지나치게 생각하지 말라 : 자신감있게 의사 결정을 내리는 9 가지 방법

당신의 마음이 엉켜 있습니다. 그리고 당신은 그것을 풀 수 없습니다. 그러나 지금처럼 결정을 내려야합니다. 그래서, 무슨 일이야? 시간이 촉박 해 당신은 당신의 마음을 구성 했습니까? 마음을 정하십시오! 시간의 최대! 당신은 무엇을 결정 했습니까?

아직 스트레스?

결정적이지 않은 사람이라면 빠른 결정 (또는 그 문제에 대한 결정)을 내리기가 매우 어렵습니다. 그리고 당신이 마침내 할 때, 그것이 올바른 결정인지 궁금해하기 시작합니다. 그리고 실제로, 당신은 단지 그것이 잘못되었다는 것을 알고 있습니다. 아마도 적어도 당신은 생각할 것입니다.

그리고 엉킴은 점점 엉킨 다. 당신은 그것을 너무 생각하고 있습니다. 그리고 신속하고 효과적으로 의사 결정을 내릴 수 없게됩니다.

멈춰. 모든 것을 지나치게 생각하지 말라.

대신에 젊은 기업가 협의회에서 제공하는이 9 가지를 시도해보십시오.

1. 분석 마비를하지 마십시오.

분석 마비는 지나친 생각의 상태입니다. 많은 사업주들이이 분석 상태를 과도하게 분석하고 고통받는 경향이 있습니다. 잘못 될 수있는 모든 작은 일에 대한 걱정을 포함하여 모든 작은 세부 사항에 대해 생각하는 데 너무 많은 시간을 소비 할 수 없습니다.

-Anthony Pezzotti, Knowzo.com

2. 할당 된 시간을 설정하십시오.

많은 사람들이 당신이 결정에 따라 잠을 자야한다고 생각하지만, 그것은 나를 위해 너무 많은 생각과 불면증으로 이어집니다. 저는 2 시간에서 4 시간의 정상에 정신 타이머를 설정하는 것을 좋아합니다. 여기에서 2 시간 미만의 목표로 간단한 비즈니스 결정을 내려야합니다. 이를 통해 결정의 장단점을 숙고하고 정보를 검토하며 다른 사람과 상담 할 수있는 충분한 시간을 갖게됩니다.

-Angela Ruth, Due.com

3. "린 스타트 업"접근 방식을 취하십시오.

종종 올바른 결정 은 나중에 큰 결정보다 우선하지만, 나쁜 결정의 비용을 이해하는 것이 중요합니다. 나중에 변경하기 쉬운 것이 있다면 지금 바로 결정하십시오. 데이터를 가져 와서 작동 방식을 확인한 후보다 정확한 결정을 내릴 수 있습니다. “린 스타트 업”접근 방식과 유사합니다. 테스트하고 개선 할 무언가를 얻으십시오.

-Trevor Sumner, LocalVox

4. 10-10-10 방법을 사용하십시오.

지금부터 10 분, 10 개월, 10 년 후에 결정에 기뻐할 것인지 자문 해보십시오. 이 전략을 통해 귀하의 결정에 따른 단기, 중기 및 장기 결과 또는 이점을 고려할 수 있습니다. 이 기술을 많이 적용할수록 모든 시간대를 고려했기 때문에 빠른 결정을 내릴 수 있다는 확신을 갖게되었습니다.

-David Ciccarelli, Voices.com

5. 적어 둡니다.

내가 불확실하게 고통을 겪었을 때 멘토가 묻는 첫 번째 질문입니다. 목록이 작성되면 존경받는 동료에게 전화하여 목록을 검토하는 것이 좋습니다.

- 피터 아 와드, 슬로우 허슬

6. 장단점을 나열하십시오.

의사 결정의 장단점과 비용 및 이점을 작성함으로써 정보를 머리에서 간단한 통계로 전환 할 수 있습니다. 제가 장단점을 갖고 나면, 특히 현재 작업의 마인드 맵과 일치하는 경우 특정 결정이 큰 그림에 도움이되는지 확인할 수 있습니다.

- 마르셀라 데 비보, 홈 셀레

7. 역사 책을 쳤다.

문자 그대로의 역사 책은 아니지만 현재 경험하고있는 것과 관련이있는 무언가가있을 것입니다. 주요 기업 또는 비즈니스 소유 친구의 비즈니스 의사 결정을 조사하여 어떤 경로를 선택해야하는지 실제로 판단하십시오. 정적 효과없이 노이즈를 얻으려면 가능한 한 완벽하게 결과를 이해하십시오.

- 아담 스틸, 치안 판사

8. 친구에게 전화하십시오.

사업의 대부분의 결정은 간단합니다. 사업가를 다른 사람들과 차별화하는 것은 그들을 기꺼이 만드는 것입니다. 내가 일을 지나치게 생각하기 시작하면 비즈니스 경험이없는 성형 외과 의사이지만 상식이라고 생각합니다. 그는 결론을 빨리 내리고 자신의 추론을 설명하며 갑자기 행동하기가 훨씬 쉬워 보일 것입니다.

-Joel Butterly, InGenius Prep

9. 당신의 직감을 신뢰하십시오.

내 직감이 회사에서 결정을 내리는 데 결코 실패하지 않았습니다. 나는 항상 내 직감을 믿습니다. 내가 없었을 때마다, 나는 틀렸다. 사고는 뇌의 논리적 부분에 접근하지만, 변연계 수준에서, 내 마음과 다른 무언가를 말하는 느낌이 있다면, 나는 항상 그런 식으로 몸을 기울입니다.

-Matt Shoup, CafeConLecheWithMatt.com