈련받지 않았으며, 동기를 부여받지 못하고, 과잉 자격을 부여하고 풀어 놓았다고 결론지었습니다.

그런 다음 나는 보이지 않는 아이들이라는 조직의 이사회에 합류했으며 전적으로 밀레니엄 세대로 구성되었습니다. 나는 그들이 동기를 부여받지 못하거나 부주의하거나 풀어 놓지 않았다는 사실에 빨리 겸손 해졌다. 그들은 단지 ME를 위해 일하면서 동기를 부여받지 못하고, 부주의하고 풀어 놓았다!

Invisible Children의 뒤를 이은 세 명의 지도자와 그들의 자원 봉사 군대는 믿을 수 없을만큼 동기를 부여하고 열심히 일하며 열정적으로 참여한 밀레 니얼 세대로 지난 반년 동안 성공 조차도 지난 116 년 동안 달성하지 못한 업적을 이끌어 냈습니다. 그들은 워싱턴에서 행진을 조직하고 전 세계 100 개 이상의 도시에있는 수백만 명의 사람들과 동시에 밤새 집회를 열었고 오프라 쇼에 참가하기 위해 야생 묘기를 시작했습니다 (video1, video2). 그들은 심지어 상원과 의회를 통해 Oval Office까지 개인적으로 밀고 미국 대통령이 서명하는 동안 거기에 서있는 법안을 썼습니다. 이것이 더 이상 동기가없고, 게으르고, 집중되지 않은 세대라고 말할 수 없습니다. 이 그룹을 지원하려면 여기로 이동하십시오.

밀레니엄 세대의 재능, 열정 및 역량을 가까이에서 보았을 때, 저는 그들이 오늘날 회사에 가장 큰 전략적 기회 중 하나라고 생각합니다.

전략적 기회 - 밀레니엄 세대를 배우는 법 배우기

밀레 니얼 세대는 베이비 붐 세대 이후 노동 인구에 타격을 줄 수있는 가장 큰 세대입니다. 그들은 당신이 좋아하든 그렇지 않든 인수하지만, 그들의 재능을 끌어 들이고 어떻게 밀레 니얼 세대의 가치를 경쟁과 경쟁보다 빠르게 지원하고 지원하는지 배우는 것은 시장에서 큰 도약을 줄 것입니다.

밀레니엄 가치의 4 가지시

사람들 - 그들은 어제의 '강력한 개인 주의자'가 아닙니다. 흥미로운 역설은 팀의 일원이자 커뮤니티의 일원이되고 싶지만 여전히 개인으로서 가치를 얻고 싶어한다는 것입니다. 그렇기 때문에 Facebook에 수백 명의 친구가있을 수 있지만 여전히 자신의 페이지와 프로필을 사용자 정의하고 싶습니다. 또는 그들은 같은 아이폰 (애플 컬트, 아헴, 커뮤니티에 속하기 위해)을 구입하지만 그들의 케이스, 환영 화면 및 벨소리가 독특하기를 원합니다.

리더십 행동 : "직원", "직원"또는 "회사"가 아닌 "팀"의 관점에서 대화하십시오. 특별하고 가치 있고 중요한 무언가를 느끼게하는 내부 문화를 구축하십시오. 그들이 직장에서 나아지도록 도와 줄뿐만 아니라 그들의 삶에도 도움이되도록 투자하십시오. 업무 중심 직원이 아닌 소중한 사람으로 취급하십시오. 그것들을 균질화하려고하지 마십시오 (구식 IBM 적합성을 생각하십시오). 그들이 개성과 독창성을 표현하고 공헌하도록하십시오.

목적 - 그들은 크게 생각하는 마법 을 읽을 필요가 없습니다. 그들은 전에 시도한 적이없는 불가능한 것을 해결하고자합니다. 큰 문제, 큰 비전 및 큰 원인. 그것이 그들에게 흥분을 불러 일으키고 크게 희생하고 그것을 뽑아 내기 위해 미친 것처럼 일할 것입니다.

리더십 행동 : 조직의 목표와 목표는 단순히 이익을 얻는 것보다 커야합니다. 시장에 혁명을 일으키고, 불의에 맞서 싸우고, 큰 문제를 해결하고, 긍정적 인 차이를 만드는 관점에서 말하십시오. 회사가 지역 사회에 기여하고 환경을 유지하는 원칙을 실천하도록하십시오.

이익 - 그들은 돈을 원하지만 그 자체로는 목표가 아닙니다. 제 세대 (Gen X)는 돈을 ​​성취의 척도로 볼 수 있지만, 밀레 니얼 세대는 돈을 즐거움과 라이프 스타일 재미를위한 필수품으로 만 본다. 돈은 실제로 끝이 아닌 수단 일뿐입니다. 동기 부여, 칭찬, 인정 및 감사는 ROI의 보너스 또는 흥분보다 훨씬 더 동기 부여입니다.

리더십 행동 : 그들의 기여를 인정하고 감사하게 생각하십시오. 결혼과 출산과 같은 중요한 인생 행사를 축하하고 그들의 생일 (부모님의 생일)에 대해 크게 이야기하십시오. 정말로 자신을 사랑하고 싶다면 엄마에게 편지를 보내 그들이 얼마나 잘하고 있는지 알려주십시오.

생산성- 디지털 방식으로 제작 되었습니다. 그들은 인터넷, 빠른 액션 비디오 게임, 끝없는 미디어 및 엔터테인먼트 옵션이없는 세상을 알지 못합니다. 그들은 다재다능한 멀티 태 스커이며 시간을 기다리거나 낭비하는 것 이상을 싫어합니다. 그들은 또한 충성을 위해 충성심에 사로 잡히지 않습니다. 그들은 이상을 제공하는 한 조직과 함께있을 것입니다. 그들은 지난 18 개월 동안 4 개의 다른 회사에서 일한 적이 없다고 생각합니다.

리더십 행동 : 조직이 기술 중심이 아닌 경우에는 운영 방법조차 모를 것입니다. 필요한 것보다 훨씬 더 반복해서 반복하여 강화함으로써 몇 가지 주요 우선 순위에 집중하는 것은 귀하의 몫입니다. 그리고 그들이 당신의 참여, 행복과 성취를 유지해야 할 책임이 있습니다. 직업을 갖는 것이 일종의 특권이기 때문에 그들이 머무를 것이라고 가정하지 마십시오. 잔디밭을 수정하지 않으면 녹색 목초지로 이동합니다.

조직에서 밀레 니얼 세대에게 더 매력적이고지지를 줄 수있는 부부 적응은 무엇입니까? 아래 의견에서 확인하십시오.