자선 단체 – 델에서 직접

마이클과 수잔 델이 부모가되었을 때, 그들은 자신의 자녀를 위해 집안에 방을 마련하는 것 이상의 일을했습니다.
그들은 결코 만나지 못하는 소외된 아이들을 위해 마음 속에 공간을 만들었습니다. “네 자녀의 부모가 됨
운이 좋지 않은 많은 사람들을 보았을 때, 우리는 이것이 초점을 맞출 수있는 훌륭한 지역이라는 것을 알았습니다.”45 세의 Michael Dell은 말합니다.
컴퓨터 회사 인 Dell Inc.의 설립자“부모가되면 건강과 건강의 중요성에 대해 갑자기 알게됩니다
양질의 교육은 아이들의 복지와 성공을위한 것입니다.”

델의 자선 사업은 희망 경제학의 교훈입니다. 약 10 억 달러의 기부금을 통해 Michael &
수잔 델 파운데이션 (Susan Dell Foundation)은 소외 계층 어린이들이 교육을 받고 건강하며 성공하도록 도와줍니다. “수잔과 나는 원했다
우리가 과거에 해왔 던 자선 기부를 확대하기 위해 재단은 훨씬 더 집중된 방식으로 그 일을 할 수있었습니다
델은 이렇게 말합니다.

1999 년 설립 된이 재단의 가장 중요한 목표는 Michael Dell이 보듯이“가장 큰 가능성을 가지고 있습니다.
아이들의 삶에 영향을 미칩니다. 그것은 직접적이고 가장 큰 잠재력을 가진 기회에 집중하는 것을 의미합니다
도시 빈곤에 처한 어린이들의 삶을 측정 할 수있게 변화 시켰습니다.”

텍사스 고향의 수잔 델 (Susan Dell)은“마이클과 저는 이미 오스틴에서 자선 활동을 벌였습니다. "우리
더 큰 영향을 줄 수있는 방법을 찾아야했습니다. 우리는 그것이 흩어지기를 원하지 않았습니다.… 교육과 건강을 생각한다
가장 중요한 것들입니다. 아이들은 건강하게 배워야하며 배울 수없는 아이들은 성공하지 못할 것입니다.”

목표 지향적 성취자인 Dell은 미국의 어린이를 돕는 데 유용한 기술과 개성을 가지고 있습니다.
인도와 남아프리카. 소액 금융 및 장학금을 제공하고 아동 학대와 싸우며 의료 연구, 건강을 지원합니다.
보험, 체력, 육아 및 교육 이니셔티브.

"초점은 매우 중요합니다"라고 기초에서 Dell Inc.를 이끈 경험을 바탕으로 한 Michael Dell은 말합니다.
작업. “진행도를 측정하는 데 시간이 걸리고 때로는 수년이 걸리므로 인내심도 중요합니다.
결과와 영향. 우리는 큰 도전에 큰 문제가있는 영역에서 체계적인 변화를 추진하려고 노력하고 있습니다.”

기업가 정통한 적용
초기부터 창업에 기여한 것은 인내심보다는 마이클 델의 조바심이었다
더 똑똑하게 일할 수있는 방법을 찾는 데 관심이 많을뿐 아니라 10 대 초반에 그는 소장품 판매를 조직했습니다
그에게 2, 000 달러를 벌었던 우표. 델은 신문 구독 판매 성공률을 높이기 위해 결혼 목록을 조사했다.
라이센스와 주택 담보 대출, 신혼 부부 및 새로운 주택 소유자를 대상으로합니다.

18 세 때 개인용 컴퓨터가 텍사스 대학 교과 과정에서 Dell의주의를 산만하게했으며 그의 아버지는
우선 순위. “아버지가 당신의 삶과 어떤 관계를 갖고 싶으십니까?” “저는 IBM과 경쟁하고 싶습니다.”
신입생이 대답했다.

아빠는 즐겁지 않았지만, 성명서는 입증되었습니다. 마이클 델은 철수하고 소비자에게 직접 시작했습니다.
개인용 컴퓨터 회사의 최상위 계층으로 상승함에 따라 경쟁 업체를 뛰어 넘는 판매 모델. 그는 회사를 이끌었다
2004 년 CEO로 사임 할 때까지 설립자와 CEO는 이사회 의장직을 계속 유지합니다. 그는 역할을 재개했다
2007 년 1 월 CEO

재임 기간 동안 Dell은 자신의 저서 인 Dell에서 직접 : 전략에서 공유하는 전략과 통찰력을 개발했습니다 .
그것은 산업을 혁명 시켰다. 통찰력 있고 혁신적인 사고에 대한 Dell의 선물은 그의 직감으로 가장 잘 설명됩니다.
Dell Inc.가 최소 재고를 유지 한 판매 모델은 중개인을 우회하고 현장 고객 서비스를 제공했습니다. 그러나 다른
예가 풍부합니다. 1989 년 경쟁이 아닌 고객에 초점을 맞춘다는 믿음을 보여 주면서 회사의
회사 개발자들에게 사랑받는 야심 찬 올림픽 아키텍처는 고객이 발견 한 눈부신 제품 라인을 선호합니다.
관련된. Dell 에서 직접으로 다른 비즈니스 소유자가 고객을 만나고 원하는 것을들을 것을 권장합니다.
그들에게 의제를 세우는 데 도움을줍니다. 그런 다음 고객이 만든 일을 강제로 공급하지 않고 고객에게 필요한 것을 제공하십시오.

Dell은 또한 명백한 솔루션에 대한 명백한 연구를 믿습니다. 그는 지속적으로 현 상태에 의문을 제기
개량. 회사가 1990 년대 초에“고성장”이라고 불리는 것을 경험했을 때
동시에 여러 방향으로, 그는 브레이크를 적용하고 고군분투 회사를 오른쪽으로, 휴식을 자신의 이론을 증명
월계관에서 당신을 약하게 만들 것입니다. 그러나 그는 다시는 "올해의 최고 경영자 (Turnaround CEO of the Year)"로 다시 지명되기를 바랐습니다.
1993 년

고 에너지 커플
Michael & Susan Dell Foundation의 전무 이사 인 Janet Mountain은 Dell과 일치하는 것으로 설명합니다. 후
마이클과 수잔은 1988 년 친구들이 소개 한 소개팅 모임에서 1989 년에 결혼했습니다.“그들은 매우 집중되어 있습니다.
아이디어 나 이슈에 뛰어 들어 참여할 수있는 능력을 가진 사람들, 고 에너지 사람들”이라고 Mountain은 말합니다.

수잔 델은 마라톤, 트라이 애슬론 및 사이클링에서 경쟁하고 잘 마무리함으로써 그녀의 결정된 본능을 연마합니다.
경마 대회. “저는 항상 마음을 정한 모든 것이 가능하다고 생각합니다. 포기하지 않습니다”라고 그녀는 말합니다. 그녀의 이력서
오스틴에있는 Trammell Crow Co.의 산업 자산에 대한 임대 에이전트로 일하면서 자신의 패션 라벨을 소유 한 것을 포함합니다.
Dell Inc.의 인테리어 디자인

더 최근에, 그녀는 약 625, 000 부와 함께 Be Well : Living Healther Lives에 관한 엄마들의 메시지를 썼다 .
재단에 의해 제공됩니다. Susan Dell은 가족의 삶을 개선하기 위해이 책에 나오는 어머니들을 선택했습니다
영양과 운동을 통해. 이야기와 팁이 bewellbook.org에서 디지털 다운로드로 제공되는 어머니
다양한 사회 경제적 그룹을 대표합니다.

커뮤니케이션 수장 인 Megan Matthews는“수산은 Be Well 책을 위해 선택한 어머니들에게 감동을 받았습니다.
재단, 특히 하나의 사건을 기억합니다. “그녀의 장녀 인 그녀와 Kira는
이 책의 어머니 인 에밀리아와 자녀들. 엄청나게 부끄러워하는 것 외에도 Emilia는 Susan을 만나기 위해 매우 긴장했습니다. 수잔
그녀의 손을 잡고 눈을 쳐다 보며 말했다. 우리는 둘 다 엄마입니다. 그게 뭐야
우리는 항상 공통점이 있습니다. ' 에밀리아는 눈에 띄게 편안합니다. 수잔은 사람들에게 그 영향을 미쳤습니다.”

마운틴은 델이 다른 방식으로 보완 적이라고 덧붙였다. “Michael Dell은 우리의 현재 상태에 관한 것입니다
프로그램을보다 효율적이고, 더 좋고, 더 빠르고, 저렴하게 만들어 프로그램을 확장하고 체계적으로 만들 수 있습니다.”
그의 기업가 정신의 명확한 확장, 기숙사 방에서 수십억 달러 규모의 사업으로 회사 설립
약 10 년 만에

애리조나 주립대에서 아동 교육을 공부하고 10 대 초반에 주일 학교를 가르친 수잔 델은
마운틴은“저희는 오늘 지상에서 아이를 어떻게 도울 수 있는지에 계속 집중하고 있습니다.

고상한 목표 달성
이러한 개인적 리더십 스타일을 통해 재단은 모든 새로운 이니셔티브에서 현혹이 아닌 주요 플레이어가 될 수 있습니다.
다른 사람에게는 너무 번거로운 과제를 해결하기 위해

재단은 모든 대도시 학군에 대한 정보를 통해 모든 초기 작업을 수행했으며 처음으로
학군이 학문적 우수성을 창출하고 유지할 수 있도록 돕는다. “우리는 지난 1 억 2 천만 달러 이상을 투자했습니다
뉴욕, 시카고, 프린스 조지 카운티, 오클랜드, 덴버, 댈러스, 휴스턴과 같은 대도시 지역에서 5 년
Charlotte-Mecklenburg는 그들의 시스템을 변화시킬 것입니다”라고 Mountain은 말합니다. “우리는 그것이
'근본 원인'의 일부이며 '근본 원인'대신 '증상'에 대해 작업하면 결과가 나타나지 않습니다.
도시 학교 우수성에서 측정 가능하고 확장 가능한 성공.”

Dell은 재단의 모든 보조금을 개인적으로 승인합니다. “당신은 모든 잠재력에 대해 생각합니다
마이클 델 (Michael Dell)은“도움이 도움이 될 수있는 모든 문제는
명부. 그래서 좁혀 야합니다.”

Michael Dell은 자신의 회사와 마찬가지로 "데이터 중심의 분석 의사 결정 및 측정 가능한 결과를 보증합니다.
우리는 기본적으로 모든 것이 어떤 방식, 모양 또는 형태로도 측정 될 수 있다고 믿고 있습니다. 우리는 항상 피수 여자에게
파트너는 자신의 진행 상황을 보여 주므로, 진행 상황을 가장 잘 측정 할 수있는 방법에 대해 항상 기꺼이 뛰어 들고 협력합니다.
그리고 그것은 프로그램의 끝이 아니라 모든 단계에 걸쳐 있습니다.

“작동하는 데이터와 작동하지 않는 데이터를 알려주는 데이터입니다. 우리는 다음과 같은 양수인을 찾습니다.
우리는 모두 같은 목표를 향해 노력합니다.”라고 그는 말합니다. 마운틴은 그 목표가 너무 높았다 고 말합니다
어떤 사람들은 그들에게 연락 할 수 없다고 부릅니다. “Dell Scholars 프로그램에서 졸업률 목표는 85 %입니다.
같은 학생 인구 통계에 대해 현재의 전국 비율 인 17 %를 넘어 섰습니다.”

실무 리더십
기초 리더십을 동등하게 공유하는 Dell은 보조금 기간 동안 진행 과정을 모니터링하고 검토합니다.
문제를 제기하고 창의적으로 리소스를 배포합니다. 때때로 정규 직원을 배정하여 정기적 인주의를 기울여야합니다.
누군가가 프로그램을 매월 방문하는 횟수.

Michael Dell은 비정형 각도에서 비즈니스 및 자선 과제를 조사합니다. “때로는 큰 솔루션에 대한 간단한 솔루션
문제는 단순하거나 명백해 보이기 때문에 간과 될 수 있습니다.”라고 그는 말합니다. “항상 다듬을 기회가 있습니다
단계를 제거하기 위해 무언가. "

실제 접근 방식은 Dell의 또 다른 직접적인 원칙입니다. 이 회사는 매년 약 20 억 건의 대화를
온라인, 전화 및 대면 상호 작용을 통한 고객. Michael & Susan Dell Foundation 직원들도
수혜자와 그 고객들과 자원 봉사 활동을합니다. Dells- 종종 십대 자녀와 함께
어린이 - 현장에서도 프로그램을 방문하십시오.

작년에 온 가족이 인도의 Sesame Street를 구현 한 인도의 Galli Galli Sim Sim 을 방문했습니다.
Dell 가족 재단 기금. 어린이들은 또한 재단 이사회 회의에 참석하고 보조금 요청의 장점에 대해 논의합니다.
부모님과 함께 델의 장녀 키라 (Kira)는 지난 여름 재단과 함께 인턴으로 일했고 델과 함께 일했다.
학자 프로그램.

“우리에게주는 것은 수표 이상입니다. 우리는 여러 수준에서 수혜자와 관련되기를 원합니다.”Michael Dell
말한다. "저는 낙관론자이며 세상을 변화시킬 수있는 기회가 항상 있다고 믿습니다."

Dell Foundation의 저서 Be Well 에서 장을 읽으려면 여기를 클릭하십시오.