다음 큰 목표에 도달하려면 10-80을 따르십시오

따라서 주요 사업, 방향 전환, 회사를지도에 올리거나 시장에서 지배력을 재확인하는 종류의 새로운 프로젝트를 염두에 두어야합니다.

그리고 당신은 조금 느끼고 있습니다 … 압도.

이 리더십은 희미한 마음을위한 것이 아닙니다. 이 모든 세월이 지난 후에도 새로운 벤처는 흥분의 서두르고 신경의 펄럭 거림을 제공합니다. 결국 돈, 시간, 명성 등 많은 문제가 있습니다.

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그렇기 때문에 오늘날 우리는 프로젝트주기를 재고하고, 단순화하고, 강력한 리더십이 가장 중요한시기 인 시작과 끝에서 에너지에 집중할 것입니다.

나는 이것을 10-80-10 규칙이라고 부릅니다. 당신은 노력의 시작과 끝에 100 %주의를 기울이고, 팀이 중간에 때때로 고삐를 잡아 당기면서 그것을 운전하게합니다. 파레토 원칙에 따라이 결과를 조정했습니다. 결과의 80 %가 입력의 20 %에서 나온다는 생각입니다.

처음부터 시작하자. 리더십이 팀을 성공으로 이끌거나 GPS없이 어디로 가야할지 모호한 개념으로 남겨 둘 것이다.

시작하려면 비전, 방향, 창의성 및 권한 부여라는 네 가지가 필요합니다.

전망

당신은 무엇을 봅니까? 이 사업이 왜 중요한가? 무엇을 성취 할 수 있습니까? 조직이나 더 큰 목표에 어떻게 도움이 될 수 있습니까? 각 팀원은 어디에서 방정식에 적합합니까?

저는 많은 신흥 지도자들이 아이디어를 제시 할 때이를 해결하는 것을 잊었 기 때문에 마지막 것을 강조합니다. 팀원이 자신의 역할을 모른다면 어떻게 투자를 느낄 수 있습니까? 그들이 그림에서 자신을 보지 못하면 왜 그것을 사야합니까? 팀이 완전히 참여하면 프로젝트가 더 진행될 것입니다.

팀원이 자신의 역할을 모른다면 어떻게 투자를 느낄 수 있습니까? 그들이 그림에서 자신을 보지 못하면 왜 그것을 사야합니까?

방향

비전을 제시 할 때는 구체적인 방향으로 비전을 찾아야합니다. 팀원은 아이디어에서 영감을 얻을 수 있지만 지시에 따라 안전 해집니다. 이곳은 많은 지도자들이 부족한 곳입니다. 그들은 비전을 가지고 있지만 거기에 도달하기 위해 무엇을해야하는지 잘 모르거나 분명히 말하지 않습니다.

토마스 에디슨 (Thomas Edison)은“아이디어의 가치는 아이디어를 사용하는 데있다. 아이디어를 실현시킬 수단이 없어도 아이디어가 무한정 남아있게하지 마십시오.

창의성

지시를 할 때 단계별 지침에 대해서는 이야기하지 않습니다. 결국, 당신이 미지의 영역으로 방황했을 가능성이 있습니다. 팀은 목적지, 각 단계에서 운전하는 사람, 충족해야하는 마감일, 보유한 자원 및 제한 사항 (있는 경우)을 알아야합니다.

그들이 그 종점에 도착하는 방법은 다른 대화입니다. 프로젝트의 첫 번째 단계는 가장 창의적인 단계입니다. 비전을 달성 할 수있는 모든 가능한 수단을 탐색하기 위해 지금은 틀에 얽매이지 않는 사고의 시간입니다. 프로젝트의 중심에 도달하면 (80 %) 창의성이 진전을 방해 할 수 있습니다. 그러나 처음에는 상상력이 활기차게 진행됩니다. 가장 좋은 아이디어는 나타나지 않습니다. 그들은 진화한다. 그들에게 날개를 줘.

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권한 부여

마이크로 매니지먼트를 주장하는 리더는 자신의 오버 리치가 워크 플로 속도를 늦추고 창의력을 약화 시키며 사람들의 신뢰를 떨어 뜨린다는 것을 빠르게 발견 할 것입니다.

재료, 교육, 연구, 시간 및 비용 등 필요한 도구를 팀에 제공하십시오. 조지 S. 패튼 (George S. Patton) 장군은 프랑스를 통해 급증하면서 유명하게 말했습니다.“현재 우리의 가장 큰 어려움은 독일인이 아니라 가솔린입니다. 그들이 나에게 충분한 가스를 줄 수 있다면, 나는 베를린까지가는 길로 갈 수있었습니다.”직원들에게 연료를 공급하고 나서 나가십시오.

나는 인정해야한다 : 이것은 어렵다. 나는 새로운 프로젝트의 모든 측면을 감독하려고 노력하는 것이 너무 어렵고 너무 복잡하고 좌절하는 어려운 방법을 배웠습니다. 프로젝트의 중간 단계에서 프로젝트 관리자에서 치어 리더로 전환합니다. 이 단계는 혼란스럽고 플롭, 후퇴 및 예상치 못한 우회로 가득 차 있습니다. 나는 팀의 정신에 숨을 불어 넣고 인내하도록 격려해야합니다.

따라서 프로젝트의 최종 단계와 리더가 될 수있는 시간을 완전히 조절할 수 있습니다.

목소리를 추가하십시오.

당신이 지도자 인 이유가 있습니다. 당신은 어려운 노크에 살았고, 성공을 키우고, 다른 사람들의 흥망에서 배웠습니다. 프로젝트에 고유 한 스탬프를 부여하십시오. 당신의 경험은 당신에게 창조물을 더욱 높이기위한 지혜와 통찰력을주었습니다.

기여를 인정하십시오.

동료의 일을 공개적으로 칭찬하고 공개적으로 축하 할 수있는 기회를 찾으십시오. 당신의 인정은 그들의 작업을 검증하고, 그들의 성장을 촉진 시키며, 그들이 조직에 더 많은 것을 제공하도록 영감을 줄 것입니다.

추가 기회를 찾으십시오.

당신은 미리 정해진 목적을 위해 창조물을 낳았지만 그로 무엇을 할 수 있습니까? 오디오 녹음 라이브러리를 모아서 맥시멈 임팩트 클럽 레슨을 만들기 위해 수년간 일했습니다. 어느 날 직원이 상위 100 개의 강의를 묶어 판매 할 것을 제안했습니다. 나는 고백한다 : 나는 그녀의 생각을 비웃었다. 누가 오랫동안 저의 말을 듣고 싶습니까? 그러나 그녀는 나를 다르게 확신 시켰고 그녀는 옳았습니다. 이 컬렉션은 약 백만 달러를 창출했습니다. 당신은 단순히 당신의 창조물에 생명을 불어 넣어 하나의 문을 열었습니다. 다른 노브는 몇 개나 돌립니까? 기억하십시오 : 사업 기회는 절대 없어지지 않습니다. 당신이 그것을 보지 못하면 그냥 경쟁자가 그것을 찾을 것입니다.

10-80-10 방정식을 마음에 새기고 다음 노력을 안내하고 단순화 시키십시오. 에너지를 프로젝트의 시작과 끝으로 전달하면 팀이 빛을 발할 때 기술의 가치를 높이고 끌어 올릴 수 있습니다.

이 기사는 원래 SUCCESS 잡지의 2017 년 12 월호에 실 렸습니다.