Peter Drucker : 관리 이론의 아버지

경영 이론을 발명 한 드 커커 (Drucker)는 듣고, 질문하고, 자연 패턴이 답에서 나오도록하는 데 큰 화폐를 썼다.

Drucker는 그의 오랜 경력 동안 39 권의 책을 썼으며 비즈니스와 국가의 통치자에 대한 조언자 인 관측의 힘을 옹호하며 종종 놀라운 결과를 촉발시키는 간단한 아이디어를 만들어 냈습니다. 경영 관행 (1954)과 실무 집행자 (1966)는 그의 주요 작품으로 간주됩니다. Drucker의 천재 중 일부는 겉보기에 연결되지 않은 분야 중에서 패턴을 찾는 능력에있었습니다. "통신에서 가장 중요한 것은 말하지 않은 것을 듣는 것입니다."라고 한 번 말했다.

BusinessWeek 는 2005 년 95 세로 사망 한 직후 "인식 여부에 관계없이 오늘날의 관리 조직과 관행은 Peter Drucker의 생각에서 비롯된 것입니다."라고 John Maynard Keynes는 경제학 또는 W. Edwards Deming에게 Drucker는 경영진에게 달려 있습니다.”

이 잡지는 Drucker의 가르침을“모든 사고 리더를위한 청사진”이라고 불렀습니다. Drucker는 여러 세대의 관리자에게 최고의 인재를 고르는 것, 문제가 아닌 기회에 집중하는 것, 고객과 같은면에있는 것, 경쟁 우위를 이해하고 지속적으로 개선 할 필요가 있습니다.

2009 년 비엔나에서 취임 한 피터 드러커 포럼 (Peter Drucker Forum)에서 2009 년 드 커커 탄생 100 주년을 기념하는 The Purpose Driven Life의 저자이자 캘리포니아 주 레이크 포레스트에있는 새들백 교회 (Saddleback Church) 목사 인 릭 워렌 (Rick Warren) 이 그의 멘토의 영향력에 대해 이야기했습니다.

워렌은“피터 드 커커 (Peter Drucker)를 인용하는 빈도에 대해서는 종종 당황 스럽다”고 말했다. “그는 간단하게 말을하는 방법이있었습니다. 베드로는 현대 경영의 창시자보다 훨씬 더 훌륭한 사람, 20 세기의 가장 위대한 마음 중 하나였습니다. 그는 위대한 영혼이었습니다. 내가 베드로의 삶을 세 마디로 요약하면 그것은 충절, 겸손, 관대함…입니다. 피터는 내가 알고있는 유일한 르네상스 사람이었습니다. 그는 모든 것이 중요하다고 말하는 시스템 관점에서 세상을 바라 보는 방법을 가지고있었습니다.”

옥탄가 증명서
Drucker의 개념 중 상당수는 오늘날 상식으로 여겨 질 수 있지만 1940 년대에 처음으로 연구하고 글을 쓰기 시작했을 때 상당한 새로운 지평을 열었습니다. 그의 작품과 개인적인 접촉은 세계 최고 경영진의 생각을 형성했습니다.

Tom Peters 경영진은 2005 년 뉴스 위크 에“현대 경영의 창시자이자 발명가였습니다.”라고 말했습니다.“1950 년대 초에는 통제가 불가능한이 복잡한 조직을 관리 할 도구 키트가 없었습니다. Drucker는 그에 대한 핸드북을 제공 한 최초의 사람이었습니다.”

1909 년 오스트리아에서 태어난 Drucker는 부모 인 아돌프와 캐롤린의 듣기 및 학습 접근 방식에서 처음으로 경험을 쌓았습니다. 정치와 음악.

Drucker는 독일 프랑크푸르트 프랑크푸르트 (Frankfurt)의 프랑크푸르트 대학교 (Frankfurt University)에서 공공 및 국제법 박사 학위를 받았습니다. 그는 1937 년에 파이낸셜 타임즈 의 특파원으로 런던에서 경제학자이자 언론인으로 일하기도했으며, 프랑크푸르트에서 만났고 런던에서 결혼 한 그의 전 부인 도리스 슈미츠와 함께 그의 새로운 부인이기도했다.

그의 마크 만들기
1939 년에 출판 된 Drucker의 첫 번째 저서 인 The End of Economic Man 은 윈스턴 처칠 영국 총리의 열렬한 찬사를 받았습니다. 같은 해 사라 로렌스 칼리지에서 아르바이트를 시작했고 1942 년 버몬트에있는 베닝 턴 칼리지의 교수진에 합류했습니다. Drucker는 Bennington에있는 동안 General Motors Corp.를 공부할 기회를 얻었으며 그의 혁신적인 책인 Concept of the Corporation 을 이끌어 냈습니다. 1950 년, 그는 뉴욕 대학교 대학원 경영 대학원 교수로 재직했습니다.

1971 년 캘리포니아 주 클레어몬트에있는 클레어몬트 대학원 대학교에서 사회 과학 및 관리 교수로 캘리포니아로 이주하여 30 년 동안 가르쳤습니다. 그 동안 Druckers는 Claremont의 겸손한 집에서 전 세계의 기업 및 사회 부문 지도자를 영입했으며 4 명의 자녀를 키우고 거의 40 년 동안 살았습니다. 1987 년에이 대학은 그를 관리 학교로 지명했습니다.

Drucker는 자신을“사회 생태 학자”라고 불렀으며, 사업 분야뿐만 아니라 정부 및 비영리 세계에서 모든 분야에 걸쳐 인간이 조직되는 방식을 면밀히 관찰했습니다.

"내 책이나 아이디어 중 어느 것도 장기적으로 의미가 없습니다." “이론은 무엇입니까? 아무것도. 중요한 것은 사람들을 만지는 방법입니다. 통찰력을 준 사람이 있습니까? 그것이 내가하고 싶은 일입니다. 통찰력 지속; 이론은 그렇지 않습니다. 통찰력조차도 작은 세부 사항으로 쇠퇴합니다. 인생에서 의미가있는 몇 가지 세부 사항이 중요합니다.”

많은 MBA 프로그램이 관리자가 자신의 연구가 순수 연구에 부족하다고 느꼈기 때문에 그의 텍스트를 무시했지만, 그는 세계 최대의 기업, 기업가 신생 기업 및 다양한 정부와 기업을 포함한 수십 개의 조직과의 저서 및 컨설팅 작업을 통해 비즈니스 세계에 큰 영향을 미쳤습니다. 비영리 기관. 1975 년부터 1995 년까지 월스트리트 저널 칼럼니스트였으며 하버드 비즈니스 리뷰, 애틀랜틱 월간 및 이코노미스트 등의 출판물에 기고했습니다.

그의 시간에 앞서
BusinessWeek 가 2005 년 사망했을 때 간결하게 요약 한 Drucker의 실적은 인상적입니다. 그의 업적 중 :

– 그는 1940 년대에 분산화라는 아이디어를 소개했는데, 이는 사실상 세계의 거의 모든 대기업의 기반이되었습니다.

– 그는 1950 년대에 노동자들을 부채가 아니라 자산으로 취급해야한다고 주장한 최초의 사람이었다.

– 그는 1950 년대에 회사를 인간 공동체로서 다시 한 번 생각했는데, 이 회사는 수익 창출 기계뿐만 아니라 노동자에 대한 신뢰와 존중을 바탕으로 Drucker를 일본인들 사이에서 거의 신의 존경을받는 관점으로 만들었습니다.

– 그는 50 년대 초반에“고객없는 사업은 없다”는 사실을 처음으로 깨달았습니다. 이는 새로운 마케팅 사고 방식을 제시 한 단순한 개념이었습니다.

그는 1960 년대에 다른 사람들보다 오래 전에 카리스마적이고 컬트 한 지도자에 대한 제도화 된 관행에 대해 스타일보다 물질의 중요성을 주장했다.

– 그는 1970 년대 지식 근로자의 기여에 대해 글을 쓴 사람이 지식이 어떻게 새로운 경제의 필수 자본으로 원자재를 능가하는지 이해하거나 이해하기 훨씬 전에 썼다.

페이지의 단어 너머
Drucker는 나이가 들어감에 따라 더 많은 중력을 가정하여 연설 속도를 늦추고보다 권위있는 존재감을 예상하여 청중이 말에 매달릴 수있게했습니다. 그는 말년에 미국 기업에 널리 퍼진 탐욕과 이기심에 대해 불만을 표명하면서 비영리 단체로 초점을 옮겼습니다. 1980 년대의 저술과 연설에서 Drucker는 미국의 가장 중요한 비평가 중 한 사람으로 등장하여 무모한 합병과 인수에 반대하는 설교를했습니다. 그는 CEO 급여가 통제 불능 상태에 빠졌고 이사회가 순위와 파일의 20 배를 넘지 않도록 CEO 보상을 받도록 간청했다고 경고했다.

엘리자베스 하스에 더스 하임 (Elizabeth Haas Edersheim)은“완전한 Drucker : 미래의 경영진을위한 도전 – 현대 경영 부 아버지의 최종 조언 (2007)”에서“피터의 아이디어는 사람들이 예상하지 못했던 기회를 추구 할 수있는 촉매제였습니다. 그는 사람들에게 질문을하고 방금 느꼈던 비전을 이끌어 냄으로써 사람들을 해방 시켰습니다. 그는 사람들이 자신의 가정에 도전하도록함으로써 해방시켰다. 그는 자신이 직관적으로 알고있는 것에 대한 인식과 믿음을 높여 사람들을 해방 시켰습니다. 그는 사람들에게 생각을 강요함으로써 해방시켰다. 그는 사람들과 이야기함으로써 해방시켰다. 그는 올바른 질문을하도록 사람들을 해방 시켰습니다.”

George W. Bush 대통령은 2002 년 7 월 9 일 Drucker에게 대통령 자유 훈장을 수여했습니다.

평생 학생
Drucker는 모든 사업을 수행했지만 인류 나 유머 감각을 잃지 않았습니다. 그는 한때 사람들이“쿠라 탄”이라고 말하고 싶지 않기 때문에“구루”라는 단어를 사용한다고 말했다.

브루스 로젠 슈타인 (Bruce Rosenstein) 작가는“그는 엄밀하고 강력한 이미지를 가지고 있었지만 재미 있고 따뜻한면을 가지고 있었다. "그는 나이가 들면서 관련성과 생산성을 높이고 싶었고 독자를 당연한 것으로 여기지 않았습니다."

Rosenstein은 USA Today 와 그의 저서 인 '하나 이상의 세계에 살기 : Peter Drucker의 지혜가 어떻게 당신의 인생을 고무하고 변화시킬 수 있는가?'에 대해 Drucker를 여러 차례 인터뷰했습니다. Berrett-Koehler Publishers Inc.

Rosenstein은 그의 연구 결과 중 하나는 여전히 관련성이 있다고 말했다. 그는“GM 파산 중에는 1946 년에 출판 된 그의 Concept of Corporation 책이 여러 차례 언급되었다”고 말했다. "새로운 세대의 학생들이 Drucker의 연구를 통해 많은 것을 배울 수 있다고 생각합니다."

한 명의 주목할만한 제자가 Drucker 페르소나를 죽인 직후에 다음과 같은 방식으로 요약했습니다.

Good to Great and Built to Last 의 베스트셀러 저자 인 Jim Collins는“Drucker의 가장 중요한 교훈은 텍스트 나 강의에서 찾을 수없고 그의 삶의 모범에서 찾을 수 있습니다. “저는 1994 년에 캘리포니아 주 클레어몬트에 개인 순례를했습니다. 저는 우리 시대의 가장 위대한 경영 사상가로부터 지혜를 구했습니다. 나는 거의 부수적 인 혜택을 가진 자비 롭고 관대 한 인간을 만났다는 느낌이 들었습니다. Peter F. Drucker는 무언가를 말하려는 욕구가 아니라, 그가 만난 모든 학생으로부터 무언가를 배우고 자하는 욕구에 의해 움직였습니다. 그래서 그는 대부분의 사람들이 알고있는 가장 영향력있는 교사 중 한 사람이되었습니다. ”